公司薪酬管理制度(全面)
处理库存公司薪酬管理制度(全面)
薪酬管理制度
总则
为适应企业的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司实际情况，特制定该制度。网络安全工程师要求
制定原则购房合同书
珠海有哪些大学本制度制定的原则是公平、竞争、激励、经济、合法。
公平：同等岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。根据员工的考评、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行薪级管理，充分调动员工的积极性和责任心。
经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
合法：方案必须遵守国家相关法律法规和总公司管理制度基础上。
制定依据
本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素。
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以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
适用范围
本制度适用于XXXXXXXXXXXXXX公司全体员工。
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机构和职责
设立XXX，由XXX根据岗位价值评估确定薪酬标准和层级，年终效益奖金由XXX确定，日常薪酬管理由行政部负责。XXX成员包括主任（总经理）、副主任（行政部经理）、各部门经理和职工代表。
薪酬支付
薪酬组成
正式员工月薪资包括基本工资（工资总额70%）和考评工资（工资总额30%）。基本工资由基础工资、社保补贴、延时工资、加班工资、电话补贴、交通补贴和全勤补贴组成。薪酬定级详见《职位等级对应表》（表1）和《公司宽带薪酬对应表》（表2）。
薪酬计算
值班员工按实际考勤计算，值班工资标准按本人月基本工资计算。法定节假日值班者按法律规定执行。年度累计请假超过一个月的员工不享受效益奖金。

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