关于储备(应急储备、管理储备、储备分析)的总结讨论
关于储备（应急储备、管理储备、储备分析）的总结讨论⼀、储备分析：
通过预算储备分析，可以计算出所需的应急储备与管理储备(成本或者时间)。
⼆、应急储备：
1)  为未规划但可能发⽣的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。
2)  应急储备的多少取决于项⽬经理对风险的判断。
注册内部审计师3)  项⽬经理可以直接使⽤应急储备，不⽤申请。
三、管理储备：
1)  对未规划的范围变更与成本变更⽽预留的预算。
2)  项⽬经理在使⽤或⽀出管理储备前，需要获得批准。
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网页游戏前十名3)  管理储备不是项⽬成本基准的⼀部分，是否包含在项⽬总预算中。
4)  管理储备不纳⼊挣值计算，但是如果管理储备真的发⽣，在项⽬结束时花费的总资⾦会体现出来。从⽽导致项⽬绩效变差。
5)  管理储备的多少取决于管理层对不可预见因素的判断。
四、使⽤储备分析的过程，具体使⽤⽅法和解释：
1、估算活动持续时间
这⾥的储备分析主要⽤于估算应储备的缓冲时间；
2、估算成本
主要是估算应准备的应急储备资⾦，针对已知-未知风险；
经济学边际效应>毫升与克3、制定预算铁路工人先进事迹
主要是估算应准备的管理储备资⾦，针对未知-未知（或不可预见性因素）；
4、监控风险
在任何时点对项⽬的风险进⾏评估，分析剩余应急储备与剩余风险量是否相⼀致，从⽽确定剩余储备量是否仍然合理。

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