企业文化的关键词_0
企业文化的关键词
企业文化示例
企业文化示例
2000年7月26日
下面罗列一些知名企业或有特的企业文化：
买房须知
1．美国IBM公司
——经营理念：科学，进取，卓越。国内奶粉排行榜
——企业精神：IBM就是最佳服务。
——基本信念：尊重个人，顾客至上，追求卓越。
——归纳为大家长式企业文化：
身为员工，必须全力以赴，为公司贡献
公司对员工的努力与忠心，提供优厚薪水和福利回报员工，照顾员工。
2．日本松下公司
——经营理念：自来水哲学，即产业人的使命就是通过生产，再生产。使那些Bp使很有价值的消费品变象自来水那样丰富，廉价，而无穷无尽地提供给社会，消除贫困，人间变成乐园。
——企业精神：产业报国，光明正大，和睦团结，奋斗向上，礼貌谦让，顺应同化，感谢报恩。
——员工信条：唯有本公司每一位成员和亲协力，至诚团结，才能促成进步与发展。
3．三菱家训
——小不忍则乱大谋，实乃经营大事业的方针。
——一旦着手事业，必须求其成功。
——绝对不得经营投机事业。
——以国家观念为基础来经营事业。
——任何时候，均应保有至诚服务之意念。
——勤俭自持，慈善待人。
——仔细鉴别人才技能，以求达到适才适用。
——善待部属，事业上的利益应尽量多分给部属。
——大胆创业，谨慎守成。
4．日本丰田公司
——经营理念：优良的产品，优良的思想，世界的丰田。——企业精神：从干毛巾中拧出水。
交电费5．日本日立公司
——企业魂：和，城，开拓精神。
6．麦当劳公司
——经营理念：QSC乙V
品质(QUality)，服务(Service)，清洁(C1eanness)，价值(Value)。——企业精神：美在汉堡之中。
7．美国惠普。
武夷茶文化——尊重个人价值。
8．香港金利来公司；
——勤，俭，诚，信。
9．台湾宏署集团(Acer)
——经营哲学：全球品牌，结合地绿。
——经营方式；速食店模式(台湾生产主要组件，当地组装出售)。
——组织结构：主从架构(以营销为导向的地区性事业单位，制造为导向战略性事业单位，当地合伙，股权过半)。10．上海家化公司
——企业使命：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。
——价值观：以顾客的满意，员工自我价值的实现和社会的进步为最大价值所在。——事业领域：以化妆品，个人保护用品和家庭保护用品为主要事业领域。
——行动准则：务实，服务，进取。
11．深圳康佳集团
板块轮动
——企业精神：团结，开拓，求实，创新。
——企业风气：爱国爱厂，团结协作，遵纪守法，好学上进。——管理思想：以人为中心。
——企业目标：建设一流环境，练就一流技术，创造一流产品，提供一流服务。——宗旨：质量第一，信誉为本。12．中华自行车公司
——经营理念：统合观念，提升实力，自强不息，回报社会。
——价值体系：卓越观，职责观，绩效观，品质观，创意观，实务观。
13．南德集团
——经营理论：一度理论(99度十1度)，人才资本论(劳动价值论)。
——企业信念：阳光下的利润，温和的金钱关系。
——发展思路：发展第四产业，造就一代儒商。
——企业口号：世界上没有办不到的事，只有想不到的事。——经营方针：风险推进，最低成本，规模经营，综合能力。14．北京天安公司．
——企业精神：一切为了天下人的幸福，平安。
——企业信条：创新，冒险，实力，道德，忧患。
——经营战略：企业文化，科研体，国际经营，耕者有其田。
——管理战略：民本，均富，差异，老字号。
15．森迪咨询公司某企划案(为物业管理公司策划)
——企业精神：以企业之“人”服务社会之“人”。
——企业宗旨：通过物业与社会共同发展。
——经营理念：人与物业共同增值，公司与业主共享利益。——价值观念：降低管理成本，延长物业寿命就是增加社会财富。
——企业口号：让××物业联成社区大家庭。
——企业文化模式概况：
●以精英团队塑造企业文化●以企业文化培养优秀员工
●以优秀员工创造管理名牌●以管理精品推进规模发展
●以规模扩展追求企业效益●以企业效益凝聚优秀人才
企业文化的关键词篇二：企业文化最简单的解释
企业文化最简单的解释
什么是企业文化？教科书般的定义是：企业文化是企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及相适应的思维方式和行为方式的总和。而通俗的讲，企业文化就是企业的做事习惯！
经济在发展，社会在进步，国民的素质在提高，但是，企业的文化呢？有企业文化么？有，也是表现得那么冠冕堂皇而又虚伪的。许多企业老板认为自己的员工不好管理，一看了企业文化的作用，就请他的班子或者几个“笔杆子”整理出公司的企业文化，一旦企业出现困难了，老板就号召发扬本企业的优秀企业文化，什么“艰苦奋斗，和企业一起度难关”，企业文化被老板所利用，老板置身与企业文化之外。
国庆银行上班吗?办理业务吗?在很多企业里，企业文化就是老板文化，而老板文化都具有相当的强制性，老板个人的价值观与是非评价标准就是企业的标准，如同国标，碰不得更改不了。对员工价值观的灌输中只强调忠诚与责任的重要性，但对这种忠诚和责任的要求

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