你是怎么管理你的团队
你是怎么管理你的团队你是怎么管理你的团队
给你一个团队你怎么管理要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报
沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体
现。
如何折纸玫瑰如何经营自己的团队无论从事哪家直销公司，都离不开团队的发展和经营。团队经营者一般都是消费者转变过来的，他们的身份是多重的。因为只有真正使用了产品，体验了产品。才可能用心去经营自己的事业；在经营中离不开销售，在销售离不开网络的搭建：这都是相互相成的。对于一个新人来说，不了解直销和团队的经营并不重要，重要是愿意用心的来投入、学习。然而对于一个经营者来说，重要的是如何学会去管理和帮助团队的建设。简单的说，如何经营团队，最主要的就是需要复制，一种成功的复制。
如果一家直销公司没有自己的'文化理念的话，哪怕其产品再好，也很难做大；有了很好的文化理念，而没有相应的教育、培训，也好比是一座根基不牢的大厦，随时都会沉没在风雨侵袭中……有了一切
配套的设施之后，就要靠一批在前方冲锋陷阵的将士们了：奖金的分配则是保障将士们在战斗所获取的利益和荣耀的代表，将士们是否军心稳定、充满激-情斗志，要看公司的产品、价值、制度到公司实力、文化、教育培训及老板的心态等等，这些将会主宰这支队伍的命运。
在这支先锋团队中，将帅若没有领导者的才能和宽广的胸怀，也很难把团队带好。团队中出现跳槽、抢线、争吃打闹等混乱现象，作为领导者如若不能抱着客观的态度去积极解决，团队就很难茁壮成长。一个新人的加入，首先是要从学习、培训入手，然后再在老师的陪同下进行一些实践性的操作：当新人熟练掌握基本要领后，再由他去辅导别的新人。天玑9000
这一过程至少需要1―3个月的时间。在操作中必须严格自律，按照列名单、邀约、ABC法则、家庭聚会到复制等，一一做到，每会必到，每到必会。在运作中，有些团队流失和阵亡率较高，究其原因，是太多能力有限的人都想做，独断专行，都想拉上一批人马，各自为阵。而没有一套成功复制出来的体系和完善的指挥为引导。不断创新的方式是可取的，但若是脱离了正确轨道，那将会背道驰。这样的作战导致的将会是四分五裂的结局！
不能很好复制的原因是多方面的，新人没进入之前，一般常用产品和奖金制度来吸引对方，并隐藏一些对方要应该知道的东西；一旦新人加入，仿佛就完成任务一样，没有了先前的热情，甚至无人问津了！更谈不上有什么很好的复制了：那么就只有自生自灭。如果是一名想做经营的直销人，会有多少
的免疫力去合格经营和管理呢？就算是有幸成为合格的经营者，那也不过是某方面的侥幸而已，很难谈得上正确和规范性了。这样的团队又会有多少的凝聚力和向心力呢？
作为一名团队经营者，应该要具备以下的八点素质。
1、良好的沟通良好的沟通方式会让对方得到一份正确、清晰的资讯。
2、学会倾听诚挚的倾听会让自己得到好意见和一定的收获。
3、和蔼可亲要成为倾听者，条件之一就是要让大家觉得你是可以亲近的人。
4、以身作则有效率的领导必须言出必行，一诺千金他的行动可以告诉部属们，他要的是什么，他希望的是什么。
5、坚定的自信心自信是赢家的形象，坚定的自信源于对成功的渴望。
6、诚实为本诚实是做人的本份，只有这样才能把事业经营的长久和稳定。
7、强烈的责任感责任感体现出对承诺的实践，对自己行为的负责。
8、要有爱心和耐心有爱心才会体现出难得的耐心，才会是一个有情有意的人，才会赢得成功的喜悦。
