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薪酬管理制度
发布日期：2022年9月日实施日期：2022年9月日
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目录
1.0 目的 (2)
2.0 基本原则 (2)
3.0 管理体制 (2)
4.0 薪酬结构 (2)
5.0 薪酬等级表 (3)
6.0 定薪 (3)
7.0 调薪 (3)
7.1调薪否决条件 (3)
7.2转正、调动、晋降级调薪 (3)
9527什么意思7.3年度调薪 (3)
7.4特殊调薪 (4)
8.0 薪资核发 (5)
9.0 审批权限 (5)
10.0 附则 (6)
1.0 目的
为最大限度地调动员工积极性、提升员工敬业度，确保公司战略目标的实现，特制订本制度。
初级会计报名流程2.0 基本原则
公司的薪酬管理制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：
1.业绩导向，按劳分配原则；
2.奖优罚劣，激活人才原则；
3.效率优先，兼顾公平原则；
4.助力战略，持续发展原则。
3.0 管理体制
为了保证人力资源政策的统一性和完整性，集团实行集中统一的薪酬管理体制。各部门职责如下：
1）人力资源部负责本制度的规划、制订、修订、实施；
2）工会对薪资制度的修订、执行等有监督权和建议权；
3）人力资源部、财务部、审计监察部参与审核超额激励或专项奖金提成方案及发放；
4）各分子公司人资根据当地市场薪酬水平及公司经营情况，参照集团标准修订薪酬制度。每月25号将上月工资表及相关人工成本分析报表反馈集
团人力资源部备案；
4.0 薪酬结构
1）本公司员工的薪资结构为：
备注：实发工资=应发项（固定项+浮动项）-扣减项
2）公司依据自身的发展和外部环境的变化，确定固定项、浮动项、绩效项等经济报酬的内部动态比例。集团依据不同职位、职级的性质和绩效考核的特点，灵活确定不同的薪酬结构。
3）公司根据职级确定基本工资及浮动工资项目；五险一金个人缴纳部分，由公司在员工个人应发工资中代扣代缴。
5.0 薪酬等级表
公司根据各职位对集团战略目标实现的“相对价值”及外部薪酬水平对比分析，设立了纵向12个薪酬等级、横向3个薪档区间，形成《薪酬等级表》。
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6.0 定薪
1）社招员工定薪标准：根据候选人工作履历（曾服务企业行业属性、规模、应聘岗位任职年限等）、教育经历、项目经历及面试情况等方面综合评定，在制度规定的薪酬等级区间内，以协商的方式决定其薪值（参考原单位工资流水，建议增幅控制在30%左右），如薪酬标准超过该职等最高上限，需签批至人资分管副总裁。
2）校招管培生定薪标准：根据每年的实际校招方案另行制定，报集团总裁审批后实施。应届毕业生试用期结束后，其薪酬等级的确定程序为：首先确定其职系，然后按照职位、学历确定其职等、薪等，最后根据试用期综合表现确定其薪值。
7.0 调薪
7.1调薪否决条件
1）半年内按照《奖惩制度》、《监督问责制度》获得记过及以上处罚或一到三级问责的不予调薪；
2）一年绩效考评周期内评定为部门末位10%（业务人员可按绩效指标达成排名）；
3）距上一次调薪未满6个月（晋升除外）；
4）经查实在公司内外部传播不当言论、损害公司声誉者。
7.2转正、调动、晋降级调薪
1）员工转正、调动、晋升、降级等原因需要调整薪资时，均需人力资源部通过《调薪流程》逐级审核后方可实施。
2）员工转正时，应对试用期进行评估，根据试用期评估结果确认是否需要重新核定员工薪酬。员工转正流程在每月17日之前完成审批的，当月工资按转正后工资标准核算，在17日之后完成的，当月工资按试用期工资标准核算。明天几点立春2023
7.3 年度调薪
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