罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了
罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了
罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。他分管10家供应站，每站有1名主任，负责向一定范围内的客户销售和服务。
天龙公司不仅服务于航空公司，也向成批订购盒装中、西餐的单位提供所需食品。天龙公司雇请所有需要的厨房工作人员，采购全部原料，并按客户要求的规格，烹制订购的食品。供应站主任要负责订计划，编预算，监控分管指定客户的销售服务员等活动。
罗芸上任的头一年，主要是巡视各供应站，了解业务情况，熟悉各站的所有工作人员。通过巡视，他收获不少，也增加了自信。
罗芸手下的10名主任中资历最老是马伯兰。他只念过一年大专，后来就进了天龙，从厨房带班长干起，三年多前当上了如今这个供应站主任。
近一年的接触，罗芸了解了老马的长处和缺点。老马很善于和他重视的人，包括他的部下和客户们搞好关系。他的客户都是“铁杆”，三年来没一个转向天龙的对手去订货的；他招来的部下，经过他指点培养，有好几位已被提升，当上其他地区的经理了。
不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题，身体过胖，心血管病加胆囊结石，使他这一年里请了
和谐农村三个月病假。其实医生早给过他警告，他置若罔闻。再则，他太爱表现自己了，做了一点小事，也要来电话向罗芸表功。他给罗芸打电话的次数，超过另9位主任的电话数总和。罗芸觉得过去共过事的人没有一人是这样的。
由于营业扩展，已盛传要给罗芸添一名副手。老马已公开说过，站主任中他资格最老，他觉得这地区副经理非他莫属。但罗芸觉得老马若来当他的副手，真叫他受不了，两人管理风格太悬殊；再说，老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。
正好年终考绩要到了。公正地讲，老马这一年的工作，总的来说，是干得挺不错的。天龙的年度考绩表总体评分是10级制，10分是最优；7—9分属良，虽然程度有所不同；5—6分合格、中等；3一4分是较差；1—2分最差。罗芸不知道该评老马几分。评高了，他就更认为该提升他；太低了，他准大为光火，会吵着说对他不公平。
老马自我感觉良好，觉得跟别的主任比，他是鹤立鸡。他性格开放豪迈，爱去造访客户，也爱跟手下人打成一片，他最得意的是指导部下某种新操作方法，卷起袖子亲自下厨，示范手艺。跟罗芸谈过几次后，他就知道罗芸讨厌他事无巨细，老打电话表功，有时一天两三次，不过他还是想让他知道自己干的每项成绩。他也知道罗芸对他不听医生劝告，饮食无节制的看法。他为自己学历不
狮王的成功一是低价策略，二是节省开支，极
平常的战略，但要真正落到实处，有相当的难度，
国内的企业应在改革中少说空话、大话，多做实
事。
自美国著名战略管理专家安索夫于20世纪50年代提出了多元化经营战略的概
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念之后，企业多元化经营战略作为企业成长的重要战略行为受到理论界和企业
界的关注。在管理实践中，国内外很多企业在发展到一定程度的后都纷纷开始考
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虑多元化扩张，他们这么做的原因在于认为多元化战略具有其独特的竞争优势,
如有助于实现企业预期经营目标；分散企业经营风险；获得协同效应等。在现实通俗唱法的特点
中，的确有很多国际性的大企业通过实施多元化战略取得了令人惊异的成绩，尤
其是20世纪60年代，西方诸多公司实施多元化战，进行跨行业、跨地域的扩张,
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取得了很大的成功。但是也有很多企业，包括我国的一些企业在多元化战略的实
施过程中遇到了困难和挫折，甚至是败走麦城，这些企业因实施多元化战略而折
哪个品牌电动车好翼而归，或在落花流水中倒下。就河南而言，死于多元化的企业也比比皆是，曾经
辉煌的冰熊、春都都是多元化战略的受害者。综观企业实施多元化战略的经验
教训表明，河南省许多企业实施多元化战略的失利存在着具有共性的原因，主要
表现在:
1 缺乏科学的分析论证，盲目进入不相关的领域
企业在具体选择什么类型的多元化战略的时候必须考虑企业所处的外部环境与
内部条件，特别是制度环境和市场环境。
1986年，中国生产的第一根西式火腿肠诞生在春都。在以后的几年里，春都以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。之后，春都开始在短时间内集中地新拓展了医药、茶饮料、房地产等多项业务，并开始了跨行业、跨区域的收购。春都的业务范围跨越了生猪
屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业。然而，春都兼并的企业当中，大多数亏损，近半数的企业倒闭，由于进军的多个不相关的产业都无所建树，甚至出现严重亏损，影响主业，使原有的竞争力丧失殆尽，使春都以惨痛的失败告终。“盲目的多元化，或过度的投资，已不再适合当前企业发展的形势。”河南省商业经济研究所所长张进才对记者说，“许多事实证明，这种企业很可怕：资产规模在短期之内迅速膨胀，靠所谓的多产业联合驱动，行

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