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内部薪酬调查分析报告（样本）为了了解员⼯对公司⽬前薪酬的满意程度及与市场薪酬的差异，为公司规范化薪酬管理并提升竞争能⼒提供基础数据，⼈⼒资源
中⼼于本季度末进⾏了⼀次公司内部员⼯的薪酬调查，以下是内部薪酬调查的结果分析报告。内部薪酬调查的主要⽬标了解员⼯对公司⽬标薪酬的满
意程度了解公司薪酬与市场薪酬的差异了解员⼯对薪酬各具体项⽬的满意程度听取员⼯的意见与建议内部薪酬调查问卷的基本情况内部薪酬调查问卷
的设计本次内部薪酬调查问卷由总裁办公室与⼈⼒资源部根据公司实际需求共同设计，采⽤的是结构型问卷形式，根据员⼯薪酬的具体情况，调查问
卷共涉及13个⽅⾯共52个题⽬，保证了内部薪酬调查问卷设计的全⾯性、科学性和完整性。内部薪酬调查问卷的发放和回收本次员⼯内部薪酬调
四大名著的作者和朝代
查，参与调查问卷657份，实际有效问卷643份，回收率达到97.8%，本次调查结果具有全⾯性和有效性。内部薪酬调查问卷的调查形式及
保密性本次员⼯内部薪酬调查，以内部MIS的形式进⾏，在内⽹上设计调查专区，由员⼯根据MIS的⽤户名与密码⾃⾏登录参与调查，并通过系
统⾃检后提交答卷，全程具有保密性，同时，也保证答卷的有效性。答卷后的统计结果由MIS先期进⾏统计分析，后期由⼈⼒资源部整理汇总。参
与内部薪酬调查员⼯的基本情况⼈员职级级别分布情况本次参加调查的643名员⼯，按照职位级别划分为：⾼级管理级，8⼈；中层管理级，43
⼈；初级经理级，71⼈；员⼯级，521⼈。具体分布情况如下图所⽰。通过上图可以看出，此次参与内部薪酬调查的⼈员分布较为合理，按级别
阶梯状分布，⾼级管理、中层管理级、初级管理级和员⼯级⼈员数据逐步增加。数量最多的使员⼯级，占总⼈数的81%。⼈员在司时间分布情况⼈
员在司时间分布为：半年以内，78⼈；半年⾄两年，121⼈；两年⾄五年，154⼈；五年⾄⼋年，198⼈；⼋年以上，92⼈。具体分布情
况如下图所⽰。通过上图可以看出，公司⼈员司龄搭配较为合理，两年以上的⽼员⼯留⽤率较⾼，共计444⼈，占全部调查⼈员的69%。从中可
以看出，本次内部薪酬调查具有较⾼的有效性，因为⼤部分被调查的员⼯经历过整年度的薪酬管理过程，⽽且，⼊职两年以上的⼈员对公司的所有薪
酬项⽬都会有⼀定的了解。内部薪酬调查的具体情况分析调查员⼯对个⼈整体薪酬的满意程度代表题⽬根据你现有的资历，你对⾃⼰的⼯作收⼊：⾮
常满意较满意不确定不满意⾮常不满意调查结果结果分析从整体上看，员⼯对薪酬的满意度⼀般，⾮常满意和较满意的员⼯仅占总调查⼈数的⼀般（
54%）。说明还有⼀般的员⼯对于薪酬是不确定和不满意的。调查员⼯对个⼈基本收⼊的满意程度代表题⽬与当地的⼀般消费⽔平相⽐，你认为你
的基本⼯资：设置的⾮常合理设置基本合理不确定较低，不合理太低，⾮常不合理调查结果结果分析从分析上看，员⼯对于基本⼯资的满意度⽐较⾼
，认为基本⼯资设置的⾮常合理和较合理的员⼯占总调查员⼯的76%（三分之⼆），说明基本⼯资能够满⾜员⼯基本⽣活需要。调查员⼯对激励性
