供电企业开展文明交通与车辆管理探
发表时间：2018-12-27T14:13:24.533Z 来源：《河南电力》2018年13期作者：邢宇
[导读] 随着供电企业电网建设任务逐年增加，各类公务用车和生产、基建、营销、特种作业等用车数量不断增加。
（国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州 034000）
摘要：随着供电企业电网建设任务逐年增加，各类公务用车和生产、基建、营销、特种作业等用车数量不断增加。车辆管理作为电力系统管理的重要组成部分，为电力系统的生产经营提供了坚强的物质基础和后勤保障。提升文明交通、加强车辆管控、确保交通安全，对于供电公司来说意义重大。
关键词：供电企业；车辆管理；文明交通
供电企业交通管理是后勤工作的重要组成部分，交通管理的水平与质量，直接影响到供电企业各项生产工作的正常开展。多年来，公司一贯坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，通过加强教育、健全制度、强化监督等措施，扎实开展交通安全管理工作，常年保持重大交通安全责任零事故。
1 尽职尽责，分工明确落实到位
公司领导班子高度重视交通安全工作，始终把交通安全工作作为“保企业稳定、促社会和谐”的大事来抓，大力加强交通安全管理体系建设。公司成立了以公司分管领导为主任、各基层单位负责人为成员的交通安全管理委员会，统筹开展交通安全工作；基层生产单位驾驶人员、车辆由各单位自行管理，接受车辆管理部门的职能监督、专业指导；各单位设兼职车管员，负责日常管理工作。通过一把手主抓政策，基层单位层层落实，逐级分解交通安全责任，自上而下、一以贯之的管理体系逐步形成。
2 尽心尽力，多措并举高效管理
针对员工多、车辆多、用车多、隐患大的交通安全管理特点，积极探索行之有效的管理手段，多措并举、效果明显。
2.1 加强教育，提高安全责任意识
怎样制作游戏公司积极创造条件、整合资源、发挥自身优势，通过每月制作安全学习简报、短信平台提醒、开展安全月专项活动、隐患治理专项活动，各汽车班组班前会、每周安全学习例会等措施，多渠道、多形式、经常性地开展交通安全知识教育活动，使员工掌握基本的交通安全知识，提高了交通安全意识。
中国十大水管一是开展“家企联合保安全”活动。每当春节来临之际，给全体驾驶人员的家属写一封慰问信，肯定员工的工作业绩，介绍公司内部严格的管理制度，并要求员工家属写下安全嘱咐，协助做好8小时以外
的安全提醒，发挥亲情监督作用。二是将公司交通安全“十条红线”制作成小挂历，人手一本，随时提醒员工严格遵守各项规章制度。三是“请进来”与“走出去”相结合，持续灌输安全理念。组织各车辆单位分管领导、车管员参观市交通安全宣传基地，进一步理解“安全第一、预防为主”的安全管理方针；邀请辖区民警到各单位授课，针对性地分析各单位周边路段的交通环境，有的放矢地制定安全防范措施；举办外包合作施工队伍驾驶员培训班，邀请交警支队民警讲授防卫驾驶、文明行车方面的常识，对确保全方位安全、维护企业良好形象起到积极作用。通过持续的教育宣传教育，广大驾驶人员深刻认识到交通安全关系到个人、家庭、他人和社会的幸福，营造“人人讲安全、事事保安全”的浓厚的安全文化氛围。
2.2 健全制度，严格规范用车管理
一是制定车辆管理制度。车辆管理“定人定车”，公车使用实行派车制度和定点停放制度，全面堵塞驾驶员可能因为公车私用导致安全问题的漏洞。二是制定驾驶人员管理制度。详细规定交通安全管理的组织领导、宣传教育、车辆使用和维护、违规处罚等方面的内容，为抓好交通安全管理工作提供保障。三是建立绩效奖惩及加班管理制度。将交通安全工作列入各部门安全生产责任制考核的重要内容，每年年初与各用车部门签订《交通安全责任状》，各用车部门与驾驶员签订《交通安全责任书》；对发生重大交通事故的单位，每月按规定进行绩效考核，在年终评优评先上进行“一票否决”制；通过绩效评价、台班统计有效区分驾驶员间的区别，体现多劳多得的用工制度，大大提高驾驶
