企业培训方案案例
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企业内部教练培训方案
一、培训对象
本次培训的对象主要为(分)子公司经营班子、总部部门负责人等公司中高层骨干人 员。
二、培训课程目的/目标
1、强化对“内部教练”角的认知。
内部教练不是简单意义上的内部培训师，其主要特殊之处在于：
  不局限于岗位、不局限于何种工作场合，任何一位管理者都可以通过自我修炼成
长为一位内部教练；
    内部教练有着强烈的进取心和关注提升自身、培养下属的意识，有强烈的建设学
习型团队的意识；
    内部教练是拥有强烈的分享意识，是掌握培训、教练辅导技能的经理人，在工作
中能言传身教，主动与团队火伴、下属分享自我知识经验，注重员工的思想引导 及工作技能的提升，为团队成员的工作提供有效的辅导与支持。
端午节假期2022法定假日几天2、强化学员主动分享自我经验与心得的意愿。
3、培养学员在公开场合演讲的镇定、成熟的心态，掌握在公开场合演讲、与听众沟
通交流的主要技巧，匡助学员修炼现场掌控能力。
4、匡助学员掌握提升人格魅力、吸引力的方法，匡助学员认识自我、分析自我、重  塑自我形象并予以同化巩固，将其塑造成为可在任何场合、任何时间有效展示自我的专业
人士。
5、学员能够运用工作示范、绩效辅导等方式引导辅导对象挖掘潜在需求，并采用恰 当的授课/辅导内容与方法；掌握培训课程/演讲设计的基本方法。
三、培训内容与方式
1、互动培训部份： TTT 内部培训师及内部教练培训，由外聘培训师与学员进行互动训
练，讲授培训技巧、提升学员表达能力与公开场合演讲技能。
2、实践训练部份：以《高效能人士的七个好习惯》课程为模板的企业内部教练摹拟 训练与考核(分为 8 个部份，可由 8 人分别讲授一个模块，根据 10 －11 月工作的实际情 况安排 3 至 5 轮)。本阶段培训由学员主讲，内部评委与外聘专家现场点评、评分。    (该 部份费用预算及组织方案由人事行政部在训练开始前一个月另行制定。)
四、组织与流程
1、培训时间： 5 月 15 －16 日

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2、培训地点：翔天大酒店(农科院旁)
3、学员名单(需培训前进一步确认)
单位                                        报名人姓名                                  人数        合计
隆康农资        方重生                                                                        1
隆科农资        覃柳平、王文英                                                            2
隆平种业        20 人，详细名单待定                                                  20
国际业务部    杨忠炬、田永久、程繁                                                  3
蔬菜公司        李步勋、唐醒                                                              2
亚华种业      吴勇、张维亮、谢安妮、陈小华、刘社发                      剪纸的由来5
隆平米业        刘爱华、张容                                                              2
湘研种业        徐泽安、刘荣云                                                            2
亚华棉油                                                                                          8
杨翠国、彭杰、赵瑞元、涂昌玉、武华国、余一
我问问百度勤、向延平、范莉
安徽隆平                                                                                          乌克兰巨猫angie8    71 人
戴飞、耿志民、赵富中、崔广海、邵雪花、姚士
华、许少山、程夏好(已通知，部份人员参加)
小计                                                    53 人
海外事业发展
部
陈毅丹、涂晓翼                                                                        2
企业发展部      陈志新、杨建春、傅千、韦启明、张倩                          5
审计部        李华军                                                                          1
6月5日是世界环境日
人事行政部      贺中华、沈静、扶凡                                                    3
计划财务部      邹振宇、杨庆伟                                                          2
产业管理部      何菊英、青志新                                                            qq相册查看2
研发中心        帅国元、周良强                                                            2
培训中心        黄大辉                                                                          1
小计                                                    18 人
4、会务流程(见附件 1)
5、培训效果跟踪
    (1)培训师集中授课后，人事行政部在一周内做好学员分组工作，并将考核讲演课
件发放给学员；
    (2)每月第一周提醒学员对照课件及修炼标准(见表 1)做好讲演准备。
五、培训成果转化/考核
1、培训现场考核
由人事行政部集中组织 3－5 批“内部教练”评估讲演会，开展内部教练资格认证现场考
核：
① 时间： 2022 年 10 －11 月
② 参加人员：隆平高科内部教练资格认证报名人员

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