质量管理体系标准在项目施工管理中的运用
文章编号:1009 6825(2010)33 0225 02
质量管理体系标准在项目施工管理中的运用
收稿日期:2010 07 30
作者简介：刘瑞敏(1983 )，男，助理工程师，中铁二十局集团第六工程有限公司，陕西西安 712000
王流宝(1977 )，男，工程师，中铁二十局集团第六工程有限公司，陕西西安 712000
刘瑞敏 王流宝
摘 要：以某施工单位质量保证体系的实际应用为背景，探讨了质量保证体系在工程项目施工管理中的运用，并提出了
工程质量保证措施，对提高施工现场综合管理水平和企业整体实力有积极意义。关键词：质量保证体系，施工管理，工程质量中图分类号:TU 712.3
wmv转mp4文献标识码:A
施工单位在承建工程后，按照合同条款、工程图纸、技术规格
书进行施工，并对施工全过程实施有计划、有系统的质量管理，给业主提供充分的质量信任，确保合同范围内的各项工程的施工质量满足合同规定的要求并使业主和监理工程师满意。本文以某施工单位质量保证体系的实际应用为例，探讨其在工程项目施工管理中的运用。
1 质量保证体系
施工单位首先需要按照GB /T 19001 2000idtISO 9001 2000
标准建立并实施质量保证体系。
质量方针是施工单位质量工作的宗旨；质量目标是工程施工的最终目标。质量手册、程序文件和作业指导书是施工单位质量保证体系文件，指导各个项目部开展工程质量管理工作。
在施工过程中，质量保证遵守的原则包括:1)按照GB /T 19001 2000i d tISO 9001 2000标准及质量管理八项原则，并结合本工程的特点建立有效的质量保证体系并使之有效运行。2)根据 谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量!的原则，实施施工人员自觉控制质量的工序管理。3)坚持质量的 三检!和严格的监督检查制度，防止不合格工程产生。4)坚持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付。5)坚持试验、检验和工程验收制度。6)遵守施工技术规范、质量检验评定标准，严格按照设计图纸施工。
2 质量管理组织机构
2.1 质量保证机构∀∀∀项目质保部
质保部是项目部内独立行使质量保证职权的管理部门，其主要职责是通过参与内部质量体系审核及进行平时的质保监督，发现存在的或潜在的问题并跟踪验证项目部纠正和预防措施的实施，从而确保项目部内质量体系的有效运行。质保部在业务上受施工单位总部质量保证部门的监督、协助和指导，在项目部内向项目经理报告工作。
2.2 检验和试验机构∀∀∀项目部质检部
质检部是项目部内独立行使质量监督、检验、试验的职能部门，其主要职责是具体实施项目部内进货产品、过程中半成品及最终产品的检验和试验工作，对不符合规范规定施工或对工程质量造成严重危害的施工方法的操作过程有权加以制止，对经核实不符合质量标准的项目有权制止继续施工，确保项目工程质量。
方面缺乏总体安排及部署，导致施工中、后期出现人手、材料等跟不上的现象；在施工过程中，当工期问题越来越严重时，各分包单位之间缺乏合作意识、沟通意识、协调意识，互相拆台，各干各的，突显总承包商协调管理能力不够，总承包商应有操控全盘的驾驭能力、组织能力、管理能力，对各分包单位有沟通、协调的责任，面对出现的问题只有共同采取有效措施才能解决问题。
2)专业技术能力和职业道德。承包商的专业技术能力和职业道德直接决定着施工质量、施工效率。两者是相辅相成，缺一不可的。本案例中的卫生间渗水和屋顶漏水就是既有专业技术能力不够也有职业道德问题存在，两者往往很难加以区别是技术水平不够还是故意偷工减料，缺乏责任心。反映出施工人员在了解施工工艺、掌握施工技术，提高自己的专业技术能力的同时应加强职业道德教育，提升企业的综合素质形象。
4 结语
通过对具体案例质量问题的分析研究以及维修补救措施的阐述，反映出工程项目质量问题是可以控制避免的，之所以出现一系列问题，主要在于既有承包商的也有业主方面的项目成员，他们的素质及能力在项目设计、实施、维修工程中起着重要的作用，他们建立的技术过程和程序直接影响着工程项目的质量控制。加强对项目成员的专业水平、管理能力和职业道德教育将有助于工程的质量控制。
参考文献:
[1] 陆惠民，苏振民，王延树，等.工程项目管理[M ].南京：东南大学出版社,2002.
[2] 李瑞英.浅析如何做好厕浴间防水工程[J].工程建设与设计,2009(3):14 15.
