企业文化理念指的是什么
企业文化理念指的是什么
企业文化理念指的是什么
比视觉更重要
对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。
所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的行为。这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行。企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。
企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示方式展示给人们。视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。
如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等，这些感受一旦形
几厘米可以让女孩子哭成之后，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务。所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样
让理念落地生根
一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。如海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量；沃尔玛的
“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内
实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不
无关系。但是这些理念性的东西顾客能否接受，关键不在顾客，而
点亮财付通在企业的行为。企业能否把这些理念落实到具体的行为上，则决定
着顾客接受的程度。如果海尔的“真诚到永远”只停留在口号上，
没有落实到经营管理的每一环节上，顾客是不买账的；同样，如果沃
尔玛没有把“让顾客永远买到最便宜的商品”的理念落实到经营管
理的每一环节，落实到每一名员工的行为上，那么顾客也将离它而去。
一、个性化特征是生命
企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特，已被越来越多的人
所认同；企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，
对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。
二、个性化特征的源泉
提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成
了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生
产经营实践中概括出来的。
企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价
值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的
经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。不
同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。
翁虹三级片
三、个性化特征的形成条件
企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业
理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有
条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一，首
先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通
常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且
遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等；同时又要体现行业
特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什
么性质的企业；再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为
同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别；除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生
积极的指导作用和对社会的`文明进步起促进作用。
今天几点打春企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基
础上逐步发展形成的。
企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望
在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公
众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。
四、个性化特征的两种特性
企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个
不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员
工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企
业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性；但是，
这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可
能允许一个企业以一个固定的标准为目标。
竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反
应，随着企业的发展变化而不
断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相
对的、暂时的；它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表
现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与绝对性的统一，促使企业精神不断趋于完善
1、团队管理的重心：瞄准目标，紧密协作，达成目标
2、外圆内方——理念：如铜钱般的处事原则
3、融合配合协作协调互补
完整的部队，需要每个角的良好发挥和完美的合作互相弥补，互相促进，互相配合，从而获得强而有力的团队力量
4、企业走向成功的两大关键因素：创新为要合作有道
5、团队合作的基础：把自己的工作做好
6、真诚合作积极乐观努力开拓勇往直前
7、合作是团队繁荣的根本：“合作”是根，团队是“树”，没有合作的供给就没有团队的繁荣
8、梦想让我们向着共同的目标迈进
9、真诚合作，共创辉煌
10、沟通合作不是简单地将双方绑在一起而是用心真诚的交流
11、思路：众智合成·先胜后战
12、互相磨合互查问题互相帮助洛克王国水灵
13、一个不对影响了整个团队的对
14、分享“工作”的美味
15、完美团队协作，共创巅峰
fn键不能用
16、利人利已利合作，集思广益助成功
17、相互包容才能使团队协作得更加紧密
18、唯有互帮互助才可众志成城
19、信任有时也是一种值得尊敬的行为
20、将心比心，互信互赏

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