战略管理范式发展与创新_以神东煤炭公司为例
描写树的成语
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《商场现代化》２００６年５月（中旬刊）总第４６７期
２０世纪８０年代以来，伴随着全球化、信息化与知识化的浪潮风起云涌，全球经济环境剧烈变化，原有规则与平衡被破坏，新规则正在形成。动态复杂性的环境下日益演绎着融合、分拆、兼并的案例，市场范围被重新界定，国界划分市场的原则也被全球化的浪潮淹没，政府放松管制，促进企业经营环境的自由发展，科层组织结构中管理的模式化、程序化逐步为柔性生产组织的弹性管理、虚拟化替代，普遍规范与统一标准在世界范围内发挥作用，经济运行规则趋于全球一致。宏观环境的剧烈变化，意味着微观环境与组织个体的重构，动态环境以全球化、信息化和知识化为媒介，不断地改变着市场结构和企业间的竞争格局，改变着企业的资源观念，同时也改变了企业组织结构、组织反应速度和价值创造过程。在这种背景下，对企业在动态复杂环境中如何确立目标以及有效的实现目标的战略管理应时而生。因此，只有理解动态环境的整体影响作用，才能更好地理解企业战略管理范式的内涵。
一、战略管理范式的形成与发展
“范式”一词出自科学史学家托马斯・库恩。但范式的概念早已远远超过其字面涵义，被广泛地用来描述一种模式、一种框架、一种思维方式或是一种理解现实的体系。面对动态复杂环境，企业管理由适应静态环境的传统科学管理范式向现代企业管理的战略范式演进与转变。而基于突变论、协同论和耗散结构论的复杂性科学为战略管理的形成提供依据与思想。正如申德尔指出的，今天的世界更具动态性；事物之间的联系的非线形凸显；所有的组织都是一个复杂的适应性系统，是自我组织的，系统反馈与“蝴蝶效应”是存在的；混沌与有序共生，组织既可能相对静止，也可能处于混沌的边缘，或者消失灭亡。这些组织特征连同企业边界的多种变动，以及产业、行业乃至市场的日益融合，企业的制造模式由工业时代的大规模生产向大规模定制转变，构成了企业战略管理范式形成与发育的沃土。
１．战略管理范式的形成
１９６２年钱德勒在其著作《战略与结构》中提出企业的经营战略要适应环境的变化，与此同时，企业的组织结构安排必须跟随企业战略变化的需要而改变。随后，安索尔夫在１９６５年承办了其
战略管理专著《企业战略》。书中围绕战略管理的四个构成要素展
开论述，即以产品与市场范围、增长向量、协调效应及竞争优势组成战略管理的内核，完成了战略管理范式的初步整合。此后便引发了战略管理研究的热潮，并形成了所谓“战略管理理论的丛林”。这一阶段的研究为其后的繁荣作了深厚的理论铺垫。
２．战略管理范式的繁荣刑拘条件
２０世纪８０年代至９０年代，企业竞争战略成为各国经济学界和管理学界研究的前沿领域，有力地推进了企业竞争战略理的发展和深化，并在前阶段研究成果的基础上进行梳理、融合与提升，最终形成了具有较大影响的几个战略学派：结构学派、能力学派与资源学派。分别从企业的结构柔性、动态能力观以及企业的独特资源视角诠释了企业战略管理的功能。而且战略管理的研究方法也得到了极大地丰富与发展，企业战略管理理论推向了一个新的高度，战略管理范式已经取代传统科学管理范式，战略管理范式竞争达成了新的均衡。
３．战略管理范式的复杂化取向
２０世纪９０年代以来，随着科学的交叉、融合的趋势日益加强，未来的新科学将以基于突变论、协同论和耗散结构论的复杂科学为基点，不断整合传统的各个学科，形成大融合大集成，人们也开始了新一轮的战略管理思维范式修正与调整。种种迹象表明，战略管理范式的复杂化取向正在形成，复杂环境下的企业战略将成为企业可持续发展与战略管理研究的基点。原因是：一方面在于，环境的变化速度如此之快，变动幅度如此之大，已远远超越以往企业战略理论的驾驭能力，企业战略管理需进行社会整合的因素越来越多，进行社会控制的范围越来越宽，众多的国内外经济政治问题交织在一起，以前所未有的综合效应对企业的经营施加影响；与此同时，科学的重大突破与日益融合给传略理论研
