积极探索热电厂特的企业文化bhb
积极探索热电厂特的企业文化bhb
第一篇：积极探索热电厂特的企业文化bhb
建设优秀企业文化，打造铁板一块安全生产
热电厂是独山子的主要动力源，担负着独山子炼化生产及居民用电、用汽的重任。近年来在公司核心价值观指导下，热电厂传承优良传统，为了实现“筑牢世界一流石化基地动力基础”的目标，围绕“将安全生产打造成铁板一块”这根主线，致力于创建具有本厂特的企业文化，做出了积极的探索与实践：
大学生社团活动总结一、加强制度文化建设，增强队伍执行力。
制度是企业文化理念的重要载体，严格执行制度是培养员工良好行为习惯，形成良好风气，培育良好文化的重要手段。热电厂在加强制度文化建设上迈出了坚实的脚步：
一是制度管理做到“严格”系统垃圾清理
经过长期实践我厂形成了含技术手册、行为准则、制度手册、管理手册在内的制度体系。把
公司企业文化的基本理念体现在各项规章制度中，渗透到企业经营管理的各个环节。
在制度文化建设上做到了“制度严明，奖罚分明，注重细节，执行有力”，使员工违章违纪现象锐减，更重要的是员工的观念得到了极大的改变，为安全生产提供了制度上的保障。
二是员工行为做到“规范”
热电厂生产现场存在高温、高压、强电等危险因素，员工的行为是打造铁板一块安全生产和决定企业形象的能动力，在规范员工行为上我厂将着力点放在了三方面。
1、规范员工作业和操作行为：
将“作业和操作要受控”安全生产八字方针落在实处，强化“三票”
1（既RAP工作票、电气一类作业票、电气二类作业票）的执行，落实“四有工作法”。我厂长期对照电力系统25项反措制定电气预防性试验计划，坚持电气作业“唱票复诵制”，在电气预试这一高危作业中取得了连续十年零事故的好成绩。
2、规范员工现场管理中的行为：
现场中的一切问题都是对员工低标准、老毛病行为的映射，也从表象上体现了企业文化的优劣。为了提高现场管理水平，我厂走了三步棋：
第一步——推行现场5S管理。执行全厂标准化工作标准和管理办法，全力推进现场标准化工作。
第二步——推行“现场管理流动红旗”评比。每周检查、点评，每月评比，使现场面貌得到极大改善，也增强了员工自主管理意识。
第三步——推行专业精细化管理。突出专业化管理，对现场管理中存在的问题，深剖细挖，提高设备与装置管理水平。
3、规范员工言谈举止文明行为：大力实施《热电厂塑造员工良好精神面貌实施方案》，对员工进行礼仪培训与考核，使员工在厂内及社会上都能保持良好的风貌，维护热电厂形象。
二、夯实基础管理，发挥标杆示范力。
为筑牢安全生产地基，我厂近年从“三基”工作入手加强基础管理，以点带面促进全厂整体管理水平的提升。突出以下特点：
1、典型引路，落后帮促：
把化学、电气、锅炉三个公司标杆车间及明星班组先进管理方法和经验在全厂进行推广，为其他车间提供了借鉴；帮助管理相对薄弱的汽机车间、检修车间进行管理诊断，分析车间存在的各类问题，从文化深层次上
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原因，差距，使帮扶车间各项工作得到显著提高，促进了基层整体管理水平的提升。
2、正视不足，开展对标
虽然我厂基础管理工作取得了显著成绩，但厂领导仍清醒地意识到，在基础管理整体工作上还与兄弟单位存在一定差距。我厂以国内同类电厂高水平单位为标准积极推进对标工作，努力提升管理水平。
三、全方位关爱员工，打造队伍凝聚力
员工的落后观念、不良情绪及错误认识都是安全生产中的思想障碍，为使员工队伍保持稳定，打造队伍凝聚力，我厂坚持以人为本关爱员工，采取了多种措施：
1、及时扫除员工安全生产中的思想障碍，稳定员工队伍。
以多种宣传形势弘扬先进，加强企业文化的宣贯，并发挥党员、干部模范力，倡导热电厂优良传统。坚持每季进行员工思想状况问卷调查，及时解答员工提出的各类问题；以开辟论坛、设立举报箱、机关工作作风举报电话等形式随时收集员工意见和建议，加强思想政治工作，调控员工个体自律行为，为安全生产构造防线和屏障。
祝父亲节快乐图片2、为员工创造良好环境，激发员工工作热情。
近年来，在公司领导层的关怀下，我厂领导每年都拿出大量财力、物力加大粉尘治理等攻关工作，美化工作环境，如今我厂已成为“花园式工厂”。
为员工创造良好的环境还体现在创建良好的文化环境上，员工艺术展、“热电厂星辰文艺社团”、年度员工文艺汇演、职工运动会等活动，为员工提供了展示精神风貌和才能的舞台，调动了员工的积极性，增强了员
工的凝聚力和向心力，有效促进了安全生产。
3、建立五大人才库，提高员工技术素质。
