职位薪酬管理制度
职位薪酬管理制度
职位薪酬管理制度（通⽤10篇）
  在快速变化和不断变⾰的今天，各种制度频频出现，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作⽤。到底应如何拟定制度呢？以下是⼩编收集整理的职位薪酬管理制度（通⽤10篇），希望对⼤家有所帮助。
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  ⼀、基本原则：
  1．企业制定相应的薪酬制度，其根本⽬的就是正确处理好企业与员⼯之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员⼯积极性、创造性的重要⼿段。公司薪酬制度建⽴在岗位责任制、经营责任制、对员⼯⼯作能⼒及业绩进⾏考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员⼯对个⼈物质利益的关⼼，推动员⼯⾃觉遵守劳动纪律、提⾼企业技术⽔平，提⾼劳动⽣产率。
  2．谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀⾻⼲⼈才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建⽴稳定、长期合作的劳资关系。
  3．员⼯薪资参考社会物价⽔平、公司⽀付能⼒以及员⼯担任⼯作的责任轻重、难易程度及⼯龄、资历等因素综合核定。
  ⼆、薪酬体制
  1．薪资标准
  公司实⾏岗位⼯资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任⼤⼩、难度⾼低等因素，由各部门中层管理⼈员拟定草案，交⼈⼒资源部综合后，报公司总经理确定。动漫人物帅哥图片>四级考试需要带什么
  2．年薪制：享受年薪制的员⼯由公司总经理确定（⼀般⼀年确定⼀次）。
  1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理⼈员，相关的⾼级技术、业务⼈员和特殊岗位⼈员。
  2）年薪标准：由公司总经理根据⼯作业绩，能⼒责任等因素确定，享受年薪制的员⼯薪资由公司撮薪额的45%作为风险资⾦后，按⽉平均发放，年终根据⼯作完成情况核算风险基⾦的发放额发放给员⼯（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
  3．⽉薪制：享受⽉薪制的员⼯由所在部门领导确定并报⼈⼒资源部审核，公司总经理审批。
  1）⽉薪制对象：试⽤期员⼯、驾驶员、保安（门卫）、⽂员、⾮正式员⼯等。
  2）年薪标准：由部门中层管理⼈员确定，⼈⼒资源部审核，公司总经理审批。
  三、薪资结构
  1．岗位⼯资：
  贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任⼤⼩、难度⾼低、专业性、劳动强度等因素确定。
  2．⼯龄⼯资生日情侣
  1）⼀般员⼯：岗位⼯资*2．5%*n（n为⼯龄）。
  2）⽼员⼯（⼊公司时间三年以上）：岗位⼯资*3．5%*n（n为⼯龄）。
  3）⼯龄⼯资不得超过岗位⼯资的1/4，超过者按⽐例最⾼值发放⼯龄⼯资。
  3．奖惩浮动⼯资：
  指⽣产部门根据内部考核标准对员⼯实施奖惩的⼀种额定⼯资。
  四、⼯资⽀付制度
  岗位⼯资、效益⼯资、⼯龄⼯资、奖惩浮动⼯资为⾜⽉⼯资；试⽤⼯资按⽇计⼯资。
  五、薪资的发放
  1．发放原则：根据公司⽬前薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和⾼度准确性，确保薪资发放的有效运作。
  2．薪资审批办法
  1）各部门员⼯当⽉的薪资，由⼈⼒资源部劳资⽂员逐⼀请各部门负责⼈核实并签字后，报相关主管负责⼈审批。
  2）享受年薪制的员⼯的薪资由总经理审批，⾮年薪资制员⼯薪资由⼈⼒资源部主任审批。
  3．薪资计算时间：每⽉1⽇⾄⽉末。
  4．薪资发放时间：每⽉⼯资于上⽉8⽇放，如遇元旦、劳动节、国庆节等则提前发放。
  5．薪资发放⽅式：除零星⼯资以现⾦⽀付外，其它所有员⼯⼯资均以⼯资卡形式发放。
  6．薪资调整：公司根据经营⽬标完成率及⽣产⽬标完成率考虑社会⽣活⽔平和变化、员⼯年度考核、贡献程度等多项要素后，由总经理决定调整系数。调薪以上年9⽉⾄当年2⽉和当年3⽉⾄8⽉份作为考核期。
  7．紧急调薪：公司遇重⼤经营、财务等⽅⾯的问题，经部门经理办公会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。
  8．零星调薪：
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  1）员⼯薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核⼀次，并于季度的末⽉对员⼯的薪资进⾏⼀次调整，特殊薪资调整由总经理审批。
