如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展 古苏宪_图文
如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展  古苏宪
  摘要：市场机制不断完善的大背景下，企业行业间竞争越演越烈，这就要求企业要顺应时代发展的步伐，有针对性对自身管理及发展中存在的问题进行改革，并科学有效地开展思想教育工作。其中，如何才能将企业政工工作与企业管理两手抓则需要企业加强自身管理队伍的建设，完善企业管理机制，做好员工的思想教育及就业培训工作，促进企业管理与政工工作的有序运行。
        关键词：企业政工工作；企业管理；共同发展；策略
        管理制度是一个企业各部门间的行为准则与道德规范，是一个企业能否有效开展管理工作的基石。随着经济全球化的影响，企业间、行业间竞争不断加大，加快管理与改革的力度成为企业发展过程中刻不容缓的首要任务。其中，企业政工工作作为企业的必要需求，在企业壮大中发挥着不容小觑的成效。在新历史时期的推动下，加强政工工作的开展与企业管理同等重要，因而完善管理与政工工作的共同发展成为一个新的企业走向。在实际政工管理中，企业应以“合理化”与“科学化”为导向，将政工工作与管理两手抓，科学合理规划管理方针，积极开展职工思想教育工作，建设有特的企业文化，从而不断提升竞争力。
        一、企业政工与管理两者联系
        一个企业的蓬勃发展离不开科学合理的政工工作与管理，其中以市场经济的走向为基准，企业管理一般分为软管理与硬管理。硬管理即以制度准则对员工行为规范进行约束的管理模式，是指企业为有效将各项发展建设工作切实落实，根据企业本身实际情况及当地经济发展的要求制定具体的行政命令、规章制度及现代信息管理手段。而软管理即较为客观、人性化思想教育的管理模式。因而企业管理也应加强对职工思想道德建设，通过定期展开思想教育大会，让职工在思想道德的熏陶下能不断树立起正确的世界观、人生观。将企业管理与政工工作两手抓，巧妙地将政工工作融入到管理中，注重培养职工的思想文化认同感与工作归属感，建立起彼此信任、相互协作的企业文化机制，加强企业内部人员的团结精神，从而促进企业在发展中占据良好的优势。
        二、企业政工管理的重要意义
        企业是由职工组成的一个团队，职工的发展密切关系着企业未来发展的走向，因而企业政工工作的开展尤为重要，在以下几方面中有着积极的作用：培养企业文化。企业文化即是一个企业活的招牌，可有效将自我优势在行业竞争中凸显出来。企业的长远发展中更需要员工对企业文化及内涵的认可，在实际工作中秉承认真、踏实、肯干的工作态度。振奋职工工作的激情。科学的政工工作可明确企业今后发展的方向，并对企业发展存在的问
题予以及时的处理，使员工可保持清晰明了的目标，认真负责地参与到工作中。有效解决职工间的冲突与纠纷。政工教育工作的开展，借助教育宣讲来不断完善职工的思想道德建设，引导其不断树立正确的世界观、价值观。对于出现纠纷的职工进一步加强思想教育，营造良好的企业氛围。
        三、如何科学有效促共同发展
dnf怎么设置窗口        企业要在竞争中不断壮大与发展，应不断顺应时代发展的要求，以“人性化”与“科学化”立足于自身管理机制，从健全管理机制这一大前提出发，不断提升管理人员与职工的综合素养，积极创新政工工作机制，从多方面、多角度协调好职工与管理阶层的关系，营造和谐的工作氛围，力求在竞争中不断凸显优势。
        （一）健全企业管理机制
        不完善的管理机制导致职工涣散。在市场经济发展的推动下，企业管理不断进行改革与更新，然而由于过分注重经济收益，忽视政工工作的开展，致使政工管理机制处于滞后、不完善的态势，由此导致整个企业职工人心涣散。管理机制是企业发展的必要前提与基础，是企业各部门间关系协调发展、职工行为准则的有力约束。然而，企业中均明显存在着政工工作与管理相脱节的现象，严重阻碍到整个管理的有效进行。因而，企业应有针
对性对自身管理进行审核，对存在的问题及时予以处理，并结合企业发展的情况及当地经济状况，从管理规章制度、管理模式及职工人员考核等多方面进一步健全管理机制，整合成一套完整、全面的管理方案，加强企业管理的建设与发展。
花呗怎么还        （二）创新政工工作机制
        企业政工工作的开展是企业发展的内在要求，是现行企业实施人性化管理的极佳方案。在企业规划管理方针中应将政工工作的开展放在首位位置，合理科学开展企业文化建设工作，在政工工作的规划中注入新鲜、鲜活的创新元素，不断完善政工工作。在实际工作开展中，应深入到职工人员内部，切实了解与掌握职工的思想政治层面，并根据所接收的反馈来有针对性制定相应的工作机制。围绕着企业发展的最终目标，与现代化机制相结合，不断对传统的政工工作机制进行改革，以鲜活的形式来展开政工工作。另外，在政工工作的开展中，应对工作方式的创新加以重视，如组织政工培训教育大会、观看思想建设视频及组织政工培育研讨会等，从多角度调动政工工作的有效开展，从而保证整个政工工作的科学、先进，为企业现代化建设与发展奠定良好的基础。
        （三）完善管理队伍建设
        政工工作人员综合素养不足降低办事效率。在实际管理过程中，由于政工工作人员的
综合素养不足，处事方式不果决，整个管理工作开展较为滞后，严重阻碍到整个企业的运行。政工人员是企业规划并实施思想工作的人员，其水平在一定程度上决定着整个政工工作开展的成效。因而，要有效开展政工工作与管理，企业应加强政工人员队伍的建设，不断提升其专业素养及管理能力，让企业管理可有效、有序运行，为企业现代化建设与发展奠定良好的基础。通过对企业本身管理队伍力量与水平的估量，企业可有针对性借助研讨会、座谈会、专家讲座及集体讨论学习等多种方式，向管理人员灌输先进的管理及教育理念，让其在对职工教育与管理工作中更为专业，从而有助于政工工作与管理的共同发展。
        （四）提升职工综合素养
        现代企业管理机制受到职工素质的影响。现如今，大部分企业政工管理人员综合素养偏低，尤其是建筑类行业的工作人员，受到文化及管理水平均较低的局限，在企业管理中无法有效开展管理工作。企业间人员较多，且综合素质稂莠不齐，因而出现现代管理方法与企业职工不相符的弊端。除了加强管理队伍的建设，企业也应对职工人员综合素养予以高度重视。在政工工作与企业管理中，应让职工不断提升其专业技能与素养，明确自身工作岗位的相关职责，并让其在不断加强自身建设的同时，对其他部门及企业有着更多的情感认可，从而保证各部门协调发展。
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        结语：
        政工工作与管理是企业互为相同、相互作用的两个重要环节，两者相互影响，互为前提。只有不断加强政工工作的有效建设，才可不断提升职工的而思想道德素养，为企业管理培养出有思想、有能力的建设人员。而在竞争日渐激烈的今天，企业应摈弃以往传统的管理理念，立足于企业自身的条件，坚持“合理化”与“科学化”的管理理念，将政工工作与管理两手抓，积极开展职工思想教育工作，建设有特的企业文化，从而不断提升企业竞争力。
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