如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队（心得)
如何管理好一个团队

创业之初,你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。

        第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，。用真诚去打动每一位成员.把团队中的成员当作是自己的兄弟妹一样看待。

  第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能，在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。


  第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情.不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。

  第四,人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的.                   
      第五，要让每个成员明白团队的目标,掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力.                                                                                                     

  　第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题.


首先，要有一个坚强的领导核心建设银行个人网上银行。龙不可无首，同时龙也不能多首.一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。“七巧板”、“建绳房”的失利，“漂浮岛"的成功都让我们分享到这个心得.有了坚强的领导,团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础.当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导,所以目前如何提高领导艺术,提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。

  其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识,具备一定的大局观。“建绳房"、“七巧板”的失利,“攀岩”的成功都寓示了这一点，但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。

谁言寸草心报得三春晖的意思第三,要有合理的沟通机制.这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。
最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制,可以充分发挥队员的能动性,能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。

第四，确定详细的工作流程.这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划,科学的方法。确立分工，可以明确职责,使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，“漂浮岛"中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，“建绳房"、“七巧板”、“电网”，似乎每一个游戏都给我们同样的启迪,可见科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基础。
在 管理 中我们要做到清洁清扫，整理整顿，素养安全，速度，品质，服务。
如何带领团队木叶丸
一、要带领好团队,首先要懂得团队建设的方法与技巧
1、凝聚力，目标一致,同心同德,协同作战精神杭州高铁。
     新的观念，在英国①1个人做生意
                                  ②2个人开银行
                                  ③3个人搞殖民地
      旧的观念,在中国①一个和尚挑水吃
                                   ②两个和尚扛水吃
                                   ③三个和尚没水吃
      21世纪用新观念还是用旧观念？    是用新观念。
   
一、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法与技巧
2、帮助下属完成起步各阶段的成长:
①初级业务经理
②业务水平
必须每天做三件事：推荐、销售、服务加学习
3、制定目标：
创造良好的环境:
①想法一致
②做法一致
③讲法一致 
④毕业横幅标语手法一致
                                                达成共识


二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超    企业的实体,这种特殊企业的特点:
1、没有老板，每个人都是自己的事业合作身份，有
     共同的理念集合在一起
2、没有管理者，只有合作者、领导者
3、没有强制性规章制度
                就要求有独立的人格魅力、吸引力
   但凝聚力就是倍增力:真正成为现代特的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、
自我约束、心往一处想的话，凝聚力大是传统企业无法做到的.团队的建设是发展的保障.团队的组织运用是行业长期实践的经验总结。
二、团队是特殊的企业:销售团队是一种超    企业的实体，这种特殊企业的特点：
团队的发展取决团队的组织建设:
家庭教育    是一种伦理
学校教育    是一种纪律
企业教育    是一种规章
社会教育    是一种秩序
团队教育    是一种合作



二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超    企业的实体,这种特殊企业的特点：
团队组织的五大功能：
①职场功能进入一个系统，融入一个团队,在团队里学习、工作、合作，要为团队制造职场
环境、良好的气氛
    国珍专营店是最好的职场
②学习功能 ：国珍专营销售模式是知识性销售方式。团队带领重要工作：学习、培训，能让所有的合作伙伴专业化、现代化
    带领团队，学习主要形式有6种：
    a、健康课堂  b、文化课堂  c、新人基础培训
    d、总结分享  e、激励          f、联谊性
   带领团队：协作功能、竞争功能、联谊功能

       凝聚力、合作

二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超    企业的实体，这种特殊企业的特点：
③组织无我：新时代是团队的事业，个人力量是有限的。成功靠大家推进每个人心里一定明白团队的利益，团队的目标，重于个人的利益及目标。
   如果人人只想照顾自己按自己私心做事，没按规律一定崩溃，哪个人目标也实现 不了。
既然是团队行动,就应听系统团队领导人安排.任何事就变的容易了，这叫组织无我，团队的目标就是组织无我的精神达成的. 


二、团队是特殊的企业:销售团队是一种超    企业的实体，这种特殊企业的特点：
④士气，没有士气是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力
士气决定成败
刘邓大军:“狭路相逢勇者胜”。士气让不可能变成可能，从此解放战争掀开了新的一幕.

五句话：轻财足以聚人，律已足以服人,身先足以率人，量宽足以得人，得人心者得天下

二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超    企业的实体,这种特殊企业的特点:
⑤团队发展的５个阶段：
Ａ、从小到大  Ｂ、从大到强
Ｃ、从强到稳  Ｄ、从稳到远 Ｅ、从远到久
一阶段:高度重视产品和服务　推荐-—领导危机
二阶段:速度与灵活是关键——成长--自主危机
三阶段：跟紧市场跑会场——正规控制-—正规危机《发现人 
              才、发挥人才、发展人才》
四阶段：建设组织与管理上水平—-发挥用人价值、力量-—
               危机(英雄主义）
五阶段:突破危机、合作双赢为基础，
              合作、协作           利用系统发挥功效

二、团队是特殊的企业:销售团队是一种超    企业的实体,这种特殊企业的特点：
★每一个中级经理在带动方面：
A、方向明确 （大目标、行动快、坚持）
B、系统明确（出于公心、提高文化素质、大的势力气势)
C、沟通力强（信息快、关系好、情绪稳定）

中华传统文化有哪些
★每一个中级经理做到八大管理：
   人事管理  情绪管理   时间管理  财务管理
   问题管理  危机管理   目标管理  团队管理
结束语
带领团队有共同的目标、方向、价值、文化、教育、思想、责任、使命，达成统一、尊重人的价值，发挥人的作用，重视人的能力，培养人的责任，激发人的潜能——运用让每个人梦想成真！

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