电采暖施工组织方案
银泰中心发热电缆地板采暖工程施工组织方案
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技术负责人 ：  浦  堃
审  批  人 ：  陈彦民
北京豪怡嘉德环保建材有限公司
2007年1炖牛肉放什么调料最好月20日
一、工程概况
二、编制依据
三、现场管理机构设置及人员配备
四、施工条件及工具、原辅材料准备
五、质量保证措施
六、施工进度
七、施工工艺流程
八、施工注意事项
九、与总承包单位及其他分包单位的施工配合
十、如何查自己的ip地址消防、安全环保、文明施工措施
十一、系统调试验收
一、工程概况
1、工程简介：银泰中心卫生间地热工程。
工程建设地点：北京市朝阳区建国门外大街2号。
2、开发单位：北京银泰置业有限公司
3、工程内容：卫生间地面采暖
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本工程为地热电缆电采暖系统安装与调试工程。该系统是用电能直接转化为热能的新型供暖系统。主要由丹佛斯（DEVI）高质量发热电缆及配套的温控器组成。
二、编制依据
  采暖通风与空气调节设计规范（GB50019---2003）
    地面辐射供暖技术规程（JGJ142---2004）
三、现场管理机构设置及人员配备     
1、施工组织机构
                   
2、管理人员配备:项目经理1人，副经理2人，材料员1人，质检员1人，技术人员1人，电气工长1人，安全员1人，资料员1人，库管员1人。
3、劳动力计划：根据进度配备经验丰富的施工人员约10-50人左右，力求均衡连续生产，具体施工人员数量将在进场后与总包协调工程进度确定后，根据进度要求合理配置施工人员。
四、施工条件及工具、原辅材料准备
1、施工条件
（1）开工前，所提供的楼层室内所有湿作业均已完成，并适当干燥。
（2）电缆的电源配电箱安装就位，温控器86暗盒及86盒的穿线管安装到位，室内其它电气配管均已完成。
（3）地面上没有裸露的钢筋、铁丝、砖块及其它尖锐物，建筑垃圾清理干净，平整度达到
国家有关标准要求。
（4）室内标高满足要求。
（5）室内预埋的水管已经安装到位并且通过监理的验收。
（6）工作面必须办理交接，当工作面达到上述要求后，交接双方（总包及我司项目部）必须签字认可后方能进行地热电缆的施工。
2、工具准备
序号
工具名称
规格
用途
1
数字式万用表
UT53
测量电缆直流电阻
2
兆欧表
ZC-7 500V
测量电缆绝缘电阻
3
盒尺
5米
用于测量电缆间距
4
电工常用工具
温控器接线
5
通用装修工具
辅材的剪切等
6
记录表格、笔
填写施工记录
3、主要原辅材料的技术性能、规格、型号、保存措施
地面辐射供暖系统所使用的主要材料、设备组件、配件、绝热材料必须具有质量合格证明文件，规格、型号及性能技术指标符合国家现行有关技术标准的规定。进场时应做检查验收，并经专业监理工程师核查确认。按设计选型准备以下主要施工材料：
序号
材料    名称
规格
型号
技术性能
备注
1
地热电缆
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44米、52米、68米、90米、105米
DTIP-18 (18W/m,230V)
报考安全工程师需要条件
230V 18W/米,直径7.4mm，冷线2.5M( 3*1.5 mm2),交联聚乙烯绝缘，变型强度2000N，最高温度65度
双芯
2
温控器
16A
AC308TL
电源电压AC220V±10％，50/60Hz，温度范围5～45℃。
地温型
3
挤塑板
0.6米*1.2米
环保知识
40kg/立方米
抗压强度≥400kPa
1cm、2cm
4
金属丝网
1米*2米
100*100mm网格
直径2mm
5
铝箔纸
1米*300米
无纺布衬底
保存措施：地热电缆、温控器铝箔纸全部存放在总包提供的库房内，设专人看管，库房内不允许放置易燃易爆物品，货物码放整齐，不得受潮。挤塑板、金属丝网如果库房允许也将全部放在房内，如果不具备条件，我们将分批进入场地，露天存放，遇下雨天，用棚布保护。
五、质量保证措施
1、为了保证本地板采暖系统施工保质、安全、顺利按时完成，我们将指定具有丰富的电采暖施工现场管理经验的人，担任现场项目经理，全面负责协调、组织现场施工管理。并挑选专业施工及管理人员，组成项目组，承担施工任务。施工人员必须经过严格的技术培训和实践合格后才能进入现场。
2、施工中严格按照行业标准、北京市有关标准及甲方要求进行施工，同时严格遵照丹佛斯（DEVI）智能地面电采暖系统施工要求进行施工。
3、主要原材料应有合格证、检验报告、建委备案证（建委没有要求的除外），进场前材料员应进行严格检验，不符合要求的材料严禁进入现场。原材料的报验要严格按照监理及业主的要求进行报验。合格的原材料进场后要妥善保管。
4、认真做好地热电缆安装工作的技术交底，和安全技术交底，由项目经理与技术负责人共同参与进行：
（1）、开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、铺装苯板、铺装铝箔、铁丝网及绑扎电缆的技术要求和施工人员进行技术交底。
（2）、项目经理和安全员在作业之前要向施工人员将安全技术措施等情况，向施工工长进行详细安全技术交底，并向全体职工进行交底。
（3）、如果在作业现场有两个以上施工队或工种配合施工时，项目经理、工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组进行交叉作业的安全书面交底。
（4）、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底，工程量大、技术复杂、连续几天从事一项工作的要进行书面交底。
（5）、各级书面的交底，要有交接时间、交接内容、交接人签字，交底书要按单位工程归放在一起，以便备查。
5、施工中质检员要经常组织质量抽查，发现问题及时进行整改，各施工班组做好预检、自检、互检、交接检。通过质检员检验认可后，由总包质检员预约监理到现场对隐检工程进行验收，验收后如实填写隐检记录，如施工不符合要求，应及时进行整改，并做好整改记录。
6、对关键质量问题加强控制，定期进行质量分析，分析利弊出质量缺陷，重点控制采取有效措施解决。
六、施工进度
我公司按照有关合同条款的要求，及时组织人员和材料机具进场施工，管理人员将按要求时间进入现场，做好原材料报验、工人进场的手续、查验工作面并与总包进行沟通，工人开始进场，具体时间待于总包进行详细沟通后并且视天气情况而定。
施工进度计划待管理人员进场后与各总包进行讨论，视工作面的交接情况而进行调整。

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