公司企业员工培训计划15篇
公司企业员工培训计划15篇
公司企业员工培训计划1
  一、新员工入职培训的目的舀
  1、对新员工开展管理，让他们迅速融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益。
  2、为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。
  3、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
  4、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。
  5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
  6、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
  7、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
  8、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。
  9、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
  10、通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。
  11、通过新员工培训，管理者对新员工更加熟悉，为今后的管理打下了基础。
  二、新员工入职培训内容
  主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法、影视法、案例分析法、网上培训法、工作轮换法和探险法等培训方法相结合。（明细如表下）
  培训日期冒险岛特鲁
  培训时间
  培训内容明细
  负责部门
  培训形式
  第一天第二天
  8:10---9:10
  9:20---10::30---11:30
  13:10---14:10
  14:20---15:20
  15:30---16:30
  1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献。
  2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工
作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
  3、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业
  部门经理授课、参观企业、观看录像、网上资及新员工手册阅读反对什么、鼓励什么、追求什么。
  第三天
  8:10---9:10
  9:20---10::30---11:30
  13:10---14:10
  14:20---15:20
  15:30---16:30
  认识企业，介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
  人事部授课
  第四天第五天
  8:10---9:10
  9:20---10:20
  10:30---11:30
  13:10---14:10
  14:20---15:20
  15:30---16:30
  1、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
  2、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识。
  销售部授课、实际操作
  第六天
  8:10---9:10
  9:20---10::30---11:30
  13:10---14:10
  14:20---15:20
  15:30---16:30
  介绍企业员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。
  公关部观看录像、授课
  第七天上午
  8:10---10:30
  13:00---14:45
  15:00---16:45
  介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识。
  安全管理部授课
  第七天下午
  13:10---14:10
  14:20---15:20
  15:30---16:30
  第八天
  进行一次包括实际操作的全方面测试，以便了解新员工还存在哪些不足，及时纠正，为新员工独自上岗打下良好的基础
  三、新员工培训中须注意的问题
  1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
  2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
  3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
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  一、前言
  罗伯特—欧文曾说过：把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业，经过20多年的发展，已显现出越来越强的生机，为适应市场经济发展的需要，物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。
  二、目的和意义
  （一）员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要更新ios7
  物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。
  （二）员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法
哪种病人不宜饮茶?  当今社会，学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围，以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或奖励员工。
蒋正寒
  （三）员工培训是物业管理企业经营管理现代化的基础
  经过20多年的发展，物业管理行业已从过去传统的房屋协作管理转向以委托管理方式为主的市场化经营管理。这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质提出了较高要求。物业管理已不仅是一个劳动密集型的行业，需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的发展。因此，员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证。

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