怎样管理好团队范文
导语：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自
己一个人的力量是不能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金!
集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己的小团队发挥出最大的
能量呢?下面在下浅谈下经验，还请各位同僚多多包涵，多多批评指正，您也可以跟帖发表您的见解，以便大家共同学习，共同进步!
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的典范，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海
阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次时机同时也是给自
己一次时机,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自
己的兄弟妹一样看待.海上繁花结局
把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保
存的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把
刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工
作中把个人能力发挥及至的最好方法。
要每一个OP成员明白，管理工作是效劳于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权
力满足自己私人欲望.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键。
工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管
市值理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧.及
时的把他们的困难于以解决，协调好成员的工作情绪，以及建立好上
下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。
掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，只有有了目标才会有
向目标前进的动力。个人也要给自己订出方案目标，这样才能更加
进步提高。
成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工
作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。
把上级领导的任务，思想和精神传达给每一位自己的成员，同时
也要把下面成员的想法向上级汇报，让团队自上而下到达良好的协调，整体互动的运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目标一至，圆满完成团队的目标。
作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的
团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理
矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的
服气。以后这类事情也会降低发生的几率。
广西南宁移动营业厅9，积极的觉察团队成员的优点，个性及处事方法，工作中积极的
鼓励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部
环境，正管理必须运用各种鼓励方法对团队成员进行适时的鼓励，
鼓励和激发团队成员的积极性、主性，充分发挥团队成员的创造力。
随着团队的建立和开展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自
己的更灵活的方式开展工作。如由一名较为出的副管带着几名经
验缺乏成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团队的每
个成员身上，让他们积极的去为团队效劳. 通过灵活的授权，显示了
正管理对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种
寻隐者不遇改写信任可以奠定团队信任的根底，也是团队精神在正管理与团队之间
的表达。积极的引导团队成员调整心态，准确的角定位和责任分工, 充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。
富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，开掘他们
的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是正管理的成功，更是所有
实现自我价值的团队成员的成功.
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联
电热水壶维修系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力于团队成员自觉的内心动力，于共识的。
价值观，是团队精神的最高表达。一般情况下，高团队凝聚力
带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度
和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润
滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成
员参加，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形
成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常
工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。团队，团队，重在团结，一个团结的团队，是强大的，不可战胜的，任何困难在它面前犹如
蜉蚍撼铁树，怎能得动半分毫。让我们大家齐心协力，众志成城，经典词语
为打造团结向上的强大管理团队而努力吧!
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