关于公司进行薪酬制度改革的通知
各部门：
安全教育平台作业 为高素养、高水平、高力量员工制造更好的平台和空间，从而全面提升公司整体管理水平和职业化水平，为公司长期战略进展奠定基础。详细内容如下： 机械设计制造及其自动化考研方向
一、《薪酬绩效管理制度》下发执行
1、从20xx年3月10日开头执行公司《薪酬绩效管理制度》，从20xx年3月份开头根据新制度核算全员工资;
2、过度阶段全体员工年度工资总额全部上调，全员加薪，月度工资标准进入矩阵后实行就近向上靠档的原则，保持月度工资不变或增加，同时全员增加年终奖金;
3、新版薪酬制度试行两个月，试行阶段只考核分数，不关联绩效工资;
4、20xx年年终奖金计算根据新制度执行月份开头，1、2月份不进入考核和年终奖金范畴。
二、特别事项
1、新制度下发后，公司实行全员保密工资，公司依据岗位重要性判定岗位薪资等级，依据岗位上人员的适岗程度和对公司的奉献度判定人员的薪档等级(详细方法见《薪酬绩效管理规定》)，公司员工有义务对自己的薪酬标准进行保密，员工可到综合部领取工资标准明细，并做到不得向竞争行业公司泄露。对泄露自身工资标准给公司造成不良影响的，公司视危害程度赐予相应的惩罚，并扣当月绩效考核分10分;
厦门市图书馆 2、对新版薪酬制度存在异议的员工，请到综合部询问，综合部作为新版薪酬制度的最终解释部门，有义务对员工提出的问题进行解答，直到满足为止;
3、薪酬矩阵作为新版薪酬制度的一个特别附件形式消失，依据公司不同进展阶段的需要将作出不同的调整。
怎么办理信用卡 望各部门负责人将此通知内容在两个工作日内转达给每一位员工，对各部门的支持表示感谢!
公司薪资制度改革及合理化建议
公司推行薪酬制度改革，通过实行公司经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩、基层薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的安排方法，来增添项目人员及其合的风险意识，为公司培育一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的职业经理人队伍，帮助公司构建专业化的管理团队;同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员岗位成才、主动进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素养，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益。 英语专业排名
坚持效率优先、兼顾公正的安排原则。在管理层面实行年薪制，与组织机构改革相配套，因事设岗，因岗配人;以岗定薪，一岗一薪;薪随岗移，岗变薪动;上岗则有，下岗则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念，以工作业绩、经济效益论英雄。
幸福恋人 薪资构成：基本工资+岗位工资+业绩奖+(另外津贴、加班补助、等各项补助)基本工资：由当地基本相关规定立定
岗位工资：职位凹凸、工作性质、相关技术程度、工作岗位等
就个人提议在绿化园林这方面如：基本薪资依据同行业各岗位平均基本工资理定，另
项目所在其职人员依据工程的进度状况盈利给以相应嘉奖。如施工员要具备相关施工条件考核制：能承当测量放线、相关工程图纸娴熟、具备施工合理支配力量强等要求。具备这样的工资制定在一个层面，不具备工资就制定在一个层面，另外能够完成上级领导支配‘周进度打算及其他任务’可申请相关的业绩嘉奖，给以主动参入，主动工作，多劳多得性质。(公司设定在奖资某范围内，一并提高施工员的主动性，及团结上下级领导班子力气)
盼望每个工程能涉及到相关方面应配备基本人员的就是：土建施工方面、水电施工方面、苗木绿化施工方面、资料验收方面、现场质量监督方面、现场材料收放仓管人员(收存记录、使用发放记录)及现场看管人员等。
制定在其工作岗位要严格遵守自我本身岗位的基本要点、职责范围、不能玩忽职守。建议公司成立及制定一个审核查询体系小组，以定期和不定期两种方式评审各个工程项目部。从工作岗位、工程质量问题、工程材料用量、机械使用状况、等各方面入手审核。具备要求后方可安置在相关的工作岗位，但盼望项目领导层能够把握适合相关工作的人员放入相关的岗位，如发觉不适合经多人考证后再去尽量安置在适合岗位中。
就我本人身在猇亭中心广场感受到的是：施工员管辖范围广、涉及过多、就感觉有些
事情力不从心了，比方水电不懂在某些方面只能听取如今承包方的支配，自己就不能从变通节省方面着手了。有时候同时工作的施工队伍多了需要看管的范围大了，就消失机械看管不到位的现象，这样就导致抓了这头，丢了那头，顾不了全面，导致铺张返工的事情。所以建议公司在某些方面对人员支配，投放要合理化，避开造成其没有必要的铺张等。
工程责任制、要有明确分工制度、人材机本钱掌握、相关人员配备制、该有的岗位必需有人员配。
特殊强调一点就公司应当从思想上和实质每个项目团体上要求每个项目部每周进行工作汇报，工作小结，已提倡，消失问题，发觉问题，预防问题。做到消失问题后准时本公司内部解决问题，发觉自己及其他人问题，做到准时指出并制止问题，对消失的'和发觉的问题进行集体探讨解决，改善措施，到达能预防，能准时解决。为公司能够让风险降到最低，盈利升到最大。
最不想见到的就是消失问题，发觉存在问题，不提出，有时候提出了得不到解决，互相推卸不承但，推来推去最终导致问题就是公司利益乃至其个人受到损伤。
盼望做个为一个领导层，能时刻去主动问题，提出问题的实质性，能够阐述问题的连锁反应。做到有力量自己解决问题，解决不了，一起探讨，一个人不行，两个人，两个人不行三个人。直到问题能在最短时间内，最小损失状况下解决。去承当去面对，但在猇亭看不到这种。做为一个施工员来讲，我盼望我能为我的领导解决问题，但同时我的领导也能为我解决工作上的问题，并对我提出问题，让我怎么样去改善问题，教我怎么样去预防问题，而不是去推卸，去躲避，怕。不是去说，某某你那里有问题啊，某某问那里的问题，却说的不清不楚。这样反而搞的大家模糊不清。这就是沟通与沟通，团结互助的问题!
以上的内容只是个人就来龙腾公司后如今消失的一些问题和建议，盼望能对公司做出实质性的关心，同样盼望自身能够和公司一起成长，并肩作战，同时也提高自身的相关学习学问，吸纳更多的社会阅历。做到我为公司，公司为我。多沟通，多学习。一起迈向胜利壮大的龙腾园林。
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