浅谈强生跨国投资行为
浅谈强生跨国投资行为
在全球经济化的大背景下，中国通过改革开放和加入WTO，不断加强与世界各国的经济贸易组织合作，积极融入世界经济一体中，已经成为各大跨国公司竞相角逐的战略要地。今天，跨国公司作为经济全球化的主要载体和承担者，对世界经济的影响日益深刻，带动了全球对外经济贸易快速增长的同时将也被投资国纳入了经济一体化中，加强了世界各国的经济往来。由美国《财富》杂志公布的世界500强企业，几乎都进入了中国进行投资。美国强生（Johnson & Johnson峰蜜）公司就是其中的一家。因此，我想通过美国强生公司，利用我所学习的国际生产折衷理论来分析其具有的所有权优势、内部化优势、区位优势及其对外投资行为并对其经营得失情况发表我个人的看法。
美国强生(简称J & J)成立于1886年，是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。在2010年《财富》发布的世界500强企业最新排名中,美国强生公司排在了第108位。目前强生在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有约11万6千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。强生在中国的大家庭由西安杨森制药有限公司、强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸（上
海）有限公司等公司组成。各公司齐心为提高中国消费者的生活水平和促进健康状况而坚持不懈地付出着努力，保持一贯的温和真诚态度，多角度、全方位地展开创新，引领明天的美好与健康。
洱邓宁（J•H•Dunning）在国际生产折衷理论中认为，决定国际企业行为和国际直接投资的最基本的要素有三个：所有权优势（Ownership）、区位优势（Location）和市场内部化优势（Internalization），即所谓的 OLI 模式。只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备了对外直接投资的条件。
美国强生公司作为一家规模庞大的跨国企业，分析其OLI模式十分具有意义。
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（一）所有权优势
　所有权优势理论是发生国际投资的必要条件，指一国企业拥有或是能获得的国外企业所设有或无法获得的特点优势。从美国强生公司来看，它所拥有的所有权优势包括了（1）技术优势。在医药器械及制药产业，美国强生公司具备世界一流的医药制造技术和研究开发能力，它所研制的血糖仪世界领先，还开创了微创痔疮手术，为人类造福。同时其所拥有
的销售技巧（包括新开发的网络营销技巧）以及其他多方面优势都确保其在同领域的企业中独占鳌头火龙果红心和白心哪个更甜；（2）企业规模。美国强生公司在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有约11万6千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。如此庞大的企业规模，注定了其向外扩张的行为，这实际上是一种垄断优势；（3）组织管理能力。美国强生公司在管理过程中采取的是分散管控模式，但其十分注重培训、晋升、激励以及公司文化凝聚力的培养，使得公司具有的组织管理能力与企业家才能能在向外扩张中得到充分的发挥，形散神聚，成为同行业企业的领先者；（4）金融与货币优势。美国强生公司有较好的资金来源渠道和较强的融资能力，从而在能够在直接投资中发挥优势。
（二）内部化优势
让我们再分析美国强生公司的内部化优势。内部化优势是为避免不完全市场给企业带来的影响将其拥有的资产加以内部化而保持企业所拥有的优势。1985年，强生公司在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。随之先后成立了上海强生有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司和上海强生制药有限公司。同时，众所周知，近期美国强生公司又收购了中国本土知名日用品生产企业大宝。在中国不断建立投资
公司以及收购本土企业的过程中，美国强生将其所拥有的资产加以内部化，避免了因市场不完全而给企业带来的不利影响同时也减少了购买基础产品时的不必要支出，保持了企业所拥有的优势。随着业务的不断发展，今天，强生在中国已有员工6000多名，生产领域广泛，包括消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品，成为了规模巨大的国际企业。
仅考虑所有权优势和内部化优势仍不足以说明企业把生产地点设在国外而不是在国内生产并出口产品的原因，因此还必须考虑黑星期天中文歌词区位优势，才能说明企业在对外直接投资和出口之间的选择。
（三）区位优势
区位优势是指投资的国家或地区对投资者来说在投资环境方面所具有的优势。它包括直接区位优势，即东道国的有利因素；和间接区位优势，即投资国的不利因素。
就美国强生公司投资中国来分析，（1）中国市场的劳动力成本较低，对于为寻求成本优势的跨国企业的直接投资行为具有极大吸引力，因此中国市场相较于其他发达地区具有区位
优势。；（2）中国的市场潜力无限巨大。随着中国改革开放与加入WTO，进入中国市场的门槛逐渐降低，有利于吸引外资来华进行投资，并具中国市场具有足够的发展规模，除沿海地带等发达地区，很多具有开发潜力的地区仍未被开发完全；（3）国与国之间的贸易壁垒，包括关税与非关税壁垒，如果国家之间在货物进出口时的贸易壁垒不利于进出口，那么国际企业会选择在国外直接投资生产，这是国际企业选择出口或投资的决定因素之一，就如美国强生公司在华设立西安杨森制药有限公司；（4）中国的政府制定了对外企投资优惠的政策，如建立保税区等，这是直接投资国家风险的主要决定因素，因此吸引大量外企，如美国强生公司的国际投资。
通过运用“国际生产折衷理论”分析美国强生公司的所有权优势、区位优势和内部化优势的组合明确详细的说明了其在进行对外直接投资时所具有的优势，同时还看出了这些优势在帮助企业选择国际营销的途经和建立优势的方式时的重要作用。
当然，美国强生公司的对外直接投资行为的深层原因还有很多，我仅仅就其所有权优势、内部化优势与区位优势进行了简要的个人分析。美国强生在中国进行的投资经营有得亦有失。在获得了中国市场高额的利润回报率的同时，强生公司不忘回馈社会，建立希望小学，
在大灾大难时提供医药资助与人文关怀，并进一步致力于医药、医用器械及消费品生产的开发研究，努力提高人类顶峰生活质量。当然，企业的经营投资时也会有失败的时候，例如前段时间社会报道美国强生公司生产的婴儿用品中含有有毒化学物品，对于这类事件，强生公司没有采取积极应有的措施，导致了一系列的负面影响，这是美国强生在日常管理中应加强注意的地方。
通过利用邓宁的国际生产折衷理论分析美国强生公司的对外投资行为，让我全面认识到企业国际化经营的动因，从而有了一个更详细的了解。但其仍有不足之处，过于注重了企业内部要素的研究，忽略了企业所处的大环境的变动对企业经营决策的影响。

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