企业应如何制定财务管理制度
企业财务管理制度的确⽴更加确定了该制度存在的意义,不仅使得公司员⼯能为其努⼒奋⽃,更加增加了公司的效益,达到了公司想要预期的⽬标。企业财务管理制度有什么作⽤?怎么制定呢?下⾯店铺⼩编来为你解答。成龙否认与林凤娇婚变
企业财务管理制度
我们的情人节企业财务管理是企业⼀切管理活动的基础,是企业管理的中⼼环节。当前,我们⾯临的突出问题是经济增长的质量和效益不⾼,尚未根本摆脱粗放经营的⽅式,突出表现在资⾦结构不合理,费⽤增⽀,潜亏增加,⽽所有这些,都与企业内部管理有关。
针对企业中存在的这些问题,我们着⼒于建⽴和健全内部财务管理制度,以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理⽔平的提⾼。
建⽴和健全各项财务管理基础⼯作制度,促进企业管理整体⽔平提⾼。
企业内部各项财务管理基础⼯作制度,包括:原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础⼯作的要求,我们公司实⾏岗位责任制,规定每个职⼯必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么
做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各⾃承担的财务管理基础⼯作都清楚,要求⼈⼈遵守。通过实施这些制度,有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等⼯作,提⾼了企业管理整体⽔平。
企业财务管理制度之建⽴和健全商品购销存环节管理办法,规范企业流动资产管理⾏为,健全内部约束机制,确保资产完整和增值。
1、在商品购进环节,我们制订了公司规范进货⾏为规定、进货货款管理办法和进货过程管理办法,来规范企业进货决策和进度⾏为,把好进货关。
《规范进货⾏为规定》的主要内容是,进货决策按照下列程序进⾏:第⼀步,进货⼈员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全部销完时间、⽑利、利润等情况;第⼆步,各职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存等情况;第三步,决策⼈员根据进货⼈的意见和各职能部门的资料综合分析,进⾏决策。
针对货款的安全性问题,我们在《进货货款管理办法》中明确规定了货款⽀付程序和货款审批权限,落实进货责任,确保资⾦安全与完整,防⽌商业。
针对进货中的回扣问题,我们在《进货过程管理办法》中明确规定,在购销业务中的返利和回扣⼀律⼊帐,严禁各经营部私设⼩⾦库或个⼈私拿回扣。
2、在商品销售环节,我们制订了公司《销售货款管理办法》,⽬的是加快销货款回收。对已销商品货款,本
着“谁销售,谁负责收款”的原则,做到钱货两清;对代销商品,要充分了解代销⽅资信情况,要签订合同,明确付款期限。这样既扩⼤了销售,⼜保证了资⾦安全。
3、在商品储存环节上,我们建⽴《商品排查制度》,每⽉全⾯排查⼀次,专项排查及时进⾏。在保证销售的前提下,⼤⼒推⼴⼩库存和零库存,使商品做到适销对路,勤进快销。
企业财务管理制度之建⽴和健全⾃我扩张和⾃我约束的企业财务机制,确保企业持续、稳定、协调发展。
1、建⽴与企业发展战略⽬标相配合的滚动式三年财务计划。引⼊全⾯预算管理办法,在全⾯预算的基础上编制出企业滚动式财务预算,以便在资⾦上“长计划、短安排”,处理好留存、举债、吸收或对外投资⼏个⽅⾯的关系。
网站销售技巧2、加强资⾦⽇常调度与控制,继续推⾏定额管理、指标控制、完善内部银⾏等⼀整套办法,落实内部各层次、各部门的资⾦管理责任制。尽量避免⽆计划、⽆定额使⽤资⾦。
3、企业负责⼈更迭,其任期⽬标应遵循企业战略发展⽬标,以保证滚动式财务计划实施的连续性、
协调性。为什么电脑不能打字
企业财务管理制度之根据企业的⽣产经营特点和管理的客观要求,严格执⾏企业内部财务控制和会计监督。
风犬天空的少年1、关于资产的安全和增值问题。我们在制订内部财务管理办法时,⾸先考虑的是资产的安全和合理运⽤,使之发挥最佳的经济效益。制度明确规定“因业务需要领⽤⽀票或汇票,须填写业务⽤款通知单,写明原因,并经部门负责⼈签字,凡⽤款在万元以上的以及需要预付货款的,必须由公司经理审批”。这样,资⾦的使⽤权基本集中在公司最⾼决策层,防⽌和避免了⼀些可能发⽣的风险及损失。
杨洋 谁2、关于落实企业内部责任问题。我公司很早就建⽴了内部责任会计制度,对各部门的经营收益、成本费⽤、部门利润进⾏分别核算。近年来⼜建⽴和健全了企业内部的部门承包经营责任制,使各业务部门对⾃⼰⼀年的任务、⽬标做到⼼中有数。这对于调动各部门的积极性,努⼒做好做⾜⽣意,节约费⽤开⽀是有促进作⽤的。但承包不等于放
弃管理,还必须建⽴⼀套内部的约束机制。因此,我们在内部控制制度中明确规定了各部门的权⼒责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。
3、关于会计监督问题。会计监督不单纯是对⼀般费⽤报销的审查,⽽应贯穿于企业经营活动的全过
程,从企业的经营资⾦筹集、资⾦运⽤、费⽤开⽀、收⼊实现,⼀直到财务成果的产⽣。为了保证会计监督作⽤的正常发挥,我们在制度中规定:“公司财会股在公司经理室经理直接领导下进⾏⼯作,严格按照制度办事,做好财务管理基础⼯作,正确核算,如实反映公司财务状况和经营成果,依法进⾏税收筹划,维持投资者权益,并接受主管财政机关的监督检查。”“凡违反国家财经纪律,违反”两则“、”两制“和本公司规章制度的⾏为,本公司财会股有权拒绝执⾏。”从⽽强化了会计监督职能,保证了会计制度的落实和有效执⾏。
企业财务管理制度的形成增加了企业效益,也考察了管理者的能⼒,因此发展中的⼩型企业更加要注重企业财务管理制度,这样才能促进公司发展,从⽣存⾄强⼤。企业倒闭⼗⼤问题之⼀,⼤多都是由于企业的财务状况出了问题,要是解决这⼀⼤问题,企业就少了许多⿇烦。
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