在此值得借鉴的，有安利的团队和6-4-2体系等，在弥漫战火的硝烟中，安利能够保持激昂的斗志，主要得利于安利文化传承的永续复制。这样的复制是不允许他人有个人主义和创新模式！只能照样复制……对于6-4-2体系的成功复制是有目共睹的。男士从黑西装、白衬衣、红领带甚至所用的电话无形中都会留有642之类的号码，这一切高度统一，都是源于团队中自律、自愿的精神，没有刻意的服从与被服从关系。在操作中也要求一样模式的复制。尽管前方的道路坎坷不平，充满荆棘，但是拥有这样一支统一化、标准化的队伍，那么，对于作战，一定会充满希望和信心……
最后告诫直销界的朋友，锁定目标，快速出击；尽力寻属于你事业中的合作搭档，他将会和你一起并肩作战，创造明天的辉煌！
什么时候打春把你的工作当作事业，把你的工作形成一种自然的生活习惯，抱着淡然的心态去迎接所处的环境。相信你不成功，也是不可能的了！
有一种事业叫做“直销”，把它作为你的梦想吧！人类因梦想而伟大，世界因你而精彩！
如何管理你的团队2015-10-29 10:21 | #2楼
这个话题可以展伸为一个巨大的题目：如何管理你的团队。
陋室铭翻译
我们希望我们的下属是什么样的呢？我记得曾经参加过一个讨论，大家踊跃地提出了心目中的理想下属：
他一定要勤奋，一定要有足够的工作技能，思考能力要强，沟通能力要强，适应能力要强，一定要聪明，要爱学习，工作态度要好，身体也要好，不能总生病吧…… 培训师在一张大纸上写下了长长的一串单词，笑笑地看着我们，然后呢？我们也都笑了：如果你的下属都能达到这些要求，还要你这个领导做什么呢？呵呵，就是啊，如果他们都是完美的，你就没有存在的意义啦。
所以呢，要感谢你有这么一个不懂事的下属，是他让你在团队管理上又增加了一个新的经验。
大方向想清楚了，具体问题就好思路了。
首先，分析一下他顶撞你的原因。凡事一定会有动机，记不记得电视剧里狄仁杰对着草率判案的县令严素地问：“动机呢？作案的动机是什么？”。原因不外乎这么几条：1，他瞧不起你，觉得你没他强; 2, 他讲话就这样，嘴巴比大脑动
得快；3, 你什么事情得罪他了，他借机报复；4, 他吃准你平时软弱可欺，当众顶撞你来建立他在部门里的权威; 5，他早就看中你的位置了，把你撵走他好坐上来。
想清楚其人的动机，接下来就是大家斗智斗勇了。先抛开具体动机，讲讲斗争的原则：
一、不可以当着别人的面与他逞口舌之争，除非你特别擅长这点，保证能赢。一般做财务出身的经理们好象这方面都不大擅长噢，呵呵。
记得一条：吵架一定要与比你身份高的人吵，与下属吵架无疑把你拉到与他等同的身份上了，对他而言，有百利而无一害；对你而言，百害而无一利;  二、无论他的动机如何，你都不可以存了撵走他的心。一旦你有了这个心思，你自己就站在了道德天平的另一端，无论是什么理论，都没有办法再给你指导了，凡是拿得上台面的理论，都是本着与人为善的思想的，你如果恨之入骨，不能做到理性思维，不能做到与人为善了，那也就只能大家血战到底，孰赢孰输就没有定论了。
三、确信自己的能力和在老板心中的地位。
如果你既觉得综合能力没有他强（这里讲综合能力，不是指某个工作技能），也没有把握在老板那里胜过他，我建议你先自己反省一下吧。如果答案为否，那么你就没有失败的可能，只是胜多胜少而已了。四、按Henry先生的教导，个没人的地方，与他当面谈。
这个问题不能回避，不管你多么不想面对这个人，多么不擅长与人一对一谈话，你没有别的选择，只能面对面。国庆节手抄报的资料
记得，这个谈话没两个小时结束不了，千万不要你老板追着你要活的时候啊。你的心不静，满脑袋想着要交老板的差，谈话结果不言而喻。
原则讲好了，我们看看具体有什么技巧呢，我这里分享一点点拙见，抛砖引玉，请有识之士多来斧正。
针对动机一：他瞧不起你，觉得你没他强
面对面时，可以一针见血地提问：“我想与你聊聊今天开会的事情，你的表现实在太反常了。你平时不是这种风格的，……。”
