员工薪酬考核体系
一、职级工资
说明：
1.职级工资是公司人事部门根据员工职业素养、岗位、学历、职称、专业能力、工作表现和为公司创造的效益价值等综合因素所评定的等级，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
2.岗位工资= 职级工资+考核奖金+课时费提成+续费奖金。
3.职级工资靠级指引：（一）教师职级工资标准
银行卡交易超额二、月度绩效考核制度
亲子课程老师（C级、B级）
1、试听成交奖励每人50元，考核指标2个
2、亲子课过课认证奖金，每通过一节课25元，考核指标每周一节，每月4节
3、亲子会员观察笔记每人奖励10元，考核指标每月8-10个或亲子教学方法一篇（500字）亲子课程老师（A级）
1、试听成交奖励每人80元，考核指标2个
2、亲子课过课认证奖金，每通过一节课25元，每周一节，每月4节
3、亲子会员观察笔记每人奖励10元，考核指标每月8-10个或亲子教学方法一篇（500字）明星老师（教学主管）
木板画1、试听成交奖励每人80元，考核指标2个
2、评课奖金200元/月
3、教研培训200元/月，每月2次
出勤考核：在当月做到无迟到、早退、坚持出满勤者，教学主管当月可享受全勤奖奖励，员工全勤奖200元/月。
工作执行力考核：
为推崇积极向上的工作态度，高度服从上级工作安排和协助其它部门完成各项工作的员工予以奖励，对工作态度消极及没有团队协作精神的员工予以考核，特设立此考核项目。依循此要求，由上级主管或经理负责制定考核标准，完成所有考核任务的奖励100元/月，A 级教师及教学主管执行力考核奖励200元/月
亲子课老师课时费计算方式：（注：当月亲子总会员出勤率低于40%无课时费）
以每节课8人为满班人数：参考横纵坐标对应的值，当耗课率不满足纵坐标时可顶替托育带班冲抵，按带班1天冲抵2课时计算；最后用总出勤人数乘以当月耗课量
例：**老师班级目前4个会员，每月共10节课：本月课时费4*10*5=200元
月度亲子总会员续费30%以下，亲子老师奖金200，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配月度亲子总会员续费50%以下，亲子老师奖励400，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配
月度亲子总会员续费80%以下，亲子老师奖励800，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行
浏览器缓存怎么清理分配月度亲子总会员续费95%以下，亲子老师奖励1000，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配
亲子活动课课时费标准：
室外主题活动：一主一辅，主课60元/节，辅课40元/节
室内主题活动：主课老师40元/节，辅课20元/节大厅课：主课老师20元/节
备注：参考方案以上考核方案按各自完成比例发放工资，（不含课时费及续费奖金）
考核细则：
1、调档老师由该中心教学负责老师进行定级申请，达到该档满足2个（含）以上均可升一级
2、连续3个月未达到执行力考核职级降低一档，C级老师降低基本工资20%，经培训后下个月若考核还
经典搞笑脑筋急转弯未通过的视为无能力任职该项工作，将进行换岗或者劝退电子商务网站设计
三、前台教务老师薪酬考核体系
以上考核方案按各自完成比例发放工资
1.工作满意度为：本月未出现家长投诉，课时统计错漏，人员出统计勤无错漏、财务收款进出账无错漏、大厅内来往孩子无意外伤害。
2..以上合计薪酬以实际考核标准为准，5万以下无提成，最高提成比例2%封顶
akb48成员3.连续三个月未达到执行力标准的，底薪按80%发放
（教务老师满两年后经园长考核可晋升为中心主任一职、中心主任薪酬考核体系为：以上考核方案按各自完成比例发放工资.）
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