[3] 种淑婷，聂 治.浅析建设工程质量形成过程与影响因素
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[J].山西建筑,2009,35(11):219 220.
Analysis on certai n constructi on engineeri ng quality control and counter m easures
GU Y a  m ei
Ab stract :T his paper st udies the ex isti ng eng ineer i ng qua lity proble m s and ma i ntenance scheme ,
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quality and capac it y i ncl uding both contractors and t he pro j ec t owners ,wh ich d irectly infl uences the qua lity contro.l Thus ,it has certa i n gu i d i ng function for si m ilar eng i neeri ng i m ple m en tati on .K ey w ords :construction pro ject ,qua lit y contro,l ana l y si s and research
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225#    第36卷第33期2010年11月
山西建筑S HANXI  ARC H I TECTURE
Vo.l 36No .33
Nov . 2010
2.3 质量保证体系组织框图
质量保证体系组织框图见图1
。
3 工程质量保证措施3.1 施工过程控制
施工过程控制从签订合同，完成设计图纸后开始，其控制程序如图2
所示。
3.2 采购控制
物资部根据工程部编制的材料请购计划和技术要求制定材料采购计划，对于构成工程的结构材料，将对供应厂商进行调查、评价，确定其为合格的分供方后，才能实施采购，以确保工程用材料的质量满足规定的要求。结构材料进场时，要求供应厂家提供材质证书，之后，由项目质保部按规定进行抽样检验。
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3.3 检验和试验控制3.3.1 进货检验和试验
用于工程的所有的结构材料进场后，均应对其验证合格后方能用于工程。对于对工程质量影响较大的材料(如钢筋、水泥、砂、碎石等)，除应由供货单位提供材料出厂材质证明书外，进场后还应按规定由项目质保部进行抽样检验。对于无法进行检验的结构材料，应由质检员对其外观和厂家提供的材质证书进行验
证，合格后方能用于工程。结构材料检验程序如图3
所示。
3.3.2 施工过程检验和试验
1)根据国家有关规范的要求，对本工程进行分部、分项工程的划分，施工时对各工序、分项工程、分部工程逐级进行检查控制、验收和评定，以确保本工程质量达到合格标准。2)设立质量管理点。对工程主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，即以质量管理点加以控制管理。施工前按设计要求、规范、标准等制定相应的技术措施、检查手段、方法，并制定成文件。3)施工中严格按照施工人员或班组自检 下一工序互检或交接检 专职质检员检查 监理工程师检查 签认，形成质量记录文件 下一工序施工的质量监督检查程序搞好工程质量的自检、互检和监督检查。4)测量基线、水准点、隐蔽工程的检查验收。基线、水准点在项目部自检合格的基础上并由专职的测量工程师进行复查验收，经测量工程师检查合格后报业主代表和监理复核确认，经监理工程师检查确认后方能开始后续工序的施工。隐蔽工程在项目部质检员自检合格的基础上报请业主代表和监理工程师检查验收，经检验签认后，方能进行下一工序的施工。像雾像雨又像风歌词
3.3.3 最终检验和试验控制
当所有的材料、工序、分项和分部工程检验和试验均已完成且验证合格后才能进行最终的工程验收。项目部质检部负责组
个税app怎么退税织收集、整理竣工资料，检查是否齐全及准确无误之后向总部递交完工申请，由总部派出验收小组对工程实物质量及竣工资料进行验收，合格后方能向业主申请验收。
4 结语
在工程项目施工过程中，施工单位应充分利用企业质量管理体系在项目管理中的作用，加强质量管理过程各环境管理，其对顺利实现工程项目目标，提高施工现场综合管理水平和企业整体实力有积极意义。参考文献:
[1] 薛 健.建筑工程项目管理中的质量控制[J].石河子科技,
2008(5):48 49.[2] 陆惠民.工程项目管理[M ].南京：东南大学出版社,2008.[3] 黄素芬.浅谈施工的质量管理[J].山西建筑,2009,35(2):
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On application of quality m anage m ent
syste m standards i n progra m construction manage m ent
L I U Ru i  m i n  W ANG L i u  bao
Ab stract :T aking the practi ca l applica ti on of t he qua lity con tro l syste m in som e constructi on e
nterpr i se as t he background ,t he paper exp l ores the quality con tro l syste m ∃s app licati on i n the eng i neer i ng progra m constructi on ,and po i nts out t he eng ineer i ng qua lity contro lm easures ,so as to have t he active ro le i n i m prov i ng the comprehens i ve managem ent o f the construction fi e l d and the ente rprise ∃s gene ra l streng th .K ey w ords :quality contro l syste m,constructi on managem ent ,eng i neering qua lity
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226#第36卷第33期
2010年11月
山西建筑

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