公司员工薪酬管理制度8篇
公司员工薪酬管理制度8篇
公司员工薪酬管理制度1
  第一章总则
  第一条：目的
  为规范公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。
  公司劳动工资结构：第二条：原则
  1、按劳分配为主；
  2、效率优先兼顾公平；
  3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应；
  4、优化劳动配置；
法定假期  5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
  第三条：职责
  人力资源部是公司薪酬管理主管部门，主要职责有：
  1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；
  2、督促并指导子公司执行公司的薪酬管理制度；
国庆记事作文  3、检查评估子公司执行薪酬管理制度情况；
  4、审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》
  5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》
  6、核算日薪工资；提供月薪员工的变动、考核、出勤资料；
  7、受理员工有关薪酬方面的投诉并提出处理意见。
妹妹背着洋娃娃诡异  第二章薪酬结构
  第四条：薪酬构成
  公司员工的薪酬主要包括基准工资、奖金、福利三个方面。
  第五条：工资
  员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类，生产一线员工工资采取日薪制，其管理考核方法依据《一线员工薪资制度》考核；技术人员及管理人员工资采取月薪制。
  第六条：基准工资
公司员工薪酬管理制度2
  第1章总则第1条目的
  为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
  第2条制定原则
  (1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
  (2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
  (3)激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
  第3条适用范围
  本企业所有员工。
  第2章薪酬构成
  企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
  第4条企业正式员工薪酬构成
  (1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利
  (2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金
  第5条试用期员工薪酬构成
  企业一般员工试用期为1~6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
  员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
  第3章工资系列
  第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列
  企业高层领导2.各职能部门经理
  3.行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理
人员薪酬标准的确定
  第7条基本年薪是高层管理人员的`一个稳定的收入________，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。
  第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
  第9条年终效益奖
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  年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。
oppox1  第10条股权激励
  这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。
  第4章一般员工工资标准的确定
  第11条岗位工资
  岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。
  第12条绩效工资
  绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

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