人力资源部门管理规章制度范本(5篇)
人力资源部门管理规章制度范本（5篇）人力资源部门管理规章制度1
1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天五元；
2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人十元；
3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天五元；
4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天五元；
5、每月养老金对帐一次，未准时办理增减手续一人次五元；
6、每月医保金对帐一次，未准时办理增减手续一人次五元；
7、每月住房公积金对帐一次，未准时办理增减手续一人次五元；
8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推延一天五元；
公务员年终个人总结9、每月30日前完成计件车间工资核算，推延一天五元；
10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推延一天五元；
11、根据年度打算进行培训，全年少一次二十元；
12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成一百元；
13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成一百元；
14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成一百元；
15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成一百元；
16、在公司聘请员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次二十元；
17、年终未制订下年度工作打算，一百元；
18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，一百元；
19、未按规定完成gmp档案的整理，五十元；
20、发扬团队精神，主动做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方缘由造成失误，每次五十至二百元。
亮相是什么意思以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承当。
人力资源部门管理规章制度2
第一节员工聘请
一、聘请原则：用人唯贤、公开、公正、公正，不拘一格选拔人才。
二、聘请条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维灵敏、实际工作力量强，具备较好专业学问，身体健康，政治面貌清晰。
三、聘请程序：
1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗状况，并拟定出公司年度人力资源配置
打算草案。
2、行政办依据总经理批准后的人力资源配置打算开展详细聘请活动。
四、聘请流程：
1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及供应的相关资料〔身份证、学历证、职称证
等〕确仔细实有效的基础上，对比应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参与面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行〔高级员工由总经理进行〕。
现代抒情诗五、聘用
1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议〔试用〕并开头进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
其次节劳动合同
一、合同种类：
1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签
订试用期合同。
2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁〔含45岁〕、女40岁〔含40岁〕以下，原无工作单位或虽有工作单位〔行政、事业单位除外〕但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
圣安地列斯 攻略3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的全部员工签订用工协议。
二、合同期限：
1、试用期合同期限为3个月。
2、正式劳动合同〔或用工协议〕期限依据员工工作岗位等不怜悯况，分为以下两种：
〔1〕公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同〔或用工协议〕，超过3年期限由总经理批准。
〔2〕公司与一般员工签订期限为1年的正式劳动合同〔或用工协议〕。
三、合同签订程序：
1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》〔或用工协议〕。
2、《劳动合同书》〔或用工协议〕一式二份，双方各执一份。
3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立《劳动合同书》〔用工协议〕。
第三节人事调整制度
一、人事晋升管理：
1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。
2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交《晋升推举表》，并说明晋升理由。
3、行政办对部门晋升恳求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。
4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办支配晋升考核，详细晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。
石头的故事5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。
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6、员工晋升职务后，按新任职务确定酬劳。
二、人事降职管理：
1、员工有以下情行之一者，公司将对员工进行降职处理。
①、由于组织机构调整而精减工作人员。
②、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。
③、员工因身体状况欠佳不能承当繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。
④、依公司员工奖惩条例对违背纪律的员工进行降职处理。
2、操作程序：
①、部门主管向行政办提出该部门拟降职员工的降职恳求和薪

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