收⼊的满意程度代表题⽬你认为公司⽬前的激励性薪酬（包括绩效⼯资、奖⾦等）能否驱动你付出更多的努⼒？⾮常能够能够不确定没什么驱动完全
婴儿进口奶粉排行榜⽆驱动调查结果结果分析从激励性收⼊的满意程度上看，是⽐较低的，认为激励性收⼊能够驱动个⼈付出努⼒的只有16%，⽐例⽐较低；⽽认为没
什么驱动和完全⽆驱动的占总调查⼈数的70%。说明公司的激励性收⼊对于员⼯的激励程度很低。调查员⼯对于企业薪酬结构的满意程度代表题⽬
你认为⽬前公司薪酬结构划分的是否合理？完全合理基本合理不确定不合理⾮常不合理调查结果结果分析对于薪酬结构的满意度，与激励性收⼊驱动
性的调查结果⽐较相似。68%的员⼯认为薪酬结构设计的不合理或⾮常不合理，说明在薪酬结构⽅⾯员⼯的满意度也⽐较低。调查员⼯对企业福利
的满意程度代表题⽬你对公司补充福利的看法是：多种补充福利，且额度合适多种补充福利，但额度过低不确定基本上没有什么补充福利完全没什么
补充福利调查结果结果分析对于公司的补充福利，员⼯整体的满意度相对较⾼，有72%的员⼯认为有补充福利，说明员⼯对于法定福利以外的其他
福利能够直观感受到并被员⼯认可。但从调查结果上也可以看出，员⼯对于补充福利内容的增加还有期望，有37%的员⼯认为补充福利额度过低。
调查员⼯对薪酬内部公平性的感受代表题⽬和其他同职位的⼈相⽐，你觉得⾃⼰的⼯资：⾮常⾼较⾼不确定较低⾮常低调查结果结果分析从员⼯对于
薪酬的内部公平性来看，应该感觉还是⽐较公平的。或者是公司内部的薪酬保密性⽐较⾼，员⼯在公司内部横向⽐较的机会⽐较少，所以较⼤⽐例的
员⼯（57%）选择了不确定。调查员⼯对薪酬外部公平性的感受代表题⽬你认为公司⽬前的薪
酬⽔平在市场上：⾮常具有竞争⼒⽐较有竞争⼒不确
定不够有竞争⼒⼏乎没有任何竞争⼒调查结果结果分析从薪酬的外部公平性上看，员⼯对满意度明显⽐内部公平性要差，有72%的员⼯认为薪酬不
够有竞争⼒和⼏乎没有任何竞争⼒。说明员⼯认为公司整体的薪酬⽔平要明显低于市场同等⽔平。调查员⼯对企业薪酬制度的感受代表题⽬你对⽬前
公司薪酬制度公正性和公平性的评价是⾮常公正和公平⽐较公正和公平不确定不够公正和公平完全不够公正和公平调查结果结果分析对于公司的薪酬
制度，员⼯整体的满意度⽐较低，认为薪酬制度不够公正、公平和完全不够公正、公平的员⼯占57%，这与前⾯调查的薪酬结构满意度、激励性收
⼊满意度、外部公平满意度的调查结果相互验证。调查员⼯对企业薪酬发放的满意程度代表题⽬按规定时间，你对公司薪酬⽀付的准确性和及时性的
评价是：⾮常准确和及时基本准确和及时不确定不够准确和及时经常拖⽋调查结果结果分析对于薪酬发放情况，员⼯整体的满意度⽐较⾼（84%）
，说明公司在薪酬发放的及时性、准确性上做的⽐较好，很少出现不及时发放或拖⽋薪资的情况。调查员⼯对企业涨薪管理的满意程度代表题⽬你觉
得⽬前企业的发展与员⼯⼯资增长的关系是：利润增长时员⼯⼀定会获得⼯资增长利润增长时员⼯可能会获得⼯资增长不确定利润增长时员⼯不会获