  2）员⼯的薪资调整只能在岗位⼯资*1．5系数间调整。
  3）员⼯职务、职称及岗位变动，从⽂件⽣效之⽇起按新的⼯资标准发放薪酬。
  六、风险⼯资
  1．年薪制⼈员实⾏年度风险⼯资，⽉发45%，余55%作为年度考核⼯资。
  2．中层以下不实⾏年薪制的管理⼈员的薪资⽉发80%，20%作为绩效考核⼯资；其余员⼯薪资每⽉全部发放。
  3．风险⾦的返还：各部门严格按照考核标准考核，并领取专⽤表格，于考核期的末⽉25⽇前将考核结果报⼈⼒资源部，部门未申报的作为风险项⽬⼯资返还⽐例为零。
  七、⼯资查询
  财务部在发放⼯资之时应按⼈⼒资源部的要求附上说明⼯资组成及扣款项⽬的明细，若员⼯发现当⽉⼯资有误，可以到⼈⼒资源部查询。
  职位薪酬管理制度2
  第1章总则
  第1条⽬的
  为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作⽤，特制定本制度。
  第2条制定原则
  （1）竞争原则：企业保证薪酬⽔平具有相对市场竞争⼒。
  （2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员⼯之间的薪酬相对公平合理。
  （3）激励原则：企业根据员⼯的贡献，决定员⼯的薪酬。
  第3条适⽤范围
  本企业所有员⼯。
  第2章薪酬构成
  企业薪酬设计按⼈⼒资源的不同类别，实⾏分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个⼈贡献。⿎励员⼯长期为企业服务，共同致⼒于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
  第4条企业正式员⼯薪酬构成
  （1）企业⾼层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利
  （2）员⼯薪酬构成=岗位⼯资+绩效⼯资+⼯龄⼯资+各种福利+津贴或补贴+奖⾦
  第5条试⽤期员⼯薪酬构成
  企业⼀般员⼯试⽤期为1~6个⽉不等，具体时间长短根据所在岗位⽽定。
  员⼯试⽤期⼯资为转正后⼯资的70%~80%，试⽤期内不享受正式员⼯所发放的各类津贴。
  第3章⼯资系列
  第6条企业根据不同职务性质，将企业的⼯资划分为⾏政管理、⽣产、营销、后勤四类⼯资系列。员⼯⼯资系列适⽤范围详见下表。⼯资系列适⽤范围表⼯资系列适⽤范围⾏政管理系列
  1、企业⾼层领导
  2、各职能部门经理
  3、⾏政部、财务部、业务部所有办公室职员⽣产系列⽣产部门、质量管理部门、采购部门所有员⼯（各部门经理除外）后勤系列⼀般勤务⼈员如司机、保安、保洁员等
  第4章⾼层管理⼈员薪酬标准的确定
  第7条基本年薪是⾼层管理⼈员的⼀个稳定的收⼊来源，它是由个⼈资历和职位决定的。
  该部分薪酬应占⾼层管理⼈员全部薪酬的30%~40%。
  第8条⾼层管理⼈员的薪酬⽔平由薪酬委员会确定，确定的依据是上⼀年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
  第9条年终效益奖
  年终效益奖是对⾼层管理⼈员经营业绩的⼀种短期激励，⼀般以货币的形式于年底⽀付，该部分应占⾼层管理⼈员全部薪酬的15%~25%。
  第10条股权激励
  这是⾮常重要的⼀种激励⼿段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等⽅式。
  第5章
  ⼀般员⼯⼯资标准的确定
  第11条岗位⼯资
  岗位⼯资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定⼯资标准。企业实⾏岗位等级⼯资制，根据各岗位所承担⼯作的特性及对员⼯能⼒要求的不同，将岗位划分为不同的级别。
  第12条绩效⼯资
  绩效⼯资根据企业经营效益和员⼯个⼈⼯作绩效计发。企业将员⼯绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所⽰。绩效考核标准划分绩效⼯资分为⽉度绩效⼯资、年度绩效奖⾦两种。
  ⽉度绩效⼯资：员⼯的⽉度绩效⼯资同岗位⼯资⼀起按⽉发放，⽉度绩效⼯资的发放额度依据员⼯绩效考核结果确定。
  年度绩效奖⾦：企业根据年度经营情况和员⼯⼀年的绩效考核成绩，决定员⼯的年度奖⾦的发放额度。
  第13条⼯龄⼯资
  ⼯龄⼯资是对员⼯长期为企业服务所给予的⼀种补偿。其计算⽅法为从员⼯正式进⼊企业之⽇起计算，⼯作每满⼀年可得⼯龄⼯资10元/⽉；⼯龄⼯资实⾏累进计算，满XX年不再增加。按⽉发放。
  第14条奖⾦
  奖⾦是对做出重⼤贡献或优异成绩的集体或个⼈给予的奖励。
  第6章员⼯福利
  福利是在基本⼯资和绩效⼯资以外，为解决员⼯后顾之忧所提供的⼀定保障。
