人力资源部管理制度
人力资源部管理制度
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第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才运用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理根本准则是：公开、公正、公正，有效鼓励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透亮度。
（2）公正是指坚持在制度面前人人公平的原则，为每个员工提供公平竞争的时机。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并赐予合理的回报，同时给予员工申述的权利和时机。
第二章管理机构
第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：
（1）依据公司业务实际需要，研讨组织职责及权限划分方案及其改进方案。
（2）负责制定公司人力资源战略规划，协作公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
（3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储藏人才。
（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展
（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
（7）制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才鼓励机制及畅通的人才选拔渠道。
（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、标准化。
（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
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（11）制定公司聘请制度、录用政策并组织实施。
（12）管理公司劳动用工合同、员工人事档案。
（13）负责员工异动的管理工作。
（14）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。
（15）制定员工的薪资福利政策。
（16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。
（17）制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。
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（18）负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。
泰安的（19）指导、帮助各部门，做好人事服务工作。
（20）其他相关工作。
第6条公司施行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作力量，制造良好条件，开掘员工潜力，同时协作人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，搜集反应信息。
第三章员工及编制
第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的根本行为标准包括：
（1）热爱祖国，热爱公司。
（2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。
（3）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和名誉。
（4）勤奋、敬业、忠诚。
（5）严守公司秘密。
（6）保证公司财产安全。
第8条人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研讨，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。
第9条公司施行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下掌握人力本钱。
第10条依据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作力量、流淌率、缺勤情况及应储藏人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据。
第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。
第12条人力资源部受理人员增补申请时，应检查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在掌握之内，增补机遇是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
第四章聘请管理
第13条公司将聘请划分为计划内聘请、计划外聘请、公司战略性聘请及特别渠道引进人才。（1）计划内聘请须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施掌握。

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