妇科绩效考核方案
妇科绩效考核方案
一、考核目的：为促进工作效率和工作质量的提高，体现多劳多得、优劳优得、按劳分配的原则，充分发挥奖金的经济杠杆作用，在实施过程中客观反映医疗工作的实际情况，切实做到以病人为中心，不全提高医疗服务质量，真正发挥“奖勤罚懒、奖优罚劣”的功能。
二、考核机构：成立以科主任为组长的绩效考核小组，负责科室绩效考核工作。
三、考核原则：
1、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，实施优质服务，降低纠纷，有利于促进科室可持续性发展原则。
2、坚持综合目标绩效考核原则。实行岗位技能、劳动数量、服务质量相结合的科室绩效考核办法。根据科室绩效考核结果核算科室奖金。
3、坚持“按劳分配、多劳多得、兼顾公平”的分配原则。并依据不同人员的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。
4、科室奖酬分配，实行科室内二次分配，不能实行平均主义。
四、实施细则：
1、科室岗位技术含量考核
岗位技术含量考核，专业技术职务是医生医疗技术水平的重要标志。按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分，根据不同的技术岗位确定不同标准分数，并结合出勤率进行考核。
2、科室工作效率考核
（1）出院人次：按照个人实际完成的出院病人数量×相应记分标准考核。
（2）手术台次：按照科室实际完成的大、中、小手术数量×相应科室手术台次记分标准考核。
3、医疗服务质量考核
（1）医疗服务工作质量考核：主要考核各人的医疗服务质量完成情况。由科主任、护士长、以及病人满意度调查组，根据有关医疗服务质量检查标准进行考核。考核奖罚数额直接与个人奖金挂钩。
（2）出现医疗事故或医疗纠纷的，按照医院医疗事故或医疗纠纷处理处罚规定执行。处罚数额直接从科室奖金中扣除。
（四）科室综合积分的计算公式
科室绩效考核分数=科室岗位技能考核分数+科室效率考核分数+科室管理效益考核分数。
                                      妇科病区
                                      2013.02.08
妇科2012年 1 月绩效考核分配
                  单位：元
项目
姓名
责任绩效
工作绩效
奖罚
实发
签名
管床
收入院病人
手术
化
疗
普
停电通知怎么写
通
三、四级手术
一、二级手术
汪秀芹
1600
5
25
9
6
2300
厉建兰
1500
8
20
8
5
2200
董蔚
1300
2
15
7
5
2150
桂枝香金陵怀古赏析陈建梅
1300
10
7
4
2050
张治秀
1200
2
26
8
5
2180
苗凤英
1200
3
12
7
4
2100
栾艳
1200
1
18
7
4
2160
邢海燕
竹笋怎么保存新鲜竹笋怎么保存
1200
13
6
2
2100
张小丽
1000
8
16
4
6
2050
丁丽
1000
8
1
11
1
8
2025
刘辉
1000
10
9
3
8
2000
申翠萍
1000
10
18
3
10
2020
张引民
900
24
21
12
1960
王崇娟
900
19
1
20
11
1900
公莉
900
27
24
9
1850
郭海龙
800
30
19
10
1800
刘庆艳
800
18
17
11
1700
妇科2012年 2 月绩效考核分配
                  单位：元
项目
姓名
责任绩效
工作绩效
奖罚
实发
签名
管床
收入院病人
手术
化
疗
普
通
三、四级手术
一、二级手术
汪秀芹
1500
4
18
6
9
2005
厉建兰
1400
5
18
5
8
1980
董蔚
1300
2
14
3
5
1900
陈建梅
1300
10
1
4
1850
张治秀
1100
5
14
3
5
1920
苗凤英
1100
2
12
1
3
1845
栾艳
1100
洋气的qq名字1
12
2
6
1905
邢海燕
京东是多少
1100
9
1
2
1825
张小丽
1000
8
8
1
5
1800
丁丽
1000
8
8
7
1790
刘辉
1000
10
6
7
1800
申翠萍
1000
10
5
1
8
1820
张引民
900
24
10
12
1790
王崇娟
900
19
9
10
1750
公莉
900
27
9
12
1650
郭海龙
800
30
《黄鹤楼》古诗
12
13
1600
刘庆艳
800
18
10
9
1560
妇科2012年 3 月绩效考核分配

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