五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
随着社会经济发展和人民生活水平的不断提高，人们的餐饮消费观念逐步改变，外出就餐更趋经常化和理性化，选择性增强，对消费质量要求不断提高，更加追求品牌质量、品位特、卫生安全、营养健康和简便快捷。特食品、宠物、植物等的社会需求随之不断扩大，特种养殖行业也就随之兴起。
1．供应商的讨价还价能力
特种养殖是近20年崛起的新兴产业。自20世纪80年代兴起养鸽热揭开特种养殖的帷幕后，至今已经形成特种禽类、特种兽类和特种水产养殖并驾齐驱的局面。以北京市为例：据调查，2000年北京市有特种养殖场和特种养殖专业户34761个；特种养殖总存栏2947风声经典台词．9工行信用卡金卡万个饲养单位，其中种用的畜禽413.7万头（只），商品畜禽2534．2万个饲养单位；可供种的特种养殖场和特种养殖户549个。饲养的特种养殖品种共关于腊八节的诗句64个，其中禽类31个，存栏615．7万只（
种用65孟母三迁文言文．8万只，商品549．9万只）；畜类18个，存栏94．1万头（种用24．0万头，商品70．1万头）；其它动物15个，存栏2238．1万只（种用323．9张雨生大海歌词万只，商品1914．2万只）。
2．购买者的讨价还价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。在中国发达地区，如北京、上海等城市购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。这就对每个产品产生了购买方分流，并会处于同时被几家竞争对手比较的局面。这就形成了购买者有能力实现後向一体化，而卖主不可能前向一体化的潜在市场不利因素。提高了购买者讨价还价能力。
3．新进入者的威胁
我国现代的特种养殖，在1978年之前，主要由少量的国有单位或国家许可的特殊的村镇集中饲养。在改革开放之后，中国的特种养殖进入的蓬勃发展阶段。每年都有很多的品种和很多的人进入特种养殖行业。特别是在，近些年，中国特养中的一些品种，在一些局部的
地方，发展速度达到200%，有的甚至更快。“物以稀为贵”。特养的产品也是如此。特养由于技术门槛比较高、风险比较大、数量比较少，因此，其中的利润相对于传统的养殖业而言，利润十分丰厚。
4谷雨的诗句 古诗．替代品的威胁
健康绿是未来的消费趋势，特种养殖正是适应了这一趋势，迅速发展起来，并不断得到完善。继在南方部分省份获得成功之后，现在国内的不少地方都靠此发了财，也有不少人想在这一行能有所作为。目前特种养殖业是展现了一定的发展前景，但离推广开来还有很长一段路要走。首先，消费市场的不稳定性，多数人都是抱着尝鲜的心态选购特种产品，不像猪肉、鸡肉等大宗畜产品，而高昂的价格也是其走上普通老百姓餐桌的制肘；其次，特种养殖的技术配套不够成熟，饲料、疾病防控技术基本上是在现有技术的基础上进行改造。特种养殖的卖点就是一个“特”字，大规模推广带来市场值下滑甚至丧失和养殖户冀望的暴利本来就是一对矛盾。
5．行业内现有竞争者的竞争
目前的特种养殖大多数为家庭作坊式养殖，规模小而分散，抗风险能力差，没有规模效益，大多不能像梅花鹿、乌鸡养殖能形成产业化经营，专业化生产。技术力量也较薄弱，从品种、设备、饲料药品到产品加工，只是围着经验转，没有突破创新。特种养殖业的包含范围十分广泛，其中有些种类业已饱和，但更多的还是处于起步阶段，前景十分广。
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