如何开⼀个⾼效的例会（⼲货分享）（祝各位冬⾄快乐，饺⼦就酒、越喝越有，⽼家有⼀句话叫冬⼤如年，提前祝各位新年快乐啦 ，给⼤家带来⼀篇实⽤的⼩⽂章，希望⼤家喜欢）
例会，是每⼀个公司都会开的常规会议，如何开⼀个⾼效的会议，是很多⼈都希望能够做到的，但是纵观⼤多数的例会，都是⼀种零散的、主观的会议，很难达成实际效果，久⽽久之，成为⼀种鸡肋，成为不得不开、开了⼜没有效果的低效的管理⽅式！
那么如何开⼀场⾼效的例会，笔者根据以往经验，给出⼀些建议，希望能够帮助到⼤家：
1、例会需要开吗？
例会毫⽆疑问是需要开的，但是既然是例会，例⾏的会议，就需要坚持开，千万别三天打鱼两天晒⽹，会议主管的坚持是关键；同时例会是⼀种仪式，仪式感是成功团队的⼀个象征！
lb是什么单位2、例会需要开多久？
回族的主要节日⼀般来说，如果每天都开的例会不超过30分钟；周例会不超过50分钟；⽉度会议不超过1.5⼩时；根据会议⼈数可以适当增减，但是上下别超过30%时间！
3、例会都什么时候开？
教师节的祝福语有哪些⽇例会每天早上正式上班前，⽐如店⾯，就在店⾯开门前半⼩时开始；周例会每周⼀早上最有效；⽉例会，每个⽉5⽇之前，因为例会就是简单总结加上下⼀步计划，如果太晚，就会显得很形式主义！
4、例会三步⾛
1）内容，要提前计划
任何例会，都有常规内容，这⼀部分是参与者都要知道的，也就是汇报⼈和主管都需要⾮常清晰，这样⼤家都会提前准备，有助于开会效率，常规做法是将例会提纲提前发给⼤家！
如果常规内容有变化，⾄少提前⼀天通知，这种流程看似有些刻板，但是也是⼀种有效的流程管理，切忌⼀问⼀答，每个⼈都不⼀样！
2）要求计划，要条理清晰
主管对于未来计划的布置，⼀定要⾮常的清楚，并且不能有太多的主题，⽽不是⾮常随意要求，不能出现每个⼈都不⼀样的要求；如果有个性化的问题，可以私下交流，因为例会还是解决⼤部分共性的问题！
3）互动交流，解答问题有关花的诗句
互动交流是例会⼀个环节，⼀般来说这个时候可以快速回复⼀些问题，如果回复不出来，主管要给出后续答复时间，并且⼀定要在⾃⼰承诺时间内回复；这个时候千万别批评团队成员提出的问题，否者慢慢开会这个环节就没有⼈发⾔了，⼀定要⿎励，并且快速解决中间的问题，尤其是共性问题！大脸剪什么发型好看
5、例会注意事项
1）主题不能太多
⼀般来说，例会主题不超过3个，重点突出，主题太多，等于没有开，因为很少能够执⾏3件以上的重要的事情（⼀个⼈极限是同时做9件事，这是极为⾼效的⼈，现实⽣活中⽐较少见）2）要求要符合实际
主管，是要对于业务⾮常熟悉和了解的，切忌给予漫⽆⽬的或者虚⾼的⽬标，毕竟例会只是解决眼前的短期的问题，⽽不是长期⽬标，所以例会如果长期过于虚⽆，就会让例会变成⼀个假⼤空的会议，让参会者都不重视，这是⼀件很可怕的事情！
另外如果确实遇到没有准备的事情，也确实⽆法现场答复，需要实事求是，会后调研清楚再给准确的回答，切记不懂装懂，随意决定！
3）别谈个⼈事情法人授权委托书范本
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