一个好的领导不应只是一个命令者
一个好的领导不应只是一个命令者。他在领导和管理团队时，不应使用一成不变的方法，而应随着情况和环境的改变及员工的不同来调整自己的领导（或管理）方式。
本文摘自 【智库3000】：www.kingbrain/public/kingbrain.asp?id=2694
把产业链各环节的利润分配好，你该赚哪一块的钱，他该拿哪一部分利润，分得清清楚楚。要把上游资源———经销商，纳入到整个产业链里来，不能我一个人好，大家都不好，天下没有这样的好事。我们要让经销商感受到，跟着我们做生意，一定有钱赚。
产品模仿快、价格低，大多数消费者选购这类产品时，随意性很大，９０％是第一次购。 
领导者的成败，有很多时候是取决于有没有学会扮演服从的角。
挖来最优秀的人才，给予他们世界上所有可能的支持，让他们放手去干是通用电气的全部经营管理哲学
要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人
挖来最优秀的人才，给予他们世界上所有可能的支持，让他们放手去干是通用电气的全部经
营管理哲学
唐骏就是这种善于继承并创新的人，他坚守“所有的管理都应该是一个架构式的，依靠理性作为框架，在此基础上再发挥激情，勤奋简单坦诚是我的底线。”
公司的成功是需要集思广益的，所有人都要有激情。
CEO的主要任务不是寻机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个，抓多了，什么都会丢掉。
要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人
如果你喜欢周围所有的人，这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。因为你喜欢别人好的地方。喜欢别人的同时，把自己的性格也改变过来。
失败是因为聪明之过
财富或许有价，然而，财富智慧与经验的传承，却是无价珍宝！
在人海中，如果我们不想孤立，那么就学会如何与人相处吧！林子大了，什么鸟都有，不要求你喜欢所有的人，但同时世上也没有什么最牛的人。 
抱怨是金，如果客户对你有抱怨，那么则说明是对你自身的一种磨炼，你要换一种心情去面对客户的抱怨
对销售人员而言，企业最重要的资源不是价格、促销、财力、物力支持，而是：一、你自己的智慧；二、忠诚的客户。销售人员使用资源的最好方式是服务
如果你喜欢周围所有的人，这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。因为你喜欢别人好的地方。喜欢别人的同时，把自己的性格也改变过来。
唯有忧患意识，才能永远长存。
最好的培训不是嘴巴说，而是给下属机会去做一次，一次不成，两次，最多三次，再笨的员工也会了。
我宁愿在光天化日之下凭着我短绌的天资到处碰壁，也不肯在黑暗中凭着谨小慎微使自己得救或者发财
本文摘自 【智库3000】：www.kingbrain/public/kingbrain_inc.asp
企业的发展，要经历从小到大、由弱到强的转变；企业家的创业之路，艰辛而曲折，企业家的胸怀和格局，高远而伟大！
怎样让您的新员工脱胎换骨、快速融入到团队之中？ 怎样快速打造您的核心团队或核心领导集体？幼儿园开学祝福语 让您的团队为结果而战！为企业使命而战！ 请立即参加团队拓展特训营！没有效果不收训练费！ 我们庄严承诺：“今天交我一员工，明天还您一支部队！” 拓展训练是一种现代人和现代组织全新的学习和训练方法，它借鉴先进的团队培训理论，结合大自然环境本身存在的各种险阻、艰辛、挫折等困难和人工创设的特殊场景，通过一系列精心设计的模拟生活与工作场景的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、激发潜能、熔炼团队”的培训目的。 拓展训练项目本着心理挑战最大，体能冒险最小的原则而定，可以使受训学员认识自身潜能，增强自信心；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造性，提高解决问题的能力。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同仁、对团队重新认识、重新定位，学员们在训练营中的体验以及感受对他们日后的工作带来了很大的促进，人与人之间的关系拉近了，部门与部门之间的矛盾化解了，人与人之间的信任更加增强了。 最新拓展特活动资讯： A、真
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如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队
如何管理好一个团队

创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。

        第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者怎么样发邮件,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟妹一样看待.


  第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

  第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。

  第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。                   
      第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。                                                                                                     

  　第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。







首先，要有一个坚强的领导核心。龙不可无首，同时龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。“七巧板”、“建绳房”的失利，“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首
先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。

  其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。“建绳房”、“七巧板”的失利，“攀岩”的成功都寓示了这一点，但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。

第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。

第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方
法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，“漂浮岛”中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，“建绳房”、万圣节要到了“七巧板”、“电网”，似乎每一个游戏都给我们同样的启迪，可见科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基础。

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