员工薪酬的管理制度
员工薪酬的管理制度
员工薪酬的管理制度（精选7篇）
  员工薪酬的管理制度1
  第一章 总 则
  第一条 为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的
  薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
  第二条 本制度制订的原则：
  1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；
  2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；
  3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；
  4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；
  5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
  第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
  第四条 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
  第五条 本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
  第二章 薪酬总额
  第六条 公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
  第七条 工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
  第八条 福利包括：法定福利、企业福利等。
  1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
  2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；
  3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
小制作小发明图片  第九条 薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
  第三章 薪酬结构凭什么说
  第十条 公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下：
  1) 标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；
  2) 高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。
  第十一条 其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。具体如下：
  1) 标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；
  2) 员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。
  第十二条 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限×30 元/年，上不封顶。
  第十三条 在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资源处提出年底效益奖金方
案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。
  第十四条 员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。
  第十五条 公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。
  第四章 附 则
  第十六条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订，经由东方集团股份有限公司董事会批准后发布。
  第十七条 本制度自发布之日起施行。
  第十八条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。
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  第一条目的
  为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。
  第二条适用范围
  本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
  第三条修订依据
  1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
  2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
  3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。
  第四条指导原则
  1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
  2、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。
  3、易岗易薪、异地异薪的原则。
  4、客观、公正、保密的原则。
  5、薪酬水平具有一定竞争力的原则。
  6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
  7、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。
  第五条指导思想
  建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。
  第六条职责
中国古代朝代顺序  1）薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；
  2）薪资、奖励计算的审核；
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  第一章总则
  第一条适用范围
信用卡转账到银行卡  本管理制度适用于公司所有编制内员工。
  第二条薪酬支付要素
  公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
  第三条管理层级及职系
  公司的各级员工分为四个管理层级：
  1、高层员工：公司副总经理职位起。梦见牙齿掉光了
  2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
  3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
  4、初级员工：操作工、见习工等。

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