提高员工综合素质和执行力
提高员工队伍的综合素质和执行力的思考
随着市场经济的发展，企业也加快了改革的步伐。而提升企业形象，提高企业的竞争力，关键在于企业员工队伍的综合素质和执行力。
何为素质？所谓素质，有三种解释：一是指心理学上指人的某些先天的特点；二是指事物本来的性质；三是指平素的修养。素质用于企业管理上，就称为员工素质。员工素质包括三个方面：知识、技能和态度。通俗的说就是：知不知道做、会不会做和愿不愿意做。
供电公司负责为广大电力客户提供安全可靠的电源，以优质、方便、规范、真诚的服务，满足广大客户的电力服务需求，是一个面向客户，面向企业，面向社会的服务窗口，为全县经济社会的快速发展提供坚强的能源支撑和服务保证。结合公司的具体情况，我认为应从以下四点提高员工的综合素质。
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一、提高员工的责任意识。建立起员工的责任感，不能只是简单强化企业的制度，当有严格的制度约束时，有可能使员工产生抵触情绪，员工甚至会被动应付工作，只为了不受罚而工作，不能够调动起员工的责任感。让员工产生责任感的方法是对员工进行激励，给他们空间，让员工去实现自我价值。还要保证各项工作能够贯彻实施，不但要做事情，
而且要把事情做到位。为了帮助员工更好地执行公司的决策，公司管理者首先要能够和员工进行良好的
沟通，使每一位员工都能够清楚地了解企业目标，并对整体的策略、方法和措施都有深刻地了解。任何一项企业战略都需要所有员工的共同努力，员工良好的执行能力只是锁定目标之后的一致性工作，执行和责任应当互相结合，才能使最终目标得到完美的完成。
比特币怎么挖二、公司应培养员工“企业是我家，爱家靠大家”的主人翁意识。让员工增强对岗位的认同感，让员工对自己的发展有信心，能够立足本职工作，这是提高员工素质的内在动力。企业可以在员工中发放意见征集单，收集员工在工作中发现的问题及对公司未来发展方向的建议，有针对性地选择一些问题和建议，在员工中开展深入的讨论，让员工感觉到自己是这个大家庭中不可缺少的一员；除工作之外，在生活上，公司还应该多关心员工，尽可能地帮助员工解决一些实际存在的困难，形成“一家有难大家帮”的互帮互爱企业环境，时刻为员工创造一种“家”的氛围，使员工在潜移默化之中与公司、与同事建立起微妙的情感链——归属感。只有员工真正把公司当成自己的家了，才能全心身地投入到工作中，全心全意为公司奉献出自己的光和热。
三、持续创建学习型企业，带动员工自觉自发地学习，从而提高员工的科学文化素质。所谓学习型企业，是指通过
培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的能持续发展的组织形式。这种形式具有持续学习的能力，并且是能有效地提高员工各类素质的基础手段。企业应定期或不
定期地针对不同岗位开展一些专业培训学习，加强企业的学习文化氛围，增强员工的学习兴趣，帮助员工养成良好的学习习惯，使员工能够自觉自发地进行专业知识的学习，做到在工作中边学习边实践，养成勤动手、勤总结、勤钻研的好习惯。例如公司定期举行的“技术比武运动会”，可以全面提升员工的科学文化素质及各岗位人员的专业业务水平，更好的为人民众服务。
四、对我公司所有员工进行长期深入的安全教育，从思想上强化员工的安全意识。对于供电企业来说，安全就是生命，安全就是效益。我们应通过强化安全生产教育，提高员工的自觉性，要本着一切从安全生产出发的宗旨，把安全教育工作落到实处。第一，定期安全业务培训。要做到人人参与其中，针对不同岗位，使培训工作系统化、制度化、规范化。例如可以通过组织员工参加预防事故演练、安全操作现场表演、安全知识趣味有奖竞答、安全漫画展览等形象具体的活动，在潜移默化中使安全教育深入人心，用寓教于乐的方式提高员工的安全意识。第二，设立明确的奖罚制度。对在安全生产工作中有突出成绩、预防重大安全事故发生、坚持原则、面对诱惑，一切以企业的利益为重，对违章作业敢天平座女人
抓敢管的员工给予嘉奖，鼓励其再接再厉；对一贯违反安全规章制度作业进行操作和指挥的员工给予重罚，让其意识到错误，不敢再犯。
执行力，即理解、贯彻、落实、执行决策的能力。对企业而言就是依照公司的章程、决议、计划和目
标不折不扣地实行，就是在执行过程中的态度、速度、广度、深度和力度。企业管理中最大的黑洞，就是执行力不强，或者根本不执行。因此如何提高执行与执行力在现在企业管理中显得越来越重要。那么如何提高执行力呢？我认为应该从以下几个方面抓起：
一、结合提高员工综合素质来说，素质的重要表现就是责任和责任心。工作就是承担责任的一个过程。只有有了责任心才会有责任感和使命感。如果总是将自己定位是一个打工者，而不是以主人翁的心态去做事，那是十分危险的。这种消极地执行只会害了自己，也害了企业。一个企业只有拥有一支优秀团队去执行公司的战略和决策，企业才能越走越稳，越做越强。优秀团队应该做到明确而又清晰目标，团结一致，努力拼搏的敬业精神；互相帮助、互相支持合作的道德，坚定不移地执行文化；互相配合，优势互补的职业化技能；准确无误地达成目标的职业化水平。我们只有不断提高员工的素质，组成一支优秀员工队伍，才能提高我们的执行力。
二、树立方针，明确目标。为什么执行力不强或执行力不到位？关键是员工不知道如何去执行，不清楚执行到什么标准。往往以为已经执行到位，而实际相去甚远。“知行合一”，“知”乃“行”的前提，所以，我认为应该让员工明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？企业应制定规范操作流程和规章制度，让大家按照正确的方法去执行目标任务，这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
三、以人为本，完善执行制度。制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能
调查研究方法赞颂祖国的歌曲生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工体的尽责意识。“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的力度。
三、领导带头执行，塑造强势的执行文化。企业文化是公司成员共识共享的价值观、信念和愿望，能形成在员工中间代代相传优秀传统。企业文化是企业的灵魂，而执行文化
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