企业工商管理现状及改革方向探析
企业工商管理现状及改革方向探析
摘要：现如今，全世界发展形势瞬息万变，我国面临着更为复杂的局面，充满不确定性，在这个困难与机遇并存的新形势下，长期沉浸在传统工商管理模式与管理思维模式中的企业必将面临被行业与市场淘汰的风险。随着改革的日益全面化，作为我国国民经济支柱的企业，必将接受改革大潮的洗礼，这对以传统工商管理方式为主的企业提出更高的要求。作为企业发展的基石，工商管理工作的质量与效率直接决定着企业的经济效益。因此，为确保企业的经济主体地位及经济增长势头，确保企业的改革领导先锋，必须明确企业在“新常态”经济形势下的发展定位，把握企业管理的基本方针，厘清企业发展目标，利用自身优势条件，建立切实适应企业发展的工商管理模式，对于增强企业的抗风险能力，实现企业的稳定、可持续发展具有重要的现实意义。
关键词：企业工商管理；现状；改革方向玫瑰花怎么折?
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引言
近年来，在我国市场经济体制不断改革的过程中，在国家一系列优惠政策的帮扶下，国内中
小型企业逐渐迈进了高速发展阶段，进一步推动了国家经济增长。我国中小型企业在国民经济中，逐渐占据了不可替代的地位。工商管理在中小型企业发展的过程中所产生的价值是不容忽视的，同时也引起了社会各界的关注。
1企业工商管理现状
1.1工商管理工作目标仍不明确
就当前的情况来说，大多数企业在制定自身企业的工作目标时，往往是以获取最大的经济效益为目标，但是如果把企业获得最大的经济效益目标制定成工商管理的目标，往往会造成目标与现实脱轨，影响到自身企业工商管理工作的效果和效率，另外，企业在制定相应的工商管理目标时，管理人员特别容易在这个过程中一味地去追求企业的利益为主要目标，而在这个过程中忽视了本身企业的品牌特以及工作规划，导致企业在进行相应的工商管理工作时特别容易造成与现实进行偏离，丢失了工商管理工作在企业中的实际意义，导致企业在完成工商管理目标时成了前进路上的绊脚石。
1.2缺乏创新意识
创新意识对于企业工商管理的提升而言，具有着极其重要的作用，尤其是处于经济新常态大环境下，员工是否具备创新意识、是否具备较高创新能力，都会影响到企业后续的发展。
1.3没有形成完善的管理体系
对于企业来说，在生产经营的过程中，企业内部的管理制度的制订和实施对于企业的正常运转有着非常重要的作用，高效的管理制度能够帮助企业上下实现高效运转。但是目前从我企业业工商管理的现状来看，还有很多企业在生产经营的过程中还没有建立起完善的内部管理制度，现阶段还没有形成较为完善的管理体系。如企业在建立管理体系的过程中，受信息化建设的影响，各部门、职工之间在缺乏有效沟通的情况下，存在责任划分不明、职责不清晰的情况，影响管理体系的合理性和科学性。因此，会导致企业在正常运转的过程中，受职责划分不明确的影响，使得企业管理效率持续低下，甚至会浪费大量资源。站在长远发展的角度考虑，企业在没有形成完善的管理体系的情况下，对其后续发展会造成严重影响。
2企业工商管理改革方向
2.1建立科学的管理制度
企业在对工商管理进行改革的过程中，还必须建立科学的企业管理制度，在日常经营过程中积极落实现代企业管理制度。产权清晰是现代企业管理制度的核心，也是实现企业管理制度创新的重要标准，与此同时企业还需要充分遵循政企分开、管理科学与权责明确原则，全面理解并深入贯彻现代企业管理制度。企业在进行工商管理改革的过程中，必须形成良性的发展机制，不仅需要重视短期利益，也需要重视长期利益，建立实现企业资产增值保值的目标，从而将企业打造成为抗风险能力强的市场竞争主体。企业可以通过建立现代企业制度的方式，建立并完善与市场需求相符的组织管理体制，从而形成提高企业劳动生产效率、促进企业经济效益提升的经营机制。科学的企业管理制度，应当兼顾企业内外部的各个环节，除了需要通过管理的方式约束企业参与市场竞争的行为外，还需要加强对企业内部各个环节的管理，如财务管理、人力资源管理、后勤管理、业务管理等各方面的内容。