也许他会解释一大堆，不会正面挑战你的权威，你就可以给予正面的教育，你要告诉他，你觉得团队和-谐是多么重要，在公司如何如何的大环境下，财务部做为一个整体实现它应有的职能是多么严竣的一个挑战，部门内部不能再出现内哄，他的行为将直接导致部门其它小朋友的不安全感，一个帮派里的两个顶级高手公开对决，对于帮派在江湖上立足有利没利，傻瓜都想得明白。
你可以告诉他你所面临的压力，告诉他你有多么认可他在某一方面的工作能力，一定要以赞扬为主，这是这次谈话的基调。
如果对方直接告诉你他觉得你没他强，嘿嘿，这种人不是没有啊，你也一定要充分赞扬你觉得他比你强的领域，一对一的谈话时，正面的信息非常重要，多夸一夸他没坏处。在他洋洋自得心情舒畅时，你要策略地告诉他你关注的领域，肯定要捡那些对公司非常重要而对方又从来没有涉猎的环节啦，这时轮到你吹牛了。
千万不要一对一地拿你和他做比较，记住，你不是和他同一等级的人，你是领导，对方是不懂事孩子，需要你的指导。你们两个没有可比性。上升到理论层面，管理工作和管理人员是完全不同的职能水平，你要发挥你的领袖优势。你也可以顺便直接把一块最难啃的工作交给他，让他证明他还有更大的工作潜力，呵呵，软刀子杀人比子弹都来得快。针对动机二：他讲话就这样，嘴巴比大脑动得
快
对于对方的缺点表示理解，甚至可以说“我年轻的时候也是这样。”但要提醒他注意场合和方式，鼓励他尽快成熟。这种情况最容易对付，因为对方本身就没有恶意，只要把话讲开了，对方意识到这样做的严重性，会主动检讨的。针对动机三：你什么事情得罪他了，他借机报复
直接问他这个问题，先就事论事地把他耿耿与怀的事情讲清楚了，不管他接受与否，要让他明白事情已经这样了，作为他的领导你有做决定的权力，不仅以前有，以后还有。
将这次开会他当众顶撞你的后果讲得厉害一点，可以上纲上线，但语气要柔和，不能把对方惹急了。拿出前面团队合作的大帽子来，也可以暗示对方这样闹下去对他的将来不利，不仅不能把以前的损失弥补掉，还会吃更大的亏。当然这要讲得婉转，对对方的优势要大大的赞扬，这样有理有利有节，胜券自然在握。针对动机四：他吃准你平时软弱可欺，当众顶撞你来建立他在部门里的权威用前面一段的方法即可。其实只要你与他面对面坐下来，他就已经知道你不好惹了，有时候形式比内容还重要。
针对动机五：他早就看中你的位置了，把你撵走他好坐上来
继承者们结局这个是真正的敌人。侧面告诉他老板对你如何如何器重，你对这家公司的高度忠诚。在赞扬对方长处的同时告诉他你有多么想与他一道共事，很多年，看他是不是想打持久战罗。他如果真的不识实务，你一定要切断他与你的上司的沟通渠道，不能让你的上司有机会感受到他的工作能力，接下来就简单了，你是头儿，决定是不是要给他穿小鞋什么的，呵呵好了，剩下的就要看临场发挥罗。
此后，哈哈，千万不要以为谈好了就行了，他将永远是你身边的一颗定时（直到成为知心朋友之前），记得在部门内处事一定要公正，就算你要特殊照顾某一个下属，也一定要出名正言顺的理由，否则他不兴风做浪才怪。在部门里
拼命强调团队合作，这种个人能力很强的同事一定会满脑子的个人英雄主义，随便个理由讲他与同事合作不好，很难被人反驳的，这种哑巴亏他吃得多了，也就知道你这个财务经理的厉害了。
再再强调一下，你的业务能力可以没他强，但处事做人一定要公正，要一碗水端平，否则被人揪住小辫子，再恼了部门其它的下属，你的日子就真的难过
了。同时，提升你的领导力水平，采取更为积极的沟通手段和激励方法，多给下属培训和成长的机会，你的下属不崇拜死你才怪呢。

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