作为一个管理者的想法
作为一个管理者的想法
一、首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，要以身作则，学会倾听，不断学习。
1、 要营造有效的沟通氛围，善于激励，要有号召力。
怎样设置电脑的开机密码2、 在团队中培养良好而严谨的工作作风，让每一个成员明白这是工作。
3、 要让每个成员明白团队工作的目标，目标量化、细化（掌握好如何高效率的完成工作目标的方法）。
4、 要学会授权，但控制要得当。
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5、 要有接纳差异，用人所长的胸怀，勇于接受各种建议与不同的声音。
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6、 人性化管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要学会换位思考，协调成员之间的工作情绪，以及建立好上下层的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。电风扇不转原因及维修方法
二、作为一个项目人员，一般来说是受支配与甲方，为甲方提供服务的，是有一定的从属关系。而甲方为什么要到乙方工作呢，自然是因为甲方不精通这方面业务，或者节约成本。多数情况下，甲方在指手画脚的同时，他们并不知道工程的难度或者内容，他们只知道大概，和自己的需求。自己作为一个知难道、懂技术的项目管理者，该如何与甲方交谈呢？第一，不可以得罪人，因为有从属关系；第二，还得反驳他们那些不成立的观点，不能盲目；第三，引导他听你的话按你的需求的工作方法来做下去。最后实现让对方满意，自己感觉不是很累。
1、作为一个项目管理者，要对即将开始的工程彻底熟悉，对工程的各项技术彻底的掌握，对工程的各个细节之处要重点掌握。从而使自己对整个工程一个框架，一个环节紧扣一个环节，环环相扣。对于各个细节做到精准的把握，重点控制。这样我们对于这个工程才能做到胸有成竹，从而不会遇到别人提出的问题而慌乱的、盲目的回答。这样就能更好的与甲方沟通，使工程正常的进展。我和孙悟空过一天300字作文四级
2、在面对甲方工作人员时，首先要清楚其真实的目的，不能盲目的与其沟通，而使得自己处于被动的地位，正所谓知己知彼，百战不殆嘛。清楚其目的后，要做到对症下药，使其
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对于你所管理的工程不能有任何的质疑。这样你就能按照自己的思路而顺利地把工程进行下去。
3、要有良好的心态，不能因为自己的技术不是很成熟，或者自己没有把技术彻底的掌握，或者自己已经掌握各项技术和各个细节但是心里担心而感到恐慌，不能因为甲方频繁的来干涉工程，你感到沟通烦躁，要保持一颗平常心，要做到处事不惊。

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