职工工资制度
（试行方案）
一、总则
1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工
资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
鱼片怎么切图书室制度3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：
表3-1工资系列适用范围
工资系列 | 适用范围 |
行政工资 | 1、总经理办公会成员 2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外） 3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员 |
技术系列 | 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员 |
营销系列 | 1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员 2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等） |
四、工资计算方法
4.1工资计算工式：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
4.2工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1：
表4-1：工资项目标准系数高级定
工资系列 | 固定工资标准系数（A） | 浮动工资标准系数（B） | ||||||||
合计 | 基本工资（A1） | 技能工资 （A2） | 住房补贴 （A3） | 医疗补贴 （A3） | 合计 | 考勤工资几月几号过年 （B1） | 绩效工资 （B2） | 效益工资 （B3） | 项目工资 （B4） | |
行政系列 | 0.7 | 0.2 | 0.4 | 0.08 | 0.02 | 0.3 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | / |
技术系列 | 0.7 | 0.2 | 0.4 | 0.08 | 0.02 | 0.5 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.2 |
营销系列 | 0.5 | 0.2 | 0.2 | 0.08 | 0.02 | 0.5 | 0.1 | 0.1 | 0.3 | / |
4.4固定工资计算方法：
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*（A1+A2+A3+A4）
4.5浮动工资计算方法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）
其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：
表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：
C1初始值=1
考勤结果 | C1扣除值 |
旷工0.5天以上 | 1 |
病、事假每请一天 | 0.25 |
月累计迟到/早退每满5次 | 0.5 |
月累计迟到/早退时间每满1小时 | 0.5 |
1次事前未办请假手续 | 0.2 |
C1=初始值—扣除值
表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法
考 核 成 绩 | 考核成绩 含义 | 占职员总数 的比例 | 绩效考核系数 C2的取值 |
S | 优秀 | 5% | 1.3 |
A | 良好 | 15% | 1.1 |
B | 合格 | 60% | 1.0 |
C | 基本合格 | 15% | 0.6 |
D | 较差 | 5% | 0 |
表4-4:效益考核系数(C3)确定方法
效益指标达成率 | 效益考核系数 C3的取值 | 效益指标达成率 | 效益考核系数 C3的取值 |
151%以上 | 2 | 61%-80% | 0.8 |
121%-150% | 1.5 | 41%-60% | 0.6 |
101%-120% | 1.2 | 21%-40% | 0.4 |
81%-100% | 1 | 0-20% | 0 |
表4-5:项目考核系数(C4)确定方法
考核期内项目进程完成率 | 项目考核系数 |
完成100%以上 | 1 |
完成80%-100% | 0.8 |
完成60%-80% | 0.6 |
完成60%以下 | 0 |
项目考核由项目经理负责。
五、试用期限职员薪级确定
5.1工资由总部发放的试用期职员
5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《
职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。
5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
表5-1部分试用期职员薪级确定办法
[适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者]
试用期职员 学历 | 0-2年工作经验者 | 2年以上相关工作经验者 | |
薪级 | 工资标准 | 薪级浮动范围及上限 | |
博士 | 33 | 6000 | 可适当上浮1—15级 上限为第18级（9800） |
硕士 | 52 | 2600 | 可适当上浮1—20级 上限为第32级（6200） |
双学士 | 54 | 2400 | 211大学有哪些大学可适当上浮1—20级 上限为第34级（4600） |
本科 | 60 | 1800 | 可适当上浮1—20级 上限为第40级（5800） |
大专 | 66 | 1200 | 可适当上浮1—15级 上限为第51级（2700） |
中专 | 71 | 700 | 可适当上浮1—15级 上限为第56级（2200） |
备注 | 1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。 2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。 | ||
5.2工资由驻外机构发放的试用期职员
5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
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