车队调度工作总结
车队调度工作总结
在上级部门的指导下，根据本年度的经济目标和平安目标任务，生产调度处结合自身的实际状况，努力开拓市场，仔细完成各项经济目标任务。同时，针对危货运输的特点和特性，制定和完善各项平安管理制度，围围着平安运行、保障平安稳定供气，狠抓平安管理根底工作，落实各项平安措施，为确保槽车的平安运行打下了坚实的根底。今年1-10月份，我队平安运行481余趟，计9919.21吨，平安行驶284552公里，全队无平安事故，现将平安生产工作状况汇报如下：
1、我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤事故为零。
2、我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。
⑴制定液化气槽车补充管理规定，完善车辆管理制度。我队出车归来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在停车场停放。至今无一起私自由家或在外停放的事例。
⑵班中班后，任何时候、任何状况下，我队全部人员都是随叫随到，无条件听从指令和指挥，能高质量圆满完成任务。
⑶我队全体人员每天都能仔细的检查和保养车辆、尽心尽责，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，
延长了车辆的使用寿命，每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。如因驾驶员缘由造成车辆的早期损坏，驾驶员完全负责，还要对其进展严格处理。
春节祝福语2022年虎年⑷在外长途的车辆，要把车保管好、使用好，车辆的平安状况每天要打电话向队里汇报。
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⑸严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦觉察，严格处理，造成后果要自己负责。茶花
3、我队坚持以人为本，科学有效进展管理，全队全年一切交通事故为零。
平安工作是我队重中之重的工作，我队全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。
文员职责⑴部领导设身处地体谅下情，解决了驾驶员垫付资金的状况，减轻了驾驶员的负担，提高了班组分散力。处领导为了车队的'平安，以身作那么、细心指挥，车队跟随领导的步伐在今年能做到妥当支配车辆，合理支配出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。
⑵我队人员都巩固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点，由于司机巩固树立了平安行车理念，确保了我队生产运行平安稳定。
⑶为了平安，处领导全年狠抓平安教育，狠抓平安管理，不定期进展现场检查的监视和管理，传达上级平安、工作精神，并对下周的平安提出详细要求；为了平安，每月我队都要进展车辆平安大检查，消退事故隐患，促进平安工作；为了平安，我队对检查中觉察的问题
准时自己修理解决，如不能通过自己修理解决的那么上准时报调度处联系相关处室购置材料、联系修理厂确定修理时间后、支配车辆进展修理和整改；为了平安，我队狠抓平安文化建立，常常组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响平安警钟；为了平安，我队年初同每位职工签定了全年平安责任书，还屡次进展职工平安培训发放平安学习资料；为了平安，车队本年参与输配事业部平安演练一次，参与技术比武活动一次；为了平安，今年与GPS卫星定位系统厂家联系8次，对方上门维护修理两次，现已正常使用；为了平安，今年对6辆槽车粘贴反光带，增添车辆夜间行驶平安性；为了平安，对准驾证、押运证到期的驾驶员组织到新疆维吾尔自治区特种设备协会进展复证学习，提高驾驶员的理论素养；
4、我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。
5、本年度在平安生产方面的问题主要有：
⑴日趋冗杂多变的市场经济环境与驾驶员传统观念的不适应；
⑵运输任务及驾驶人员的担忧全因素；
⑶设备逐步老化，物的担忧全因素；
⑷平安环境〔包括自然环境、道路状况〕的进一步冗杂等方面。
⑸为消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在今后工作中我们将学习先进的平安管理方法，结合车队实际状况对今后车辆的平安工作进展加强。
①坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面；
合理支配驾驶员的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持平安例会和日常平安工作沟通，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念保障生产供气稳定。
四大国有银行②对今年工作中存在的问题进展总结，连续加强平安管理，完善管理制度，实施奖惩，起到了平安生产方面的鼓舞与震慑作用，较大程度上削减了担忧全行为，为公司整体平安工作起到了主动作用。
在天晴了的时候仿写一首小诗③落实集团平安管理的新方法，适应新时期的平安工作；从平安责任落实工作下手，首先提高驾驶员的平安责任心，对觉察未知隐患的个人进展嘉奖；其次做好今后的班组学习，对于平安隐患的处理方
法进展商量，以提高个人应急力量，做到在事故发生时保护自己、他人、生产设备，从而提高班组的分散力，提高全体的平安意识。
6、今后平安工作的重点
多年来的平安工作管理阅历告知我们，今后车队平安工作重点在岗位、关键在员工这个指导思想，打算今后平安工作从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从标准操作规程，严格作业规程抓起、从消灭习惯性违章抓起、从组建班组学习，提高班组人员责任心抓起，切实在车队中形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使车队的平安生产永久运行平稳。

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