化工园区整体规划方案
化工园区整体规划方案
化工园区的道路、供电、供气、供水、供暖、消防及网络、通讯、广播、监控等基础公用设施建设，和治安保卫等管理项目，本着统一规划、分期实施、科学调配的指导思想，以集团公司建设为主、子公司自建为辅，资源整合功能最强、利益共享和费用分担的原则。为了保证规划的顺利实施，制定本方案。
一、公用设施规划方案
1、道路及供水方案
具体
项目
实施
时间
投资
费用
实施办法
利弊分析
道路
一期2010年9月
140万
服务前期气体公司进驻修桥一座，道路130米长、13米宽。
已投资，满足目前使用要求。
二期2011年9月
130万
服务神州封头公司进驻修建南北道路400米及东西道路350米（含雨水管道），目前在整个化工园区形成环路。
已进驻的三个子公司，根据自身建设需要，分别在各自区域内进行布局和建设。。
园区公用道路统一修建，各子公司区域内道路自行建设。
生产生活用一次水
2012年底
10万元
根据园区规划进度将生活用水和一次水供水总管沿主干道分别引至装置界区，污水排放总管沿主干道两侧铺设完成。
1、各自的装置界区需要各自进行与总管的碰头，布管原则按照谁接管谁负责碰头的原则进行；
2、各个装置区域事先应规划好各自的供排水管网，以便做好接头、碰头位置的选择，同时便于整体标高的统一规划。
2013年底
50万元
完善供排水系统
有利于化工园区的供排水系统统一管理
2、供电方案
化工园区总用电负荷初步统计38110KW，一期（气体公司CO2项目一二期、合成氨尾气项目、神州公司、吊装公司新建项目）采用过渡方案；二期待四分厂220KV变电站投运后，在园区建设110KV变电站，满足园区远期规划项目需求，原一期建设接入的电缆调剂使用到110KV变电站。
具体
项目
实施时间
投资费用
实施办法
利弊分析
一期
2011年底
78万元
各分公司分别接于二三分厂变电站：
1、CO2项目二期及合成氨驰放气项目再建一座配电室，供电电源由CO2项目一期配电室10KV高压柜引出，采用YJLV22-10KV/3*185电缆；对一期配电装置扩容改造，增加高压配电柜1台。
2、神州公司项目及其他项目的电源分别从三分厂110KV变电站10KV配电装置引出，采用YJLV22-10KV/3*150电缆2500米、KYN28配电柜2台，采用光纤差动保护装置。
3、吊装公司仍由CO2项目一期配电室380V低压柜供电。
4、以上项目的投资由各子公司负责。
1、建设投资较少，施工难度小，建设周期短，可以满足年底投运项目的用电需要。
2、本方案只满足目前规划的建设项目用电需要，再上新项目，需从三分厂110KV变电站引接电源，增加电缆。
供电系统
二期2013年底
1900万元
建110KV变电站，供园区内各项目用电
根据园区项目的进展，适时建设化工园区110KV变电站，110KV变电站由二分公司110KV变电站扩建一间隔供电，主线路采用一条110KV线路供电（该线路可采用22万站建成后不用的二厂110KV苗连部分线路），备用线路采用10KV供电。
1、能满足化工园区远期发展规划用电需求，且110KV变电站接于公司220KV变电站，项目审批建设比较容易。
2、方案投资较大，建设工期长，公司220KV变电站2013年初投运后才能投入使用，不能满足目前化工园区建设项目的用电需求。
3、根据化工园区项目的进展，本方案在一期项目完成的基础上，适时实施该方案将最佳。
3、供暖方案
具体项目
时间
投资
费用
实施办法
利弊分析
壁挂分体空调
2012年底
32.5万
暂不实施集中供暖，由各子公司采用壁挂式分体空调进行供暖制冷。
年运行费用较高，不利于统一管理。
地温中央空调
2013年底
65万
根据项目进驻情况，化工园区综合办公楼统一采用地温中央空调供暖制冷。
地温中央空调供暖制冷必须要办公地点固定后才能进行计算建筑面积及泵的选型工作。并与二三分厂余热对比分析利弊后确定供暖方式。
4、消防方案
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实施
计划
投资费用
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实施办法
利弊分析
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一期办公楼投运前
51万元
消防水管（159田园风光诗㎜）沿主道路环状敷设，地埋2米，水源由气体公司消防水池引出，沿路安装20—23个室外消防栓，中间需添加6—8个阀门；消防栓位置距路边3米以内，每个消防栓需配备消防箱、水带、头配套设施，有防腐保温措施。
1、该方案能满足覆盖综合办公楼、气体、封头、吊装等前期需求。