什么是消费心理学员的安全责任感和工作责任心；实行安全日统计，平均每实现连续安全生产100天，兑现一定的文明安全行车奖励金额，由此也形成“比技术、比服务、比安全”的良好氛围。四是建立与交警违章平台相联系的通报协调制度。通过短信定制车辆信息，一旦发生违章现象，公司交管部门可以立即得到信息，及时将违章进行内部通报。当事人除了要处理外部违章外，在企业内部还将被扣除与交警相应的绩效工资，给驾驶员施加违章压力和违章成本。这一制度有效解决了员工交通安全管理盲区的问题。
炉火纯青的意思2.3 实质创新，筑牢安全管理防线
公司运用在公务用车安装GPS全球卫星定位系统等创新手段，有效加强对车辆的实时监控，强化车辆的“集中管理、统一调度”，实现资源优化配置以及管理模式的转变，筑牢了安全管理的防线。
一是统一调度，提高车辆使用效率。建立公务用车辆调度系统，统一用车管理制度。通过对车辆进行实时定位，随时掌控车辆所在地点、行驶路线、行驶速度等信息，对统一使用的车辆进行实时调度，合理安排车辆。车辆调度员根据工作轻重缓急，统筹安排车辆，优先安排重点保电项目、电力故障抢修、启动紧急预案、电网停送电项目检修、线路巡视用车，提高车辆使用效率。二是加强监控，有效控制车辆违规使用。公司车辆在安装GPS定位终端的基础上还加装了车载语音安全提示设备，实现同步播报车管系统的各类报警，增加车管系统与车辆终端信息联动功能，避免了公车私用、超速行驶或
越界使用，减少了交通安全隐患，实现了车辆防盗报警功能，保障了车辆定点停放安全。三是科学管理，提高车辆运维效率。通过对车辆信息进行实时统计，利用系统报表功能，可对车辆行驶里程进行统计，核算车辆燃油费用、车辆维护周期，为车辆维护管理提供可靠依据，提高车辆运维效率。
2.4 加强检查，细致整改消除隐患
监督检查是发现安全隐患、消除隐患重要措施，公司积极采取一系列有效措施，形成了监督检查的制度化、规范化、标准化和常态化。农村搬迁每人补偿多少万
在车辆车况检查方面，每年除了定期开展年中、年末两次安全生产大检查外，还不定期地开展季度检查、专项工作检查、节假日检查等。检查形式多样化，分为：上查下、互查、自查等方式：一是车辆单位车管员每月组织一次车辆安全检查，做到“一辆不漏”，发现隐患及时排除，保持车辆技术状况良好；二是每季度、重要节假日、恶劣气候等时段，车辆管理部门组织专项检查，针对性布置、落实各项安全
防范措施；三是坚持长途车出车前检查。岛内各单位原则上必须到修车厂进行安全检查，特殊情况下必须由车管员或安全员亲自组织检查，并保留完整的检查记录。检查发现的问题进行公司内部通报，检查过程中发现隐患立即责令责任人当场整改，不能当场整改的明确整改期限，并上报整改情况。确实做到及时消除隐患，防患于未然。
火烧云课文在车辆定点停放检查方面：一是车辆单位每月至少由分管领导组织一次定点停放检查；二是主要生产场所由值班保安每天定时抽查，发现问题次日即通报相关部门，月度考核到当事人；三是车辆管理部门每季度至少组织一次公司车辆定点停放情况检查，公布检查结果并纳入责任单位当月绩效考核；四是利用车辆实时调度系统，全面监控车辆运行状态。多方位堵缺堵漏，确保车辆按位停放，确保交通安全有序管理。
3 结语
安全工作无小事。在交通管理工作中，车辆管理部门应严格落实“一把手负责”、“一级抓一级、逐级抓落实”的交通安全管理体制，在预防工作上下工夫，加强与交警部门的配合协调，推进交通安全、文明行车工作更上新台阶，为企业安全平稳供电保驾护航。
参考文献：
[1]封小红.国有企业车辆管理的有效途径[J].企业研究，2010，（16）.
[2]王全升.试论做好车辆安全管理工作的有效措施 .管理学家. 2013（7）.
[3]刘艳丽.小议车辆安全管理中的细节管理[J].现代商业，2010（17）.
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