qq加好友得⼯资增长利润增长时员⼯绝对得不到⼯资增长调查结果结果分析从公司涨薪与利润的关系看，员⼯整体的感觉并不好，有39%的员⼯不确定，有
42%的员⼯认为利润增长时员⼯不会涨薪，说明公司在整体利润变动与员⼯个⼈薪酬的关系建设上很不到位，这与本次调查中员⼯认为激励性收⼊
不⾼有⼀定的关联性。调查员⼯离职、保留的原因代表题⽬你觉得公司⼤部分员⼯辞职的原因是：薪酬不合理⽽直接导致和薪酬有⼀定的关系不确定
和薪酬没有什么关系绝对与薪酬⽆关调查结果结果分析在员⼯离职与薪酬的关系上，员⼯认为相关度⽐较⾼，有73%的员⼯认为离职是因为薪酬，
说明公司薪酬与员⼯是否选择离职关系较⼤，这也与本次调查中员⼯认为薪酬的外部公平性较差相互验证。调查员⼯的意见与建议代表题⽬您期望公
司在激励机制⽅⾯作出哪些改善？调查结果1.建议增加绩效⼯资等激励性收⼊，体现多劳多得2.建议加强公司的业务培训和⼈才培养3.建议进
⾏薪酬调查，对于明显低于市场⽔平的职位马上调薪，以保留⼈才4.建议改善员⼯午餐，增加菜品和可⼝度5.建议定期公布经营结果，使员⼯对
于⾃⾝的⼯作结果有清楚的认识6.建议每年都涨薪与个⼈业绩挂钩7.建议采取弹性⼯作时间8.建议加强管理⼈员的管理能⼒培养9.建议改善
加强品牌宣传10.建议改善⼯作环境总结与综述综合整体的内部薪酬调查结果，可以得出以下⼏个结论。员⼯对于公司薪酬中的基本收⼊、补充福
利、内部公平性、薪酬发放的及时性与准确性等满意度⽐较⾼。员⼯对于公司薪酬中的激励性收⼊、薪酬结构、薪酬的外部公平性、薪酬制度、涨薪整个夏天想和你环游世界是什么歌
管理等满意度⽐较低。整体来看，员⼯对于公司的薪酬满意度不⾼，⽽且员⼯离职与薪酬有较⼤的关系。从这次调查中，可以看出公司薪酬管理主要中国十大红木家具
存在以下⼏个问题。员⼯薪酬重点激励部分明显不⾜。薪酬对于员⼯来说，主要起保健和激励两⽅⾯的作⽤。⽬前，公司薪酬对于保健作⽤强调的⽐
较多，或者做得⽐较好；但对于薪酬的激励作⽤发挥不⾜，导致员⼯付出的努⼒程度会⼤⼤降低。公司的薪酬⽔平与市场薪酬差距较⼤。从员⼯对于
外部公平性的看法、员⼯离职的主要原因因为薪酬等可以看出，公司薪酬⽔平没有与市场薪酬⽔平保持⼀致，这会导致公司的优秀⼈才⼤量流失；同
时，由于与市场薪酬的差异，在引进核⼼⼈才时也会⾯临较⼤困难。公司利益与员⼯个⼈利益的结合不紧密。员⼯作为公司的⼀员，其利益必然与公
司的利益是紧密结合的，但公司⽬前没有好的机制将员⼯个⼈利益与公司的利益相结合，这与激励性薪酬少、涨薪与公司利润⽆关等因素有较⼤关系。通过对调查结果的分析，针对发现的问题，对于薪酬建设提出以下建议。建设激励性薪酬部分，包括建设各职位体系的绩效考核制度、加⼤绩效⼯资的⽐重等；尽快进⾏市场薪酬调查，了解市场薪酬的真实情况及公司⽬前薪酬与市场薪酬的主要差距；
进⾏薪酬调查，对于公司的核⼼⼈才进⾏薪酬倾斜，以保留和激励核⼼⼈才；加强公司利益与个⼈利益的结合，将激励性薪酬部分与公司利益的考核指标相结合。教师节手抄报内容

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