公司薪酬管理制度最新
公司薪酬管理制度最新
    公司薪酬管理制度最新1
  1.目的：
  规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展需要。
  2.范围：
  公司所有员工(业务员底薪及提成按《业务提成方案》执行)。
  3.内容：
  3.1薪资：
  3.1.1薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴
  3.1.2岗位底薪：是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。
  3.1.3职务补贴：本公司人员的职务补贴根据各人员的技术等级、管理职称分级补给(业务员除外)。
  3.1.4绩效奖金：
  3.1.5全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖为30元;工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日(不含)以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次(不含)以上或当月旷工一天(含)以上者，当月均无全勤奖。
  3.1.6技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员(未满试用期的技术人员不享受技术提成)，各部门事务性人员、职员及专职管理人员不享受技术提成;根据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际情况，各部门提成比例如下：
  3.1.5.1硬件部：硬件部人员因工作需要需参加大型网络工程，工程量较大时且经总经理核准后可每天补贴50元给该技术人员;装机提成为50元/每台
  3.1.5.2软件部：软件部网站建设项目按合同全额的3%提成;软件项目原则上按合同全额的
5%提成，但若该软件属行业软件，可同时提供给5个(含)以上客户使用的，须按3.5.2.1项提成：
  3.1.5.2.1若该软件项目的销售额如在5个(不含)以下，即按每个定单的5%比例的提成;若该产品的销售额在5个(含)以上10个(不含)以下的，即按每个定单的2%比例的提成;若该产品的销售额在10个(含)以上的，即按每个定单1%的比例提成。
  3.1.5.2.2软件部各技术项目若为合作完成，各人员根据技术难易程度享受提成，主要提成依据为《客户合同报价单》，各人员根据所负责的模块(项目)享受相应提成。
  3.1.6业务提成：本公司所有人员均可按《业务员提成方案》中的相应比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇。
  3.1.7补贴包括：通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。
  3.1.7.1通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，具体标准如下：
  ①满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴50元/月;
  ②业务主管、经理每月补贴100元/月;地砖十大品牌排名
  ③业务经理150元/月;
  ④特殊对外技术、管理人员(或特殊对外业务联络人员)的通讯费用金额由总经理特批。
  3.1.7.2摩托车补贴：硬件部技术人员及业务部业务人员因工作需要，有条件可提供摩托车的，公司予以支持并每月补贴油费100元。
  3.1.7.3其它补贴：因员工该月表现特佳或有特殊工作表现者公司将予以一定补贴，具体金额由总经理根据其具体工作表现定，最高金额为200元。
  3.2福利：
  3.2.1福利包括：生日补贴、伙食补贴、有薪假期、保险。
  3.2.1.1生日补贴：本公司所有人员在本人生日当月均可享受50元的生日补贴。
  3.2.1.2伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴150元的煲汤费。
  3.2.1.3有薪假期：根据《考勤管理制度》，本公司员工均可享受如下有薪假期：元旦：1天;春节：5天;劳动节：2天;国庆节：2天。
  3.2.1.4保险：因工作需要，公司内所有对外人员(如：维修人员、业务员)试用期满后，公司将予以购买人身意外保险。
龙虾尾怎么做好吃又简单  3.3年资：
  3.3.1公司全体人员都享有年资，年资从入职之日开始计算，每满1年即可获50元年资。
  3.3给薪及调薪：
  3.3.1各职位新进员工，原则上均按各职等的第一薪级给薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等级二级至五级。
  3.3.1.1其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。
  3.3.1.2所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的`人才。
  3.3.2正常调薪：公司根据营业成长状况，在每年6月及12月底对员工的底薪实施调薪;调薪幅度一般在原职等上调高1-5级，调薪一次最少可调高一级，最高可调高五级。
  3.3.2.1具有以下情况之一的员工，当月不考虑调薪：
  ①未满试用期及服务期未满一年者;
  ②在近半年内停职或累计请假一个月(含)以上者;
  ③正提出离职申请的员工
  3.3.3异动调薪：本公司所有岗位异动的员工必须有一至三个月(不得少于一个月)的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务加给，试用期满后将根据其实际工作表现实行调薪。
  3.4年终奖金：
  3.4.1公司根据营业状况将对所有满试用期的员工(业务员按3.4.4项发放)发放年终奖金，具体金额将根据该员工底薪及本年度服务时间、技术(管理)职称、工作表现(业绩)等来确定。
  3.4.2年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额÷12×该年度实际工作月数×技术(管理)职称系数(见《岗位底薪标准》的“年终系数”项)+工作绩效奖金(包括工作表现、态度、业绩等)
  3.4.3“工作绩效奖金”金额由总经理根据其实际工作表现特定，一般在50-500元之间。
  3.4.4满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额(试用期期间底薪除外)的年终奖金，具体核算标准：本人该年度总的底薪总额(试用期底薪除外)÷该年度实际工作月数(试用期除外)=该年度总的年终奖金。
  3.5有下列情形之一时，公司将在员工工资中直接扣除相应金额：
  ①员工缺勤，如请假、旷工等，每缺勤一天按8小时扣除该月正常工时，不够一天的按实际请假工时扣除;
  ②借支金额;
  ③因违反公司管理制度而出现的金额;
  ④未办理正常离职手续，按规定扣除的正常薪资系数;
  ⑤伙食费用。一年级新生入学寄语
  3.6薪资发放：
  3.6.1在_年4月份(含)以后入公司的员工，每月薪资计算期从上月1日到31日止，在20__年4月份(不含)以后入公司的员工，按原方法计算(即上月21日至本月20日止)，公司发薪日期为每月的28日。
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  第一章总则
  第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案;
  第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;
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  第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度
  第二章制定原则
  第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配;
  第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
  第三章年薪制
  第六条本制度适用于以下人员：
  1、董事长、总经理;
  2、副总经理;
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  3、董事会约定的其它人员。
  第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)
  1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;
  2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
  第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵;
  第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价;
  第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则
  第四章结构工资制
  第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
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  第十二条工资模式
  工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它
  一、基础工资=基本工资+岗位工资
  (一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占(35%—45%)

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