究提供了新的研究视角，以及方法论的新突破。许多战略管理研究学者正是吸收复杂科学的新思维，推进了复杂化战略管理研究。从波特的《一种动态战略》、《何谓战略》，到加里哈梅尔与普拉哈拉德的《竞争大未来》、《战略意图》，再到莱维新作《混沌理论与战略：理论应用及管理意义》，以及迈科特什的《有条件的突变：一种耗散结构的转变途径》。诸多观点可以归纳为，已摆脱传统科学的线性、因果与有序的基本原则，认识到世界是一个动态的整体，
事物之间的联系是非线性的，事物的各个组分是相互作用的，所有组织都是一个复杂的适应性系统的自组织，混沌与有序并存，组织的相对静止与混沌演进共生；在这些思想冲击下，战略管理范式的定位与功能只能是，认识复杂和混沌的环境，在充分利用各种手段的前提下，进行有限理性的预期，以之来提高企业的灵活应变能力，也就是已混沌战略来应对混沌环境。
二、战略管理范式的中国实践经验——神东煤炭公司的超常规跨越式发展
２０世纪８０年代以后的超竞争时代是战略制胜的时代，因此战略管理已成为企业建立和保持长期竞争优势的关键，对神东公司企业文化的孕育、生成和发展起着关键的作用。一方面，企业战略的制定过程，实际上就是将企业价值观和经营理念融入经营活
祝中秋国庆双节快乐祝福语刘全顺　中国矿业大学北京校区管理学院公司财务制度
［摘　要］　战略管理范式从世界本来的复杂面貌出发，从动态、发展、系统的视角来审视组织的发展，应用复杂战略管理思维范
式来指导发展企业组织会更具灵活性和适应性。循此，神东煤炭公司积极进行战略管理创新，形成了其独特的大集成战略管理范式，创造了诸多世界煤业发展奇迹，为我国煤炭产业发展，甚至业为我国国有企业发展提供了有益的经验。
［关键词］　战略管理　范式　动态环境　复杂科学
战略管理范式发展与创新
——以神东煤炭公司为例
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动的过程；另一方面，企业战略的实施反过来又直接影响企业文化的形成和发展，是企业文化的制度保证。
经过多年的实践，神东公司形成了清晰的战略思路，即：以高起点经营战略为主导，以资源整合为基础，以打造企业核心竞争力为根本，通过实行集成管理战略，构建信息化战略，实施生产与生态协调相融的可持续发展战略，创造了煤炭产业发展的新纪元。这种具有特的战略思路，既与传统煤炭企业的做法迥然不同，又与中国煤炭产业发展的特有机结合。神东公司发展战略的实施，不仅创造了世界煤炭产业发展史上的诸多第一，而且也为我国煤炭产业的发展提供了很好的启示，为我国国有企业发展提供了有益的借鉴。
１．高起点经营战略
传统煤炭企业走的是一条粗放型发展之路，效率低，成本高，市场获利能力不强，严重影响了煤炭企业乃至煤炭行业的生存与发展。对此，神东人审时度势，敢于突破，勇于创新，开创出了一条高起点经营战略模式。突破了传统煤炭企业的发展定势，避免陷入传统煤炭企业的发展困境，彻底解决了摆在神东人面前的一道必须解决的难题。神东公司把主观与客观统一准则上升到理念高度，确定了跳跃式发展思路，采取有效措施，实现了快速发展和高效益产出；确定五高发展方针，采用简约化的系统设计理念，实现了矿井生产系统的简单集中，奠定了高起点经营战略的基础；神东人从矿区开发初期
就树立了不搞人海战术，依靠科技进步，建设世界级现代化煤炭生产基地的坚定信念。在十多年的开发建设中，公司坚持高起点、高技术、瞄准世界一流水平，引进世界先进的采矿设备，最大限度地发挥了自然优势和装备优势，实现了与国际水平接轨；以负债经营，滚动发展。快速建井，快速形成生产能力，快速达产为理念，是公司实现快速生产的重要一环。同时，神东公司还走出了一条投资少、见效快的建井模式，为高起点经营战略的保证。
２．资源整合战略
