福建**信息科技股份有限公司
软件产品发布与变更升级控制办法
[终审稿]
文件编号：**-QW-001
版次：V1.0
拟案单位：运营管理中心
发行日期：2019-9-10
核准：审核：拟案：戴天富
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1.目的：为了更好的管控软件程序换版和升级，减少和杜绝软件升级及换版所产生的批量性问题，避免客户端及消费者的投诉；推动软件产品发布与变更升级更加规范化、程序化；
2.意义：明晰各部门在软件产品发布与变更升级的相关职责和义务，明确软件版本发布及变更升级的过程活动衔接性，推动软件产品在设计、提测、风险评审、测试设计、测试、试运行等过程进一步发展和优化，达到软件管理的制度化、标准化；
3.定义：无老歌经典80年代
4.适用范围：适用于本公司开发软件产品，包括UI界面、应用程序、固件程序及委外开发单元软件、软件升级等相关软体系统发布，全部按照此办法管控。
5.适用主体：适用于本公司研发技术部、测试部、运营中心、文控中心、工程实施部、生产计划部、营销中心等相关单位及个人参与软件产品发布及升级，均遵守此办法。
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6.工作职责：
6.1.研发技术部：负责软件产品研发和设计，对软体各个单元及系统功能性演示并对其模块功能性标准、参数、达成目标做出全面性说明，并负责对测试部门的测试方案和规划标准进行风险性评审；
6.2.实验测试部：负责对软体产品的测试方案、测试计划、测试标准、测试样本量、测试计量、测试步骤、判定准则进行有效性设计和风险评审，并对相应软体产品进行全面性测试做出判定结果，编写软件测试报告、压力测试报告等；
6.3.工程实施部：负责以研发技术为主体，协助研发部门对软体产品在客户端现场进行分步骤、分批次进行现场功能性测试和体验测试，并做出初步的现场测验结果。同时负责对现场测试出现的异常或BUG状况及时与研发技术人员进行联动对接并解决处理，对工程变更升级实施进行有效性跟踪和管控；
6.4.运营中心：负责对研发中心所发布的软体文件、测试方案、测试报告等进行资料评审，尤其对软件各个单元及系统功能性用例测试报告进行评审，审核其报告的有效性、系统性和可追溯性、权威性；
6.5.文控中心：负责对软件相关文件及产品发布的受控，并负责进行登记上传SVN系统发布，利于对相关软件版本的控制，避免产生下载引用问题；
6.6.生产计划部：负责制造单位所生产的产品所要植入的相应的版本软件及软件产品版本及功能进行确认和安排，并从SVN平台上下载相应的软件提供给制造部门或代工厂，
6.7.营销中心：负责市场调研和软件研发需求的提报，并协调客户对软件产品升级的现场测试或新软体
什么被子最暖和产品的环境适应性测试的相关工作，以及期初测试的报告的索取，利于对新版本软件的可行性评估。
同步时间7.工作流程：
8.1.1营销部门在提交《项目功能需求标准申请》或变更需求后，组织研发部门、工程部门、测试部门等进行期初功能需求评审，评审其研发可行性；
8.1.2研发部门依据项目开发需求和市场需求，并结合项目功能需求标准申请所确立的功能要求来进行立项目对软件功能进行有效性、全面性设计或部分功能变更性设计；
8.2设计风险评审
8.2.1.研发人员在软件设计完成后，研发项目小组内部组织研发团队成员、工程人员、测试部门对软件功能性、可靠性以及软件功能项目进行风险评审并输出《软件设计评审报告》；
8.2.2测试部门务必对软件提测的测试项目及功能进行评审并安排编辑相应的测试方案、测试方法和测试标准，包括单元测试、集成测试、配置项测试、系统测试、验收测试等相关性测试程序设计；
鸡飞蛋打8.2.3测试部门测试工程师依据软件的功能需求和目标结果的达成，编写相应的软件测试计划和方案，测试用例、测试方法、测试流程以及评价准则的设计，并组织测试工程人员与研发人员共同对整体性方案和测
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