  第15条社会保险
  社会保险是企业按照国家和地⽅相关法律规定为员⼯缴纳的养⽼、失业、医疗、⼯伤和⽣育保险。
  第16条法定节假⽇
  企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员⼯提供相关假期。法定假⽇共11天，具体如下。
  元旦（1⽉1⽇）1天
  春节（正⽉初⼀）3天
  劳动节（5⽉1⽇）1天
  清明节（4⽉5⽇）1天自制贺卡
  端午节（五⽉初五）1天
  中秋节（⼋⽉⼗五）1天
  国庆节（10⽉1⽇~10⽉3⽇）3天
  第17条带薪年假
  员⼯在企业⼯作满⼀年可享受×个⼯作⽇的带薪休假，以后在企业⼯作每增加⼀年可增加×个⼯作⽇的带薪休假，但最多不超过×个⼯作⽇。
  第18条其他带薪休假
  企业视员⼯个⼈情况，员⼯享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。
  第19条津贴或补贴
  （1）住房
  企业为员⼯提供宿舍，因个⼈原因未能享受企业宿舍的员⼯不予补贴。
  （2）午餐
  公司为每位员⼯提供午餐。
  （3）加班津贴
  凡制度⼯作时间以外的出勤为加班，主要指休息⽇、法定休假⽇加班，以及⼋⼩时⼯作⽇的延长作业时间。加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不⾜半⼩时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。加班津贴⽀付标准加班时间加班津贴⼯作⽇加班每⼩时加点⼯资=正常⼯作时间每⼩时⼯资×150%⽀付休息⽇加班法定节假⽇加班每⼩时加班⼯资=正常⼯作时间每⼩时⼯资×300%⽀付
  （4）职务津贴
  为⿎励员⼯不断学习，提⾼⼯作技能，特设⽴此津贴项⽬，其标准如下。津贴类型⽀付标准第7章附则第20条本制度由企业⼈⼒资源部制定经总经理核准后实施，修改时亦同。
  职位薪酬管理制度3
  第⼀章总则
  第⼀条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本⽅案。
  第⼆章原则
  第⼆条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持⼯资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职⼯平均实际收⼊增长幅度不超过本公司劳动⽣产率增长幅度的原则。
  第三条结合公司的⽣产、经营、管理特点，建⽴起公司规范合理的⼯资分配制度。
  第四条以公司员⼯岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员⼯报酬，适当向经营风险⼤、责任重⼤、技术含量⾼、有定量⼯作指标的岗位倾斜。
  第五条构造适当⼯资档次落差，调动公司员⼯积极性的激励机制。
  第三章年薪制
  第六条适⽤范围。
  1.公司董事长、总经理;
  2.下属法⼈企业总经理;
  3.董事、副总经理是否适⽤，由董事会决定。
  第七条⼯资模式。
  公司经营者与其业绩挂钩，其⼯资与年经营利润成正⽐。原神必练角推荐
  年薪=基薪+提成薪⽔(经营利润×提成⽐例)
  1.基薪按⽉预发，根据年基薪额的1/12⽀付;
  2.提成薪⽔，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
  第⼋条实⾏年薪制职员须⽀付抵押⾦，若经营业绩不良，则⽤抵押⾦充抵。
  第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进⾏综合评价。
  第⼗条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
  第四章正式公司员⼯⼯资制
  第⼗⼀条适⽤范围。
  公司签订正式劳动合同的所有公司员⼯。
  第⼗⼆条⼯资模式。采⽤结构⼯资制。
  公司员⼯⼯资=基础⼯资+岗位⼯资+⼯龄⼯资+奖⾦+津贴
  1.基础⼯资。
  参照当地职⼯平均⽣活⽔平、最低⽣活标准、⽣活费⽤价格指数和各类政策性补贴确定，在⼯资总额中占%(如40%～50%)。
  2.岗位⼯资。
  (1)根据职务⾼低、岗位责任繁简轻重、⼯作条件确定;
  (2)公司岗位⼯资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员⼯⼯资标准表，分别适⽤于公司⾼、中、初级公司员⼯，其在⼯资总额中占%(如20%～30%)。
  3.⼯龄⼯资。
  (1)按公司员⼯为企业服务年限长短确定，⿎励公司员⼯长期、稳定地为企业⼯作;
  (2)年功⼯资根据⼯龄长短，分段制定标准，区分社会⼯龄、公司⼯龄;

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