企业是资源的集合，资源是企业发展的基础，合理有效地整合资源是企业发展的关键，也是企业获得高额收益的根本。神东公司深知此道理，以１９９８年神府、东胜两个矿区合并为契机，不断优化企业内外部资源的配置，走上了一条良性循环发展的轨道。按照现代企业建设的要求，通过矿区重组，构建发展平台，对于全面提升神东矿区的竞争力起着关键作用；在塑造自身核心竞争力同时，与其他企业结成战略联盟，巧借外部社会力量，完善企业价值链，进一步提高神东公司的竞争能力；通过企业再造，全面提升效率，有效解决了部门个别利益凌驾或蚕食整体利益的现象，强化了企业的整体组织功能。
３．“分线式”发展战略
在“效率先导，效益为本”理念的指导下，神东公司管理体制实现了创新，创新方式是，采用专业化、
集约式“四条线”管理体制，即体现“精干主体，加强辅助，搞活多经，发展后勤”的工作思路，实现矿区生产、生产辅助、生活后勤、多种经营的专业化、集约化、科学化管理，有力推动了高产高效矿区建设。
４．信息化集成管理战略
管理是现代企业快速增长和保持持久发展的重要因素，现代企业必须具有现代化的管理思想和管理理念。神东公司在企业发展过程中，不断探索现代管理的真谛，首创一种全新管理模式——集成管理。集成管理就是强调运用集成的思想和观念指导企业的管理实践，实现各种资源要素的全方位优化，激发单项优势之间的聚变放大作用，从而最终促进整个管理活动的效果和效率的提高。良好的集成，不仅是组织整体优势的表现，而且也给竞争者增加了模仿的壁垒。因此，作为一个企业，拥有多种资源、多种能力固然重要，但只有使这些资源和能力得到很好的整合才能形成核心竞争力。
提前批次是什么意思改革开放以来，我国煤炭企业在管理体制改革方面已经做了许多探索，使企业管理水平和全员劳动生产率有了很大程度的提高。但这些改革大都是在原有的框架内进行的，属于熊彼特所谓的“适应性反应”，而不是“创造性革新”神东煤炭公司则彻底打破了这种分散化的管理模式，从根本上进行再设计，创造出了一种全新的管理模式——集成管理模式。
５．可持续发展战略
神东公司可持续发展的战略理念，表现为互动共生的企业发展与生态环境建设的和谐统一理念。共生的概念由德国真菌学家德贝里在１８９７年首先提出，指不同种属生活在一起的状态。在大多数社会科学文献中，共生指人类社会中人与人之间的一种相互需求、相互依存的生存状态或生存结构。现实中，共生至少有三个基本层面的涵义：一是两个以上独立主体的共同存在；二是这种共同存在是相互需求的、动态的、活生生的；三是共生包含了合作与竞争。传统经济学观点认为，现代企业是单纯追求利润最大化的经济组织。现代经济学观点认为，现代企业是承担社会责任的谋利性经济组织。这说明人们对现代企业本质的认识发生了突破性的变化。
作为资源开采型煤炭企业，神东公司在企业发展和企业文化建设过程中，创造性地思考企业发展与生态环境建设之间的关系，提出“互动共生”的环境建设理念，实现了企业发展与生态环境建设的和谐统一和企业的可持续发展。
三、结语
神东煤炭公司以其独特的战略思维范式，站在世界和重塑中国国有煤炭企业活力的高度，运用集成战略管理范式，在全国煤业中遥遥领先，在世界煤业发展史创造了东方奇迹。神东经验的正面启示是：创新战略管理范式，国有企业是完全可以搞好的；在中国煤炭全行业持续亏损、产业集中度过低的情况下，致力于大集成的国有煤炭企业必定可以提供搞起电的大整合创出一条新路，出奇制胜；在知识
经济崛起的时候，被许多人看作“夕阳产业”的中国煤炭业，必定可以利用其后发优势夺得先机，从而与世界一流结缘。
独特的名字参考文献：
［１］聂子龙：战略范式及其演变［Ｊ］．工业技术经济，２００３，（４）．［２］刘全顺：神府东胜煤炭公司企业文化发展报告［Ｒ］．２００３．［３］辜　岚：成本领先战略的进一步探讨［Ｊ］．当代财经，２００４，（９）

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