企业现代经营管理的新理念
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企业现代经营管理的新理念
新的企业管理理念正在推行，企业要想在市场竞争中取得优势必须对管理理念进行更新。企业要才继续开展，要在复杂的环境中长久的开展空间，企业的创新管理是不可或缺的因素。
新的管理理念是企业在生产管理的实践中形成的，并且能够对企业的行为起知道作用。管理创新理念可以促使企业管理者不断地试验或革新，在创新中实验新的管理方法，成功的试验可以促进企业更高的根底上进步。近几年，在管理理念的创新带动下实现了管理方法的更新，主要表达在：一是理性管理与非理性管理相结合。理性管理是指以周密的方案和定量分析进行管理。但这种管理与知识经济时代的要求不能适应，必须灵活的掌握市场的非理性管理；二是务实管理与务虚管理相结合。务实管理仅仅注重的企业体制、本钱效益和技术构成构成等硬件方面是不够的，还要注重企业精神、企业人才培养和企业价值观等务虚管理方面。四是层次管理与现场管理相结合。传统的分层管理显现出管理意图难、管理链长以及中间层次创造性的限制等弊端，现场管理是最高管理者直接管理到位，二者结合才能完善管理。
日本克罗地亚预测五是集权管理与分权管理相结合。集权管理是关键性管理权限要集中，其它次要管理可以下放更多的权限，进行分散管理，更灵活地运作市场。
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现代企业管理坚持以人为本，调动人的积极性，最终实现企业可持续开展的过程。企业对的管理分为内部管理和外部管理。传统的管理科学认为企业的管理就是对人的管理，使员工能够在规定的时间内完成工作，这种管理使企业缺乏应有的生气和活力。按照现
代企业管理制度来分析，这些管理模式已经不能适应现代市场经济下企业开展的要求。对企业内部人事的管理上，大多数企业贯彻以人为本的管理方针。在企业管理坚持以人为本的管理方式突出人的地位和作用，激发人的积极性、主动性和创造性，实现人与企业共同开展的过程。以人为本企业管理理念能够调发动工的工作积极性，为每一位员工提供了创新开展的平台。在现代企业经营管理中，人才管理的主要目的在于尽最大的努力做到人尽其才，做到人尽其才的同时，提高人才的薪资和福利等待遇，增强人才对企业的归属感，提供人才培训和晋升时机。强调以人为本的团队协作精神。是企业文化的一局部，因此现代企业管理中，要求企业对员工进行团队精神的教育，企业在给予员工个人开展空间的同时，强调与同事的合作和企业整体的团队精神。以人为本的管理理念应该为员工提供良好的学习环境，鼓励员工自我学习。现代企业经营管理的首要目的出人才，管理者从控制员工转为指导、鼓励员工，为员工提供必要的工作条件与环境，通过企业人性化的管理，发挥员工的积极性和创造性，使企业员工能够团结一致，形成强大的创造力和凝聚力，不断去开展企业，开拓市场。小芒种花夜>适合发朋友圈思乡的句子
文章出轨假的科学技术是现代企业创新与开展的主要推动力，因此企业以科技为动力做好一下几点工作，实现科技创新：一是要引聘、培养高科技人才。财富是人创造的，没有创新型人才，社会财富就不可能增加；
二是增加科技投入，企业每年投入经费不能少于企业收入的5%；三是建立健全科技创新鼓励机制，对有特殊奉献的科技创新人才给予奖励；四是高新技术改造传统产业和产品，使传统产业升级换代，到达一个新的水平；五是确立企业科技创新目标，开发科技含量高、附加价值高和市场前景好的新产品，提高产品的市场占有率，
创立世界知名品牌；六是加强绿化经营理念，社会公众环保意识不断的增强，对绿产品的要求越来越高。兴旺国家通过“绿壁垒”等方式出口的某些产品进行限制，甚至对已经入关的产品进行清理并提起诉讼，使得一些企业在产品出口中处于被动地位，因此，绿管理成为未来经营管理的重要内容。企业绿管理内容包括绿产品设计、绿产品开发、绿产品生产和绿产品销售等内容。企业通过建立绿管理体系，提高绿消费与市场竞争理念，通过提高科技水平来改善绿经营，从而使企业产品到达环保绿的要求，符合政府的康健产品的要求，也实现了资源和效率的最优化，形成绿市场开拓与创新能力。
资本经营是指公司拥有的资本，包括流动资产、固定资产、借入资本、自有资本、无形资产和有形资产等变成能够流动和可以交易的资本，通过资源的`优化配置和资本的有效运作，以最大限度的实现资本的增值。资本经营的特征就是资本能够流动。只有流动的资本才能实现资本的增值。资产优质化就是对于一些不良资产进行剥离和淘汰，注入优良资产。在资本的运营上，吸引更多的资本，选择资本投资渠道，把现有的资金投入到高于社会平均利润的领域，开发一些科技含量高、文化附加值高和独
特技术的产品上。
现代经济是有风险的市场经济，现代企业必须走向市场，适应市场，积极参于市场竞争，更要面对开放的国际市场的强大挑战。因此，企业经营具有风险性。目前全球新一轮产业结构的调整，企业的兼并重组，国际金融市场的不稳定，加上高新技术是高投资、高风险、高回报产业，失败率高达70%，所以说，现代企业经营的不确定因素很多，其风险也越来越大。
总之，企业必须增强危机感，确立风险经营理念。目前，我国的产品品种、质量、工艺、本钱、人员素质、管理水平与世界水平有很大差距，企业面临严峻的挑战，面临前所未有的危机。从领导到广阔职工都应树立风险经营理念，在市场经济剧烈竞争的环境中策力，战胜困难、转危为安，求得生存和开展。

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