吴伟成管理诡辩一:老板的天花板就是公司的天花板!
吴伟成管理诡辩一：老板的天花板就是公司的天花板！
一般来说，企业业绩出现问题，从道的层面，就是老板出现了问题。
因为不管从哪个原因来说都是老板没有把团队带好，所以第一步，老板顺藤摸瓜，去寻问题。
老板排除了市场因素，排除了产品的因素，最后发现是团队核心中层能力有问题，是不少中层做事不够职业化，导致工作没有结果。
老板应该怎么做呢？应该去培养核心中层，提升中层思维和能力。鸡舍建设>桦木属
老板花钱让中层进行系统培训，培训了几个月甚至更长的时间，但是问题依然没有得到有效解决，请问此时是老板的问题还是中层这些人的问题？
有句话说，改革开放应该要大踏步，否则要么给人换换脑，要么给人换换位置。
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什么游戏好玩不花钱一般团队出现问题，下属的执行力体现的就是领导执行力，但是领导发现问题，也对这些人进行了培训，自己没教好，花钱让外部比较有能力的老师带教，即使这样中层能力还没提升，此时公司问题已经发生真正的转变。
所以我们不要太迷信老板就是企业天花板，说不定自己就是这个天花板中一个不起眼的钉子，因为没有钉子天花板也成不了天花板，或者我们说不定就是敲打天花板的锤子。
我们服务的一家公司就是如此情况，刘总带领团队奋战了一年，发现公司业绩总是做不上去，于是就从自身开始原因，发现管理机制，产品，市场等都没有问题；
原来问题出在中层团队上，团队员工知识格局达不到，管理能力和技能方面有待提高，于是就系统的培训，给学习的机会，带着大家培养老大思维，布局格局等每每都到凌晨两点；
48亿韩元是多少人民币长此以往，中层团队在思维方面虽小有进步，但还是达不到公司应该有的程度，你说这是谁的问题呢？
不要总天真的相信老板是公司的天花板，说不定自己就是阻碍企业发现的绊脚石，审视自己的发现有没有达到企业发展要求的脚步！从自身出发，问题就变了。
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