制定薪酬的管理制度
制定薪酬的管理制度
制定薪酬的管理制度1
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  制定企业薪酬管理制度的基本依据：
  (1)对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平。
  (2)对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。
  (3)了解行业劳动力供求关系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。
城乡居民基本养老保险  (4)掌握竞争对手的人工成本的状况，以此为基础决定本企业的薪酬水平。
  (5)明确该企业总体发展战略规划的目标和要求。
  (6)明确该企业的使命、价值观和经营理念。
  (7)掌握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。
  (8)掌握该企业生产经营特点和员工特点。
  总之，制定薪酬管理原则是：合理确定工资水平;员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别;薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩;奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。
  制定企业薪酬管理制度的'基本步骤：
  (1)单项工资管理制度制定的基本程序
  ①准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等
高考几点考试时间  ②明确界定单项工资制度的作用对象和范围
  ③明确工资支付与计算标准
  ④涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。
  (2)岗位工资或能力工资的制定程序
  ①根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额
  ②根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则
  ③岗位分析与评价或对员工进行能力评价
  ④根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级
  ⑤工资调查与结果分析
  ⑥了解该企业财务支付能力
  ⑦根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准儿童节怎么过
  ⑧确定每个工资等级之间的工资差距
电脑蓝屏代码0x000000ed  ⑨确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度
  ⑩确定工资等级之间的重叠部分大小
  衡量薪酬制度的三项标准：
  (1)员工的认同度。体现多数的原则，90%以上员工能以接受
槐花怎么保存最好  (2)员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白说清楚
  (3)员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。制定薪酬的管理制度2
  一、目的
  为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
  二、制定原则
  本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
  1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;
  2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
  3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
  4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
  5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
  三、薪酬体制
  1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标
准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
  2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
  (1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
  (2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的`员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

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