2.2增强创新意识
在工商管理工作中，需要融入创新理念和模式，使其满足经济新常态的客观要求，顺应时
代发展的潮流，从而在竞争日益激烈的市场中占据有利位置。只有真正理解创新的重要性，才能在经营管理过程中有所体现，从而通过各项创新举措的落实去优化各项工作的配置，使相关资源发挥出真正的作用。此外，要加强风险识别意识和分析判断意识的培养，这可以有效解决企业在经营管理中与决策有关的问题，在明确漏洞的基础上对症下药。
2.3加强信息化建设研究力度
信息化建设水平作为企业运用大数据技术理念的基础条件，在新时代背景下要想增强企业在市场环境中的竞争优势，要求企业管理决策人员根据信息决策系统广泛收集大批量的数据信息，并在构建相关模型的基础上进行筛选储存和研究分析，这样不仅能准确掌握客户需求和业务发展方向，还可以从中提出有效的工商管理决策方案。在实践落实期间，企业要从以下几点入手：第一，要制定和企业经营性质相匹配的战略计划，注重从宏观角度入手分层处理信息建设工作，逐步完善决策系统的建设管理、流程配置等工作，以此全面提升企业内部信息化水平；第二，提升大数据技术应用水平，尤其是对复杂多变的数据信息而言，必须要持续扩大企业内部储存空间。一方面要根据时代发展提出的要求，真正实现无纸化办公，以此在减少成本支出的同时提升信息共享的应用效率；另一方面要加强技术
营业执照经营范围变更人才的培养投资力度，确保各部门员工可以熟练运用先进技术软件进行业务处理，并在数据收集和分析中为工商管理决策提供有效信息。
零首付分期购车2.4构造企业工商管理团队
我国科技的发展十分迅速，企业的管理者将科技创新作为企业发展的核心内容，为保障科技创新可以充分发挥自身的价值与作用，就需要重视人才管理。换言之，企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，做好人才管理是企业提升工商管理效果的基础。基于此，企业可通过以下方式提升工作人员的能力。第一，开展专业化培训并进行定期考核，员工在这个过程中会掌握更多科技创新的知识内容和技能，从而提升强化自身的工作能力，更好地适应自己的岗位；第二，注重人才引进，企业可以利用良好的待遇吸引人才加入企业进行工作，在管理团队中起到重要的引领作用；第三，与高校进行合作开展联合教育机制，为管理专业的应届毕业生提供实习或就业的机会，为企业的工商管理和科技创新提供重要的人才动力。在工作期间，各个岗位的工作人员需要注重经验的获取，直面问题，分析并总结问题发生的原因，最终形成重要的经验，为后续工作的顺利开展提供经验支持。通过上述多种人才培养的方式，构建企业工商管理团队，该团队具备良好的科技创新意识与能力，能促进企业的顺利发展。
结语
在经济新形势下，我国经济结构处在转型发展期，为促进企业稳步发展，提高企业效益，承担更多的社会责任，企业必须善于发现自身管理的优缺点，结合企业实际和社会发展需要，打破传统的管理制度，不断完善内部管理模式，建立健全制度规范，提升管理水平，构建新型工商管理体系，在我国经济“新常态”形势下寻企业发展的新机遇。
参考文献
游戏名字的符号[1]褚志鑫.企业工商管理现状及改革方向探析[J].中国市场,2020(20):94+96.
[2]李晓.浅析企业工商管理现状及改革方向[J].现代经济信息,2019(10):95.
[3]刘然.解读企业工商管理现状及改革方向[J].时代金融,2019(09):248-249.
作者简介：1990-2 河南封丘人 汉族 会计学 财务管理 讲师 硕士研究生魔兽秘籍秘籍

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