公司员工分红权激励制度【详细版】
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XXX员工分红权激励制度
5.2级地震严重吗?第一章 总则
为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，实现对企业员工的激励与约束，使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，XXX决定实施员工分红权激励制度。
公司依据《公司法》等有关法律法规，制定本制度。本制度所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年税后净增利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的优秀员工。
本制度实施原则：公开、公平、公正原则；收益与风险共但，收益延期支付原则；短期利益与长期利益相结合；坚持先考核后兑现。本制度实施意在形成一种高效、可持续的公司经营
模式，不改变公司性质。
第二章 分红权激励制度的实施流程
制定年度分红权激励计划，设定业绩目标和激励基金提取比例，确定激励岗位和对象。当分红激励对象同时具备以下条件时，可自动升级为股权激励对象。
第三章 分红权激励对象的确定
本分红权激励对象需同时满足以下条件：与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；年度绩效考核评定分数满60分。
以上为XXX员工分红权激励制度的主要内容，旨在提高员工的积极性和创造性，促进企业的可持续发展。
第四章：业绩考核指标和目标的确定
方便的近义词公司以年度净增利润为业绩考核指标，并设定以下两项年度业绩目标供选择：
1.年度净增利润增长率不低于10%（含10%）；
幽默语言2.年度净增利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）。
净利润”是指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
净增利润”是指本年度净利润较上年度净利润的增长部分。
每年的01月01日至12月31日为一个考核年度。2016年度为本细则的首次业绩考核年度。
上述业绩目标是确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。
如果某一年度经营环境发生变化，且财务部认为年度净增利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净增利润目标。如果调整后的年度净增利润目标值低于10%，则须由董事会重新审议通过后才能执行。
每个考核年度期满后30天内，由董事会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。如果公司业绩目标实现，则开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红权激励基金。如果业绩目标未能实现，则不得授予分红权激励基金。
关于积累的名言
如果出现以下情况，董事会可审议决定对公司业绩目标进行相应调整，以剔除下述因素对利润的影响：
1.会计政策及会计处理办法发生重大变更；
2.国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化；
3.国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生重大影响；
4.战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营；
爱情个人签名5.发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。
第五章：分红权激励基金核算、提取及处理方法
在实现公司业绩目标的情况下，公司按照当年度净增利润的70%核算和提取分红权激励基金，另外的30%作为企业发展留存资金。
如果某一年度经营环境发生变化，且行政人事部、财务部认为激励基金提取比例需调整，则可在《年度计划》中提出新的激励基金提取比例。如果调整后的激励基金提取比例高于70%或低于50%，则须由董事会重新审议通过后才能执行。
Article 15: The operating costs of the XXX included.
Article 16: XXX the total number of incentive XXX:
XXX incentive funds = (this year's net profit - last year's net profit) × incentive XXX。+ total number of incentive XXX year

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