如何营造组织氛围,提升组织绩效
福州宽带如何营造组织氛围，提升组织绩效
导读
星期一的英语单词1、组织氛围的好坏直接影响员⼯⼠⽓及⼯作满意度，是组织健康状况的集中体现。
2、组织氛围营造需要积极建设，⽽⾮随机形成的。
3、营造组织氛围的⽅法：
系统调研、多⽅洞察，掌握组织氛围的特征。店铺起名
与核⼼业务、⽂化价值观以及⼈才发展相结合，系统性营造良好的组织氛围。
我们每天在公司中所度过的时间并不⽐在家庭中少。因此如果公司或者团队拥有⼀个协作、友爱的组织氛围，我们在⼯作时⼀定是会更开⼼的，愿意在⼯作上花费更多的时间和精⼒。⽆论现在的氛围是怎么样的，我们内⼼深处对于良好组织氛围⼀定是充满期待的。
⼤量组织⾏为学的研究表明：具有创新精神、积极分享、⾼效合作的组织氛围是达成最优组织绩效的隐形利器。组织氛围的好坏，也是影响员⼯创造⼒、凝聚⼒，乃⾄⼈才保留的关键。大湾区是指哪里
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组织氛围的本质
组织氛围的提出者库尔特·勒温认为：决定⼈类⾏为的，不是个⼈，不是环境，⽽是⼆者的函数。组织氛围的这种⼒量，需要借助组织中个体的感受来反映和测量，但个体的感受不是组织氛围本⾝，感受只是组织氛围的测量仪、温度表或者显⽰器。
举例来说，在⼀个⽓氛紧张的组织中，每个员⼯都会不⾃觉地变得紧张起来，努⼒让⾃⼰跟上组织的节奏或他⼈的步伐，尽量不拖累或⿇烦他⼈，所以常常会感到⼯作节奏⾮常快。这就是组织氛围这种⼒量带给员⼯的直接影响。
组织氛围就像空⽓，看不见摸不着，但不管你是否清楚地意识到，它确实存在并且激发⾏为，要么从正向⽀持组织战略，要么从反向阻碍战略的实施。因此，只有认识到组织氛围是组织的⼀种⼒量，才可以到切⼊点，进⼀步提问：这种⼒量如何产⽣？会如何影响组织与个体？管理者如何去使⽤这种⼒量？
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组织氛围⼒量的产⽣
新成员初⼊组织时，不熟悉组织的政策、程序，会产⽣不安和焦虑，希望尽快了解和融⼊组织中。此时，组织氛围会对他产⽣极⼤影响。
1、模仿他⼈：在组织氛围的影响下，他会不由⾃主地模仿他⼈，让⾃⼰不出格、不例外、不特殊。
2、接受并被同化：新晋员⼯根据环境线索来理解和解释⾃⼰和他⼈的⾏为，并依此⾃我调整，努⼒适应环境。例如，如果整个组织氛围传达出“向上级建⾔是有百害⽽⽆⼀益的”的信息，他就会被“同化”，将“建⾔⽆益”视为共享感知，从内⽽外地坚信这⼀点。
3、构建意义，看法从众：在组织⽣活中，个体还会对环境和事件构建意义、做出解释。当环境中的事件出乎意料、模棱两可时，个体会利⽤社会线索和社会信息来感知环境，对事件做出解释。例如，企业要降低⼯资，员⼯会认为这是组织的长远考虑，还是组织唯利是图不舍得分享？淘汰落后是提⾼效率，还是组织不讲⼈情味？对这些事件，组织所形成的主流“看法”，常常会影响个⼈的合理化解释。
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组织氛围的影响
组织氛围也是⼀种⽣产⼒。未来的组织是云的，⼈的⼤脑就像CPU，组织没有好的氛围，⾼能多核的哥特式建筑代表作品
CPU聚集、连接不起来，组织就没有驱动⼒。好的组织氛围令组织⽣机勃勃，员⼯如饮醇醪、如沐春风，⼯作有激情、有热情。⽽差的组织氛围则如瘴⽓弥漫，令组织变得不美不可爱，欲畔者众。例如，⼤量研究发现，组织氛围会影响员⼯的⼼理和⾏为（如⼯作投⼊度、敬业度、组织承诺、创新⾏为等），并通过影响员⼯的⼯作态度来进⼀步影响⼯作绩效。⼜如，组织内部的⽀持性氛围会促进组织成员的合作学习，进⽽影响组织知识分享的⼴度和深度。
04
如何实施组织氛围调研
阶段⼀: 调研准备
益才将协助客户定制符合需求的题本、定制组织氛围调查模型，依据不同层级/场景要求，配备不同题本。
阶段⼆: 调研实施
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在组织氛围调查中，可以通过E-EES系统给所有参与评价的⼈员发送通知邮件或者短信，实施追踪测评情况，催发邮件，系统发功能，最⼤程度上减少HR测评通知的⼯作量。
阶段三: 数据分析
阶段四: 结果汇报
分析⽬的：出部门的改善点
通过部门题⽬得分与公司题⽬平均得分之间的⽐较，可寻出部门的优势和劣势，将劣势题⽬⾏为作为部门改善点。

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