创业公司股权激励方案(利润分红型)
公司股权激励方案旨在建立以价值创造为导向的公司文化，构建股东与员工之间的利益共享与约束机制。该方案采用利润分红型虚拟股权激励制度，股份总额为注册资本额的15%。被激励者不需出资，享受公司价值的增长，但没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。本方案仅适用于公司主体公开和上市之前。
该方案的目的在于激发员工的创新力和创造力，保证公司长期稳健发展，为管理层留下“想象空间”，吸引和保留优秀管理人才和骨干员工，鼓励业务创新和变革精神。该方案的激励对象为与公司签订正式劳动合同、工作满6个月的员工，重点激励中、高层管理人员以及业务、技术骨干和卓越贡献人员。激励对象年度参与分红的虚拟股权数为岗位股份基数乘年度考核绩效系数。
梦到蛇是什么寓意公司成立监事会，成员包括大股东、激励对象代表和普通员工，主要职责有拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度，负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况，根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜，向董事会报告股权激励方案的执行情况。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公
司财务状况。股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
表1列出了激励对象的岗位名单和股份额。被激励者离开公司将失去该股权，公司价值下降，股份无收益，绩效考评结果将影响股份的授予和生效。首次分配总额为60万股，预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。
一、引言
本文旨在介绍一份股权激励计划，该计划于2017年1月1日起执行。该计划的目的是激励公司员工的积极性和创造性，促进公司业绩的稳步提升。
二、激励对象
本计划的激励对象为公司分公司/部门的普通员工、分公司/部门经理、分公司/部门副经理、分公司/部门主管、分公司/部门副主管和业务技术骨干。
三、股份基数
激励对象的股份基数根据其岗位等级确定，具体如下表所示：
岗位等级 股份基数薄饼的做法
普通员工 0.3
主管 1
副主管 0.8
经理 2
副经理 1
业务技术骨干 0.6
四、绩效考核
激励对象的年度考核绩效系数根据其绩效得分确定，具体如下表所示：
绩效得分 绩效系数
100 1
照片里的故事600字90～100（不含） 0.9
开学第一课观后感五年级85～90（不含） 0.8雅思考试费用
75～85（不含） 0.6
65～75（不含） 0.5
60.0 0.3
五、激励股权数计算
激励对象年度参与分红的虚拟股权数=岗位股份基数×年度考核绩效系数
六、激励实施
股权激励计划于2017年1月1日起执行。年度激励资金提取以公司净利润增长率和净资产收益率作为业绩考核指标，启动条件具体为：公司首年度净利润率超过30%；之后年度净利
润增长率超过5%，净资产收益率超过12%。
七、分红计算
自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除40%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。虚拟股权每股现金价值=当年参与分配的分红基金规模÷实际参与分红的虚拟股权总数。4%股东分配6%为当年分红基金规模，40%企业发展留存6%用于分红，年度税后利润较上年度增长部分（首年度为净利润20%）。
送男老师什么礼物好八、股权调整
一）激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额：激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年5%计算利息记入个人账户。激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，20%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年5%计算利息记入个人账户。
二）激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：当年的权益金额100%兑现。从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%，未兑现的权益每年按5%计算利息记入个人账户。
三）在激励岗位上工作满四年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，激励对象以双方协议价格购买股权，可进行股权转让、出售、继承等事项。
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