生产员工薪酬的管理制度
生产员工薪酬的管理制度
生产员工薪酬的管理制度（精选6篇）
  生产员工薪酬的管理制度1
  （一）薪酬
  1.发薪日期
  公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
  2.收入保密
  员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
  3.收入构成
  收入＝固定报酬＋浮动报酬。
  固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
  其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
  浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
  （二）福利
  1.假期（详见后章《考勤与假期》）
  2.社会保险
五年级下册英语试卷  公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
qq撤回消息自定义  3.公司活动
  为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
  4.其它
  ①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
  ②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
  生产员工薪酬的管理制度2
  第一条目的
  为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。
  第二条适用范围
  本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
  第三条修订依据
  1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
  2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
  3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。
  第四条指导原则
  1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
  2、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。
  3、易岗易薪、异地异薪的原则。
  4、客观、公正、保密的原则。
  5、薪酬水平具有一定竞争力的原则。
  6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
  7、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。
  第五条指导思想
如何制作gif动态图
  建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。
  第六条职责
  1）薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；
  2）薪资、奖励计算的审核；
  生产员工薪酬的管理制度3
  第一章总则
  第一条适用范围
  本管理制度适用于公司所有编制内员工。
  第二条薪酬支付要素
  公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
防止掉发  第三条管理层级及职系
  公司的各级员工分为四个管理层级：
  1、高层员工：公司副总经理职位起。
  2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
  3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
  4、初级员工：操作工、见习工等。
  公司的各级员工分为二个职系：
  1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
  2、业务部门：包括市场营销部的员工。
  第二章薪酬元素
  第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：
  （一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
  （二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
  （三）福利及补助。
  （四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
  第二条固定薪酬及岗位补贴
  固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位 评价结果测算得出。
  第三条月度奖金
  月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
何炅马丽  第四条年终奖金
  年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的`绩效、单位绩效共同决定。
  第五条效益奖金
  指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
四级分数  第六条福利
  主要指补充商业保险等。
  第七条补助
  一般补助：包括餐补、通讯补助等。
  培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；
  第八条特殊奖金
  特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。包括评优奖金、特殊贡献奖励等。
  第三章薪酬体系设计
  第一条薪酬体系的职级划分
  根据职位价值的大小，把岗位 评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
  公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并根据不同职级，确定其薪酬区间。
  备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。
  各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档（元/月），档差1000元；中层员工的标准工资分为8档（元/月），档差500元；基层员工的标准工资分为12档（元/月），档差200元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进行考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，具体以公司文件形式下发。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。