2、消防设施、器材公共区域的管理，应做好责任划分，实施对口管理。
90万
气体公司在界区内应设置2×1000M³消防水池（工程概算70万元），增加3台电动消防泵（每台3万元）、配套电源、切断阀，同时配置1台柴油机消防泵及配套电源、设施（每台6万元）等。
气体公司界内消防设施，费用自理，能满足气体公司后期长远发展规划和公共安全。
二期2013年底
62万元
一期消防管网敷设需有预留口，待后期统一建设消防管网时，并入系统，后期建设需用159㎜水管约1500—2000米，室外消防栓及配套设施共计30余套。
1、该方案能满足园区后期主要装置区域消防安全要求，但整体建设规划应规范，利于建设项目审批和消防审核、验收。
2、建设投资较大，目前后期建设还未实施，若统一购买和安装，一是工程费用较大，二是工期时间较长，三是不利于后期维护管理。
5、通讯、网络、广播综合布线
具体
计划
投资费用
实施办法
利弊分析
2011年底
已投资
网络、广播共用一根16芯的光纤（网络4芯、总机4芯、广播2芯、扩展6芯），由二分公司计算机中心机房沿青龙路，接入化工园区吊装办公楼机房，由吊装公司向其他公司分散。
  光纤预留到园区综合办公楼的长度，办公楼建成后延伸过去。
  临时通讯：吊装公司安装HJD-80型便携式小型交换机，可实现64部电话正常通话，从二分公司行政楼至吊装公司敷设两对内线作为中继线，延伸至园区各用户。
当前园区规划建设未全面展开，不适合永久大型交换机，目前的小型交换机能满足使用。
综合办公楼建成后
方案一：6000元
将临时接入吊装公司的预留光纤迁移到办公楼二楼机房
    方案一费用最经济，但需要中断网络1-2天。方案二施工费用高，不用中断网络。
    根据以上分析，采用方案一。
方案二：8000元
由吊装公司铺设到综合办公楼新光纤
综合办公楼房间网络综合布线
无线网络：
12万
在综合楼，各楼层安AP发射器
1、无限网络安装方便，利用率高，投资比有限方案小，但网络信号稳定性差，速度慢。
2、有限方案网络信号稳定，速度快，但投资大，需要整个办公室一次性投资网线、网络交换机。
根据以上分析，采用有线方案。
有线方案：
22万
各楼层安装网络交换机，每个房间铺设网线，小房间两个网口、大房间四个网口
综合办公楼机房建设
4000元
铺设防静电地板，安装地线
6、办公方案
具体计划
实施
时间
投资
费用
实施办法
利弊分析
一期
2011年
∕
各子公司在各自区域办公
有利于目前资源利用，但不利于集团统一管理。
二期
2012-
2013年
850万元
新建化工园区综合办公楼，位于园区中央大道西、青龙路北，占地21.17亩，办公楼面积5000平方。
各子公司统一行政办公，沟通、协调加强。
7、就餐方案
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具体
计划
实施
时间
投资
费用
实施办法
利弊分析
一期
2011年
1.5万
前期就餐人员较少，配备部分餐桌、简易灶具，售饭点设在吊装公司餐厅：
就餐人员不足100人的情况下，餐车送中餐；超过100人后，配送基础上制作简易汤类食品。
方便职工就餐，但存在就餐人员不固定、送餐数量无法固定，及送餐车辆出入、驾驶等安全隐患。
二期
2012-
2013年
120
万元
餐厅及会议室800平方米
改善就餐环境，规范人员统一就餐，便于管理。
8万元
食堂建成后，配备餐桌、碗柜、食堂灶具厨具齐全，就餐人员统一到食堂就餐。
8、治安、保卫方案
目前，各公司根据自身项目规划及进展，以化工园区南门为视野角度，设置围墙及栅栏。
具体
项目
实施
时间
投资费用
实施办法
利弊分析
围墙及门岗建设
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基于园区后期建设
70万元
（1）出入设南门（南北主路路东）、东门（东西主路路南）。
（2）统一园区外围围墙和管理。
前期由各子公司自行设置和管理；后期由保卫科统一管理。
监控
基于园区后期建设
79600元
统一引入保卫科监控室
保证24小时有人监控，能够及时发现并处理，节约人工、设备成本。
9、供气方案
根据公司战略发展规划，待化工园区相关项目确定后，依据项目实施计划，确定供气方案。
二、公共资源规划及费用
1、园区全部建成前，土地租赁费用按土地成本价加公共设施费用收取租赁费，完工前各项公共设施费用由化工集团暂付，每月25日制定费用暂付明细表，平均公共设施费用、土地使用税金，根据各子公司占用面积收取租赁费。
2、园区全部建成后，各项公用设施费用平均摊入土地综合费用，各子公司按占用土地面积一次性购买。

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