对提升农业银行核心竞争力的思考
吴亦凡鹿晗 关于提升广西农业银行核心竞争力的思考
摘要。中国农业银行（以下简称农行）自1979年恢复成立以来，已经走过了近30年的路程，在长期的改革与开展过程中，形成了一定的、有自身特的企业文化内涵。随着金融体制改革的逐步深入，农行股份制改革进程的不断前进。在贯彻党中央的指导精神，在面对效劳“三农”与商业化运作的前提下，如何提升农行的核心竞争力，在白家争鸣的金融市场领域占得一席之地是我们必须思考的问题。
所谓的企业核心竞争力是“能够使企业以更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”。一般理解为，企业在那些关系到自身生存和开展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强大的、更持久的某种优势、能力或知识体系。主要包括三个方面；
古风意境名字大全 1、底蕴深厚的企业文化，是锻造核心竞争力的根底和重要保障。
暮光薄凉夏了夏天 2、良好的机制平台，是核心竞争力的有效载体。
3、有效的营销渠道、多元化的产品和优质的效劳是企业核心竞争力转换为生产力的关键。针对当今广西金融市场雄逐鹿，笔者拟对广西农业银行开展中如何提升核心竞争力，抢占市场份额，实现商业化运作，落实党中央的精神，更好地为“三农”效劳，提出以下几点看法。
文章首先分析了广西农行目前的现状，其次对于如何提升农行核心竞争力提出几点思考意见。文章目的旨在为农行的“三个一”献计献策活动提供一份参考。
淘宝助理使用教程 一、广西农行在同业竞争中的优劣势分析：
中国农业银行是我国四大商业银行之一，是中国金融体系的重要组成局部，被《财富》评为世界500强企业之一，具有相对品牌网点优势。本着以“效劳三农”为主导思想的股份制改造随着改革的不断行进，其品牌与信誉受到广阔人民众的关注及青睐。广西农行拥有近千个机构网点，几乎涵盖了广西的每个县镇，网点数居各商业银行之首。二是具有相对客户资源优势。从城市到农村，农业银行有着最广阔的人脉资源，特别是具有农业产业化客户体资源优势。同时，农业银行及时、平安的资金汇划系统提供了快捷、优质的效劳，吸引了大批高质量客户。此外，农行结合广西农业经济开展的特点，创新推出了以“白
糖质押办理短期流动资金贷款”等融资方式，解决了局部县份企业及农户融资难的困难，为推动当地经济开展起了促进的作用，赢得了良好的口碑。在肯定优势的同时，也要看到自身的缺乏。广西农行一是人力资源缺乏活力。在岗职工较多，居广西各商业银行之首。由于用人考核制度存在欠缺，导致局部员工因循守旧，观念落后，抱残守缺，不思变故；对于具有专业知识的人才并未能让其在相应的岗位发挥专业知识，因此难以形成有效的生产力。二是机构网点数远远超出同业，但网点建立分布存在不合理，如古城教育路段竟有4家农行营业机构，有的相距缺乏百米；此外，低效益网点偏多，精品网点偏少，同时由于网点之间因揽存等所产生的内耗竞争，势必会影响客户对农行形象的认识，成为阻碍农行开展的一大问题。其三，产品缺乏竞争力，没有建立起核心技术和核心产品。与中小金融机构，特别是股份制银行相比，农业银行的产品相形见绌，根本没有形成自己的特。从产品开发，到推介、宣传、营销，几乎是各自为战，有些看似向好的产品生命周期很短，区域内的产品根本无法参与国内、国际市场的竞争。由于产品缺乏创新力、竞争力，很难真正维系客户、抢占市场，也就无力培育客户的忠诚度、构建核心客户体。第四，农行品牌产品亟待统一宣传推广，包括产品（效劳）宣传推销、渗透营销、综合包装、售后效劳等各个环节都需要进一步整合、提升和完善。目前，虽然也在标准化效劳、文明创立等方
面做了许多，但是，对经营管理理念、形象识别、对外宣传、产品广告等缺乏统一的标准。仅就对外宣传的广告用语而言，与其他商业银行相距甚远，根本没有形成具有农行特点的管理文化、制度文化、视角形象。遍观广西首府南宁市各类宣传广告媒体，各家商业银行为宣传自己及其金融产品，不惜通过在公交汽车、候车亭、报纸、室外广告、电梯广告等方式进展大力宣传。而农行的广告除了区分行大楼、以及各支行、各网点内部产品宣传外，只有北大桥头的公务卡宣传广告、一桥南岸的贷记卡宣传广告、以及南柳高速路上一块“大行德广伴您成长”的广告牌匾外，几乎难以寻觅相关农行信息的宣传。仅通过狭隘的宣传，如何能让更多的客户认知农行。了解农行。选择农行。
高考体检项目 二、广西农行面临的机遇挑战
张一山 舞林大会 1、农村金融需求量增加迫切需要农行效劳。当前，随着广西农业产业化、根底设施建立、农村流通体系建立、特资源开发的层层深入，县域中小企业和富裕农户等新农村建立活泼经济主体的金融需求，正在由传统存贷需求向票据承兑贴现、跨区网络结算、现金管理、投资理财业务等高端业务领域延伸，农村金融需求效劳大有供给缺乏之势。农业银行本外币一体化、网络全国化、高中低端业务多元化的效劳优势比较明显，有利于促进并分享农村经济增长的衍生效益，给农村金融需求提供保障。
2、新型经济开展层次给农行开展带来福音。随着广西新农村建立战略的实施，县域的城镇化水平将不断提升，农村经济社会构造将逐步由“生存经济”升级到“生产经济”，经济活泼主体也将逐渐集中到中心集镇、县城以至城市。这种经济开展层次，与农行的经营层次更为契合，有利于发挥农行连接城乡、经营多层化的系统优势。
3、“北部湾经济大开发”为广西农业银行提供了加速开展的平台。广西作为中国西南的窗口，与东亚国家隔海相望。因此，为促进中国与东亚各国的各项交流，北部湾经济开发区域的建立势在必行。由于广西是中国的农业大省，其农业资源、森林资源等都分布于广西各县份及乡镇，同时，矿产资源以及由农业等带来的第二产业也遍布乡镇，因此，农行正可依托自身县域网点众多的优势，为该类客户办理各种金融结算，提供多元化的金融效劳。
三、提升广西农行核心竞争力相应对策
（一）结合农行股改的有利时机，构建核心竞争力。
1、全面塑造并大力宣传广西农行的企业文化，打造农行核心竞争力的“灵魂”。全面构建
全行统一的企业文化框架和机制，在更长未来、更宽领域建立起具有时代性、科学性、系统性、先进性的企业文化，形成以人力资源开发为中心的人本文化，以客户为中心的效劳文化，以质量和平安为中心的管理文化，以企业形象战略为中心的物质文化，以市场为中心的营销文化。着力打造全行经营理念、企业精神、企业宗旨、管理理念、效劳理念、价值观、开展观等，并不断增强标准力、推动力。大力开展创立学习型银行、争做知识型员工活动，强化标准化管理，加强队伍建立，不断提高效劳质量、营销技能，并迅速转换为现实的生产力。
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