技术更改控制规范
编制日期：2007.04        执行时间：        文件编号： JC/ZY008-2007
技术更改控制规范
1.目的：
    针对有问题的产品通过设计、技术更改，来提高产品的可生产性与生产效率，进而提高产品可靠
性、市场竞争性，最终实现客户满意。
2. 范围：
七尾
    适用于老产品的完善和客户提出特殊要求后的更改。
3.执行方式：
3.1设计/技术更改类型：
    输出文件和资料在发布后的更改。
3.2设计更改时机：
    1)在后续阶段发现设计阶段发生的遗漏和错误；
    2)设计后发现难以制造和安装；
    3)客户或供方要求更改；
    4)产品特性/三创一办功能发生更改；
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    5)安全、标准条件要求发生更改；
    6)设计评审、验证、鉴定、确认后的更改；
    由以上原因引起的更改，必须在《设计/技术更改通知单》中加以说明。
3.3更改办法：
  技术部组织有关人员对需要修改的内容进行评审，并编制《设计/技术更改通知单》，里面应有对
在制品进行明确处理，然后报副总经理审批，通过后实施更改。
3.4 输出文件在发布后的更改：输出文件和资料在发布后，因某种原因发现需要更改时，设计人员应
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调查评审确认后，试制图样可直接更改，但必须由设计人员告知资料管理员如何更改，具体由资料管
理员根据图纸发放记录对所有图纸进行更改，并标注更改记号，在更改栏签署更改者姓名及更改日
期，设计人员应对更改做好记录，并于样品制作好后对有更改的图纸（包括电子版）更改后重新出
图。正式生产的产品应填写《设计/技术更改通知单》。
3.5中秋节的来历短写由技术部编制《设计/技术更改通知单》经副总经理审批后，下发至有关部门。
3.6《设计/技术更改通知单》接收部门按《文件控制程序》保管该通知单。
3.7在需要时，应对设计和开发的更改进行评审、验证和确认，并在实施前得到副总经理的批准。
3.8图纸经划改达到3次时，应重新换版。
4.形成的记录   
《设计/技术更改通知单》。
                                                                                                                 
修改确认
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编制：                    审核：                  批准：

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