浅论如何加强中小企业财务管理(精选5篇)
浅论如何加强中小企业财务管理（精选5篇）
第一篇：浅论如何加强中小企业财务管理
浅论如何加强中小企业财务管理
内容摘要：财务管理作为企业管理的重要组成部分，中小企业财务管理总体水平的提高不仅影响到独立中小企业的经济利益，而且也关系到某个地区、某行业发展目标的实现以及社会就业，等社会效益。财务管理直接关系到企业的生存与发展。下面我将针对中小企业在从财务管理中存在的问题进行分析，并提出我个人的对策建议。
关键词：中小企业 财务管理 问题 对策
随着我国经济迅速发展，民营企业的不断兴起和发展壮大，中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，一个及其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要不断发展壮大就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。
一、中小企业财务管理中存在的问题
（一）投资盲目，管理滞后
一是片面追求“热门”产业，不顾自身条件，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、资源来源等缺乏科学的筹划，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的重工业项目由于资金困难而夭折，活“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨痛的代价，也将一些银行拖入泥潭。
（二）融资困难，效益低下
目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自由资金不足、信誉不高、信誉等级普遍较低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。其次，中小企业没有民间融资渠道，在
民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要打的多。由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。
（三）模式僵化，观念陈旧
目前，中小企业典型的管理模式是传统的管理模式普遍存在，中小企业规模普遍较小，根
据成本效益，企业更愿意用传统的管理方法。企业的投资者同时就是经营者，这种模式给
企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。另外，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了
它在企业管理中应有的地位和作用。
（四）财控薄弱，缺乏科学
由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带
有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管
理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有
建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控
制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。
（五）财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理
大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象及其严
重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管
人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。
已所不欲勿施于人的意思二、加强中小企业财务管理的对策建议
被差评了怎么办（一）回避投资风险，面向市场，采用科学投资策略
中小企业应尽量避免先开拓市场。因为市场的开拓通常需要有足够的资金，风险也很大，学习成功企业的做法，也将成为中小企业避免风险的有效办法。中小企业经验灵活，适应
性强，可以根据市场变化调整产品结构，改变生产方向，适应市场需要，采用科学投资策
略，把握时机，避免盲目投资。在资金有限的情况下，在自己所熟悉的范围寻市场，我认为是保险的做法。
（二）优化企业外部环境，建立多渠道融资体系
1、政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策。制定中小企业信贷支持
总体规划。重点给予信贷支持，如山东省中小企业办，农信社推出了“三年万家”计划。
2、建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，担保
费得收取不能以增加中小企业的融资成本为代价，在建立信用担保体系的过程中要把信用
担保制度和其他形式结合起来，为企业的融资担保提供多样化的服务，以提供更多的融资
机会，可以在一定程度上解决企业融资难的问题。
3、中小企业之间成立企业基金会，建立多渠道多部门的融资体系。资金来源可以通过各级
政府金融机构及中小企业入会费，支持中小企业发展，加强队伍建设。
（三）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制，转变企业经营观念
中小企业要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重点内容，贯彻落实到企
业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转
变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个
部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金管理的管理作出贡献。
1、提高资金的运营效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最
业务员销售技巧培训佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转
灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。一般来说，流动性强的资产收益低，这就意味着企业应尽可能的减少闲置资金，即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产，避免资金闲置带来的损失。当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时，可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际
现金余额，反之，当实际现金余额小于最佳现金持有量时，可以用短期筹资来调节实际
现金余额。
2、加强应收账款的管理。应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析，编制
秋天的树账龄分析表，看有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提起提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。
3、加强财务控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及样品管理
上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以此形
成内部有力的牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检
查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期检查，督促管理
人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
（四）转变企业财务管理观念
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理
财环境，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难再激烈的市场竞争中赢得一席之地。
1、树立人本化理财观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项活动
都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科
学理财的积极性、主动性和创造性。
2、树立资本多元化理财观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行
和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理机构。
3、树立风险理财观念。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利
益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免的要承担一定的风险。
而在知识经济时代，企业面临的风险将会更大。在财务管理中要树立风险观念，善于对相思的泪水在不停流淌是什么歌
环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。中小企业防范风险有两个重要途径：一是制关于羊的成语

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