中⼩企业实施战略管理的要点有哪些
中⼩企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要⼒量，在国民经济中起着举⾜轻重的作⽤。加⼊世贸组织以后，⾯对国内国际⽇益激烈的市场环境，中⼩企业必须实施针对⾃⾝特点的战略管理，才能健康发展。中⼩企业实施战略管理的要点有哪些?下⾯，店铺⼩编整理了有关法律知识，供⼤家学习参考。
中⼩企业实施战略管理的要点有哪些
抓住战略基⽯
丰收打一字是什么字>赌王的儿子战略的两个基⽯是核⼼能⼒和竞争优势。⼀个企业如何建⽴核⼼能⼒呢?⼀般来说可以通过两种途径：⼀是内部整合，⼆是外部交易(资本扩张)。内部整合是外部交易的基础；外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成⾃⼰的。资本扩张需要企业投⼊⼤量的资源，如果不能及时得到融资，势必影响企业现有业务的运⾏；⽽且成功的资本扩张必需有⾜够的内部消化能⼒，可见对资⾦和管理的要求是很⾼的，中⼩企业⼀般不应该贸然进⾏资本扩张。⽬前我国的中⼩企业主要应该通过内部整合建⽴核⼼能⼒。内部整合是指在现有资本结构的基础上，通过调整内部资源，包括控制成本，提⾼⽣产率，开发新产品，拓展新市场，提⾼管理能⼒，来创造和维持现有的竞争优势。通过内部整合使企业的现有资源得到充分地利⽤，使⽣产规模在⼀定的资本结构和技术领域内得以扩⼤，从⽽不断增强核⼼能⼒。建⽴了
剃须刀排行榜⾃⾝的核⼼能⼒以后，在此基础上进⾏有⽬的的外部交易(⽐如联合或参与OEM等)，继续获得核⼼能⼒，保持中⼩企业在竞争中制胜的关键是制定出合适的竞争战略，这种战略必须能够扬长避短，获得竞争优势。具体地，从成本和市场营销的⾓度来看，以下的战略可能⽐较适合中⼩企业：
低成本战略
初二物理下册期中试卷要求企业积极地建⽴起达到有效规模的⽣产能⼒，在经验基础上全⼒以赴降低成本，搞好成本管理费⽤的控制，最⼤限度地减少研发费⽤和品牌树⽴等⽅⾯的费⽤。通过对我国中⼩企业分布状况研究发现，中⼩企业⼤多集中于两种类型：⼀类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、⽊料加⼯和⾦属组装业、农产品、风险型企业等。另⼀类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。中⼩企业之所以主要集中上述两种类型的原因之⼀就是：这些产业长期平均成本曲线在规模⽅⾯是⼀个较平缓的阶段，这样，不同规模的企业都可能是适度的。在这⽅⾯，⽇本企业的做法值得借鉴，他们设计出便于⽣产制造⽽⼜有市场需求的简单产品，这样对成本的控制就变得可⾏。但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投⼊，我国的中⼩企业往往采取模仿他⼈的形式，有可能会侵犯他⼈的知识产权，所以要注意避免造成额外的违法费⽤。
集中⼀点战略
中⼩企业没有必要和能⼒满⾜⼤部分的市场需求，如果与⾏业内的⼤企业争夺同样的顾客，中⼩企
优生妈咪鱼肝油业将处于不利的地位。集中⼀点战略是主攻某个特定的顾客，或某产品系列的⼀个细分区间，或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某⼀个⽬标市场服务这⼀中⼼，企业制定的每⼀项性能⽅针都要考虑⾃⼰的市场定位，把精⼒集中在⽬标顾客上，以提⾼效率。集中⼀点战略更适合于服务业的中⼩企业采⽤，⽐如美国的**航空公司，在航空业是规模较⼩的，但是其赢利能⼒却是那些⼤的航空公司望尘莫及，其成功的原因就是坚持⾃⼰的服务特⾊和市场定位———只为短途旅⾏和出差的⼈提供更廉价的服务。由此可见，集中⼀点战略也有助于降低成本费⽤。值得注意的是，⽬标市场和产品定位⼀经确定，就不应该频繁地改变，坚持服务⾃⼰的顾客往往要求企业敢于拒绝其他少数顾客的需要，实
⾏“有所为有所不为”的做法。积极参与和促成中⼩企业集中的分⼯与合作。我国的产业分⼯不断深化也使中⼩企业可以不在受制于规模经济。⼀些产业能够借助“地区规模经济”和“零部件规模经济”取代企业内部的规模经济。通过企业内部分⼯外部化，⼤量的中⼩企业聚集在某个地区，在某⼀产品的上下⽣产链条上进⾏分⼯，形成企业集的形式。在集中企业之间共享资源，降低交易成本，从⽽提⾼了集整体和单个企业的竞争⼒。
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