“铁板一块的安全生产”需要高素质的员工队伍。
在建立“五大人员库”的基础上，我厂从管理、技术、操作三个层面，整体推进三支队伍建设。推行干部、技师见习制、跨专业学岗、“系统操作法”，实现了员工一岗多能；同时加强民族员工素质的提高。加强了“四新”技术的消化与吸收，着重提高员工现场操作、应急处理能力；通过形式多样的培训充实了人才队伍。
（2008年电气车间王涛勇夺集团公司维修电工技能竞赛银奖，填补了我厂多年来未在集团公司竞赛得奖的空白；
化学车间在公司水处理技能大赛中包揽了大赛前八名，显示了热电厂员工的实力，激发了员工岗位成才的热情。）
四、攻克安全薄弱点，加固系统抗扰力。汽等系统稍有波动，炼化生产就会发生“地震”；
字的来历
离开了热电厂的安全生产，独山子的夜晚就会失去光明，居民的生活就要受影响。因此，我厂持续打安全生产攻艰战，加固系统抗扰力。
1、加大技术攻关和隐患治理，增强动力系统可靠性。
进行制粉系统防爆、防污闪、动力站循环流化床锅炉长周期运行等公司级攻关，电力设备抗系统冲击攻关成效显著，今年在大炼化开工并投入正常生产带来的强干扰下，成功抵御了北疆电网及独山子生产系统内部各类冲击几十次，为大炼化开工及投入正常安全生产提供了动力保障。
2、将二电好的管理经验向动力站覆盖，移植良性文化，确保两个单元生产平稳。
在动力站建设和开工中，我厂加强了公司企业精神的宣传力度，广大员工继承、发扬了热电厂优秀传统，涌现出一大批爱岗敬业的员工，例如汽机装置苏首淼在今年6月16日认真巡检，发现隐患，避免了重大事故发生，这样的事例还很多。
各专业管理部门全面兼顾二电、动力站两个单元的工作，提高对基层的指导和协调力度，帮助基层解决实际问题。全厂认真落实集团公司“六大禁令”、“HSE九项原则”和徐总安全工
作“三句话”，精心调整负荷匹配和运行方式，确保二电、动力站生产系统稳定、可靠。
优秀的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。在企业文化建设的实践中，我们始终把公司核心价值观作为企业文化建设的出发点和落脚点，全体员工团结一心，抓住机遇，奋力拼搏，不但使动力站投入正常运行，而且主要经济指标也实现了在中石油股份公司同类电厂中名列前三名的好成绩，精神文明建设也成绩显著，企业文化建设为打造铁板一块安全生提供了强有力的支撑。
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展望未来，我们信心百倍，将继续拼搏，为把独山子建设得更加美丽，再立新功！
第二篇：打造特企业文化
打造特企业文化
——中铁十七集团五公司中南铁路通道（山西段）项目部精神文明建设纪实
（葛鹏）
中铁十七集团五公司中南铁路通道（山西段）项目部承建中南铁路ZNTJ-5标段全长18.493
公里的施工任务，是集路、桥、隧、涵基于一体的综合性工程。主要工程有9座桥梁，总长4.594千米；7座隧道，总长5.330千米；60座涵洞及区间路基工程，而这其中的石楼隧道是中南铁路重难点控制性工程之一。项目部自2010年4月8日进场建点开始，一直把如何认真践行企业文化，打造特项目文化作为首要工作并始终贯彻于施工生产当中。我们通过运用文化的力量来促进施工进度，保证安全质量，以此实现人才、经济和社会三大效应。
在经过一年的不断摸索和创新，项目部着重在如何打造形象文化、创新文化、团队文化、宣传文化4个方面下足了工夫；经过创新载体，不断总结和反复提炼，并最终形成了一套完整的具有促进项目整体发展的文化理念；在生产进度、安全质量、攻坚克难、抗洪救灾等方面都取得了不错的成绩。
规范管理 打造形象文化
我们把抓好形象文化作为项目文化建设的有效载体和重要组成部分。通过抓好形象宣传和施工现场标准化管理来鼓舞士气、促进生产、塑造企业良好形象。
突出形象塑造，优化现场舆论环境。我们从一开始就以“大气、震撼、永久、唯美”作为现
场文化建设的指导思想，始终本着“统一规划、统一标识”的原则，从管段起点和末端开始做起，让所有的人员一进入工地就能留下深刻印象。为此，我们在主要路口、沿线公路设置了指路牌及宣传标语，营造出大气、震撼的文化宣传氛围；在项目部安装了醒目的单位名称字幅及企业理念标语；在主要工点设置独具特的文化宣传背景墙，独具特并全面展示和宣传了企业文化建设；在各个工点设置了“七牌一图”，并先后制作了近300余幅安全警示标语，让文化气息无处不在。

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